企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？另外，象國(guó)內(nèi)的格蘭仕在微波爐領(lǐng)域，奧克斯在空調(diào)領(lǐng)域，溫州的打火機(jī)企業(yè)等一大批中國(guó)企業(yè)，都已經(jīng)取得了洋品牌企業(yè)難以取得的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，筆者看好他們?cè)诔杀究刂粕系哪芰?，也相信他們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)能持久，不知姜博士以為如何？ 其三，價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)不能持久。那么，姜博士推崇的沃爾瑪不是依靠低價(jià)和別人競(jìng)爭(zhēng)的嗎？按這個(gè)推理，沃爾瑪不是早該下課啦，可人家分明是世界第一，活得好好的嘛。 2)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力。 姜博士認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力，它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：，有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的‘關(guān)鍵成功因素’……”（見(jiàn)該書(shū)第47頁(yè)）?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力不是單一的技能和技術(shù)的組合，也不是…贏利產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、專利、實(shí)物資產(chǎn)…質(zhì)量、生產(chǎn)率、客戶滿意度?！保ㄒ?jiàn)第72頁(yè)）。首先，筆者覺(jué)得“組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力”是一個(gè)很難界定的概念，怎樣學(xué)？學(xué)什么？什么樣的組織學(xué)習(xí)能力算是核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么樣的又不算？（依筆者對(duì)姜博士的揣測(cè)，他肯定認(rèn)為世界級(jí)企業(yè)內(nèi)部的組織學(xué)習(xí)能力算，而中國(guó)的在他看來(lái)不入流的中國(guó)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力不算核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯一的原因是前者目前比后者強(qiáng)大，雖然后者也在組織中辛苦的推行和學(xué)習(xí)JIT、IE、第五項(xiàng)修煉、陳安之成功法、余世維講座……）正是因?yàn)殡y以界定，所以姜博士給自己樹(shù)立了一個(gè)永遠(yuǎn)立于不敗的邏輯假設(shè)，比如戴爾現(xiàn)在強(qiáng)大，那么可以說(shuō)他有核心競(jìng)爭(zhēng)力（組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)），如果比戴爾更強(qiáng)大的A公司出現(xiàn)，那么又可以說(shuō)A有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而戴爾沒(méi)有，怎么說(shuō)他怎么有理，如果真是這樣的情況出現(xiàn)，筆者只能祈求那個(gè)A千萬(wàn)別是中國(guó)公司，否則，姜博士是不是又要意味深長(zhǎng)的說(shuō)，“經(jīng)過(guò)怎樣的努力，中國(guó)的A公司也具備了強(qiáng)有力的組織學(xué)習(xí)能力，超過(guò)了戴爾?！毙液茫壳肮P者和姜博士的觀點(diǎn)是一致的，短時(shí)間內(nèi)A不可能是中國(guó)公司，因此，這個(gè)擔(dān)心有些多余。 其次，關(guān)于預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，筆者在前面駁斥麥肯錫版本時(shí)已經(jīng)做了說(shuō)明，不再重復(fù)了。 所以說(shuō)，姜博士關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定和理解也有值得商討的地方。有關(guān)它的具體分析，筆者接下來(lái)談一談自己的理解。 三、筆者的理解 首先，從核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)由來(lái)看，概念發(fā)明人普拉哈拉德（ ）和哈默爾（）的初衷是把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。必須承認(rèn)，這個(gè)概念引入以后經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展和延伸，概念內(nèi)涵已經(jīng)大大的不同了。但是這個(gè)概念有兩個(gè)初衷筆者認(rèn)為沒(méi)有變。 ，不是卓越企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 任何一個(gè)在某一地域（大到整個(gè)世界，小到一個(gè)地區(qū)）某一行業(yè)內(nèi)（大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，小到產(chǎn)業(yè)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)）處于領(lǐng)先地位的企業(yè)都應(yīng)該有屬于它自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是優(yōu)秀、杰出、甚至卓越企業(yè)的專利，很多咨詢公司動(dòng)輒就說(shuō)GE、戴爾、思科、惠普、摩托羅拉…有核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)的某某企業(yè)沒(méi)有，這個(gè)說(shuō)法甚至還得到了國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)老總的贊同，比如王石在看了姜博士的文章后自己也承認(rèn)，萬(wàn)科規(guī)模/品牌/產(chǎn)品指向性均屬于比較優(yōu)勢(shì)，而不是核心優(yōu)勢(shì)?？磥?lái)，這種言必稱希臘，拉著虎皮做大旗的理論還真是謬種流傳，害人不淺。筆者請(qǐng)問(wèn)一下，目前，萬(wàn)科對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熟悉和已積累多年的萬(wàn)科品牌在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)外哪一家房地產(chǎn)公司能出其右？難道這不是萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？說(shuō)到這里，筆者到想到了兩個(gè)人，一是宗慶后（娃哈哈集團(tuán)），一是鄭堅(jiān)江（奧克斯集團(tuán)），這二位在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史上絕對(duì)是堪稱“唯實(shí)主義”的戰(zhàn)略家，他們二位有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，那就是“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。曾經(jīng)有多少理論界和咨詢界的人物對(duì)娃哈哈的品牌不按西方教科書(shū)般的延伸戰(zhàn)略提出質(zhì)疑，又曾經(jīng)有多少人對(duì)奧克斯在電表和空調(diào)行業(yè)取得成功以后又進(jìn)入手機(jī)和汽車(chē)行業(yè)的多元化提出質(zhì)疑，（包括筆者本人，在前不久筆者發(fā)表在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)上的一篇《民企之死》中，曾經(jīng)對(duì)奧克斯進(jìn)入手機(jī)和汽車(chē)的多元化提出過(guò)質(zhì)疑，但在應(yīng)該集團(tuán)的新聞發(fā)言人黃江偉先生之邀實(shí)地了解了一下奧克斯以后，筆者對(duì)奧克斯在手機(jī)行業(yè)的前景還是相對(duì)看好，對(duì)其在汽車(chē)行業(yè)的前景還是比較謹(jǐn)慎，盡管如此，但奧克斯還是讓筆者對(duì)西方管理理論指導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際的研究方法有了更客觀的認(rèn)識(shí)。）但二位中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略專家還是按照自己多年修煉起來(lái)的對(duì)中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際的解讀能力一步一個(gè)腳印的規(guī)劃著自己企業(yè)的戰(zhàn)略，筆者不敢說(shuō)他們最后一定能成功，但他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的清醒認(rèn)識(shí)頗有當(dāng)年毛澤東不照搬洋理論，而是憑借自己對(duì)中國(guó)國(guó)情的理解指導(dǎo)中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略領(lǐng)袖之風(fēng)。而這種精神恰恰正是目前很多中國(guó)企業(yè)家最欠缺的。 筆者們還是來(lái)舉個(gè)例子進(jìn)一步說(shuō)明一下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如在溫州地區(qū)，某一個(gè)生產(chǎn)打火機(jī)彈簧的不起眼B企業(yè)，由于它在對(duì)生產(chǎn)彈簧（細(xì)分市場(chǎng)）的成本控制上又一套獨(dú)特的方法，使它生產(chǎn)的打火機(jī)彈簧在價(jià)格上能做到全球范圍內(nèi)最低，因此能拿到很多甚至是來(lái)自國(guó)外的訂單（假設(shè)如此，實(shí)際上現(xiàn)在國(guó)外發(fā)給溫州的更多的只是打火機(jī)訂單，而非打火機(jī)彈簧訂單），那么，低價(jià)格是它的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本控制方法則是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。又假如在西南的四川地區(qū)，同樣有一家生產(chǎn)打火機(jī)彈簧更不起眼的C企業(yè)，由于種種原因，使它在成本控制
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1