【文章內(nèi)容簡介】 工程。 設備配件，加工品采購加工情況：序號材料名稱主要工程量確定時間進場時間1結(jié)構(gòu)鋼筋 t.212厚竹膠板12000 m23隔墻板 m24通風道450個5電梯24部6防火門231樘7卷簾門6樘8水箱4個9戶門22310塑鋼門窗3416樘11地磚 m212外保溫材料 m213屋面保溫材料 m2：1）與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務分包的方式組織施工。2）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式。 施工部署總原則：本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，應該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。 總施工順序上的部署原則：按照先6樓地下車庫，后7樓地上結(jié)構(gòu)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 CI形象的部署原則：由于我公司第一次進入國家體育總局，面臨申奧的成功，我公司必須在現(xiàn)場管理上達到中建系統(tǒng)的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合CI手冊的要求。同時，在計算機的管理上，項目必須達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。 在時間上的部署原則：根據(jù)總控進度計劃的安排，進入現(xiàn)場立塔交接、土方應當在45天內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開工后140天（）內(nèi)完成；開工后290天實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應制定出詳細的技術(shù)措施。裝修施工安排在2002年3月1日后開始，裝修時間有7個月。地下室和2～4層結(jié)構(gòu)驗收結(jié)束后可提前插入部分初裝修。 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個小區(qū)安排六次驗收。 結(jié)構(gòu)驗收計劃表：序號驗收部位資料齊備時間驗收時間11樓地下室～27樓地下室～36樓地下室～41樓主體～57樓主體～66樓主體～ 機械設備部署原則： 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備，塔吊負責鋼筋、模板的吊運，混凝土用地泵配合布料桿運輸，裝修采用龍門架。垂直運輸設備為4臺塔吊 + 5臺地泵（配布料桿）+ 4臺外用電梯。其中60 m臂的H3/36B塔吊負責7樓結(jié)構(gòu)施工，層數(shù)較少，占用時間較短；50 m臂的FO/23B塔吊負責7樓結(jié)構(gòu)施工，70 m臂的256HC塔吊負責6樓結(jié)構(gòu)施工。前期清理基坑余土時即投入使用，結(jié)構(gòu)完成后既報停，6樓車庫回填土完成后即可拆除。 場地的部署原則： 進行結(jié)構(gòu)施工時，現(xiàn)場首先分兩個施工隊分別進行1樓和6樓車庫的地下施工?？紤]無加工場地，車庫施工階段將7樓樓座作為臨時鋼筋成型場，部分鋼筋、模板進場后直接放入基坑內(nèi)加工； m以下結(jié)構(gòu)施工后，將臨時鋼筋成型場移到車庫頂板（車庫頂板下支撐做加強處理，同時滿足設計堆載要求），開始將6樓車庫施工人員、材料流入到7樓組織單體施工。 施工進度計劃： 本工程結(jié)構(gòu)施工定于2001年5月17日開始，2002年4月30日結(jié)構(gòu)封頂。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。 結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插： 結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時進行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項結(jié)構(gòu)的施工。同時，結(jié)構(gòu)施工進入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。結(jié)構(gòu)期間的總體進度計劃橫道圖見后附。 結(jié)構(gòu)及裝修施工時各階段必須遵循先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。具體施工順序如下圖所示： 主要施工工期目標： 整個工程總工期為：2001年5月17日至2002年11月8日，共計548個日歷天。1樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 6樓177。： ～ 6樓177。： ～ 5樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 7樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 1樓裝修： ～ 初裝階段： ～ 系統(tǒng)調(diào)試： ～ 竣工清理及驗收： ～ 組織協(xié)調(diào)： 項目經(jīng)理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執(zhí)行。 根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。 由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。 建立周例會制度： 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會議制度： 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 制定考察制度： 根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。 主要項目工程量：6樓主要完成的工作量項目鋼筋（t）模板（m2）混凝土（m3）防水（m2）地上部分地下部分117615樓主要完成工作量項目鋼筋（t）模板（m2）混凝土（m3）防水（m2）地上部分18999地下部分63622022 主要勞動力計劃： 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力安排如下：勞動力總控計劃工種（人）2001年2002年567891011121234567891011木工15602403503503003002004055101030303030305鋼筋工8010012018018015015015020001010000000混凝土工406080100100100100120100101010000000架子工304040404020101010020204020202020202抹灰工16161616505030100030405050504040405防水工3030300104010000202040555555力工8020202020201010802020101515151515150電工1020606060404040101012012012012012040404010焊工40304040402015105251510101010101010試驗工4444422211111111110油漆工00000303004040202060606060606010測量工8888884450004444440管工10202020505040404030208080808060606010設備安裝工000020202040402010102020202020205保溫工00030302020100030606020204040400警衛(wèi)15151515151515151515153030303030303030總計37842369388397788579666131614332645656046546537537537592 主要材料計劃：序號名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量備 注1覆膜多層板18mmm231476用于頂板、弧形墻及地下室梁板模板2定型大鋼模板80系列m26000用于墻模板、電梯井筒內(nèi)模3木材50*100m31000用于木模板龍骨4架料扣件標準萬個4主要措施材料用量一覽表用于腳手架搭設5水平安全網(wǎng)標準m24000水平防護網(wǎng)6鋼腳手板標準塊8950腳手架鋪設7碗扣式腳手架T955用于梁板支撐8Φ48鋼管T310外架、安全防護、操作架、裝修用9編織布m23000用于通道防護、遮擋、覆蓋10密目安全網(wǎng)m218000外立面腳手架外圍護 主要設備計劃： 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設置2臺F0/23B塔吊、1臺H3/36B塔吊、1臺256HC70M塔吊滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸需要，保證施工的順利進行。 裝修階段設置5臺龍門提升架；現(xiàn)場設置3臺砂漿攪拌機負責攪拌砂漿。 施工機械設備投入如下表：土建施工主要機械設備表機械名稱型號單位數(shù)量備注塔吊FO/23B臺2固定式塔吊H3/36B臺1固定式塔吊256HC臺1固定式裝載機ZL20臺1自卸式翻斗車20 m3/輛輛5混凝土布料機Ｒ=13 m臺4混凝土泵三一重工臺5空壓機臺4插入式振動器f50、f30臺40龍門提升架1t臺5鋼筋冷擠壓連接設備套4閃光對焊設備套1施工準備 技術(shù)準備： 圖紙準備： 甲方提供圖紙后，及時進行審圖，按照圖紙要求及國家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，問題匯總后交由甲方，甲方組織進行設計交底。 問題得到解決后，馬上組織鋼筋、模板放樣技術(shù)人員進行放樣工作。 器具準備：序號儀器名稱數(shù)量用途1J2級經(jīng)緯儀2軸線投測2DS3水準儀2標高傳送3無線對講機4通訊聯(lián)絡450 m鋼尺2軸線測量5鉛直儀1豎向投點6電腦10辦公7數(shù)碼相機1記錄工程過程8投影機1辦公9電子溫控器1套標養(yǎng)室10大氣溫度計311電子測溫器2 技術(shù)工作計劃：根據(jù)工程進度和季節(jié)，針對不同分項工程和工程進度情況，制定專業(yè)分項方案，按其專業(yè)結(jié)構(gòu)、裝修、機電主要有：技術(shù)方案編制計劃序號編制方案方案名稱編制負責人完成時間1結(jié)構(gòu)方案測量方案XXX模板施工方案XX