企業(yè)的核心競爭力與戰(zhàn)略doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？另外，象國內(nèi)的格蘭仕在微波爐領域，奧克斯在空調(diào)領域，溫州的打火機企業(yè)等一大批中國企業(yè)，都已經(jīng)取得了洋品牌企業(yè)難以取得的價格優(yōu)勢，筆者看好他們在成本控制上的能力，也相信他們的價格優(yōu)勢能持久，不知姜博士以為如何？ 其三，價格比較優(yōu)勢不能持久。那么，姜博士推崇的沃爾瑪不是依靠低價和別人競爭的嗎？按這個推理，沃爾瑪不是早該下課啦，可人家分明是世界第一，活得好好的嘛。 2)關于核心競爭力。 姜博士認為“核心競爭力是組織內(nèi)部集體學習能力，它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點：，有預見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的‘關鍵成功因素’……”（見該書第47頁）?！昂诵母偁幜Σ皇菃我坏募寄芎图夹g的組合，也不是…贏利產(chǎn)品、技術、品牌、專利、實物資產(chǎn)…質(zhì)量、生產(chǎn)率、客戶滿意度?！保ㄒ姷?2頁）。首先，筆者覺得“組織內(nèi)部集體學習能力”是一個很難界定的概念，怎樣學？學什么？什么樣的組織學習能力算是核心競爭力，什么樣的又不算？（依筆者對姜博士的揣測，他肯定認為世界級企業(yè)內(nèi)部的組織學習能力算，而中國的在他看來不入流的中國企業(yè)組織學習能力不算核心競爭力，唯一的原因是前者目前比后者強大，雖然后者也在組織中辛苦的推行和學習JIT、IE、第五項修煉、陳安之成功法、余世維講座……）正是因為難以界定，所以姜博士給自己樹立了一個永遠立于不敗的邏輯假設，比如戴爾現(xiàn)在強大，那么可以說他有核心競爭力（組織學習能力強），如果比戴爾更強大的A公司出現(xiàn)，那么又可以說A有核心競爭力，而戴爾沒有，怎么說他怎么有理，如果真是這樣的情況出現(xiàn)，筆者只能祈求那個A千萬別是中國公司，否則，姜博士是不是又要意味深長的說，“經(jīng)過怎樣的努力，中國的A公司也具備了強有力的組織學習能力，超過了戴爾?！毙液茫壳肮P者和姜博士的觀點是一致的，短時間內(nèi)A不可能是中國公司，因此，這個擔心有些多余。 其次，關于預見性的問題，筆者在前面駁斥麥肯錫版本時已經(jīng)做了說明，不再重復了。 所以說，姜博士關于競爭優(yōu)勢和核心競爭力的界定和理解也有值得商討的地方。有關它的具體分析，筆者接下來談一談自己的理解。 三、筆者的理解 首先，從核心競爭力的來由來看，概念發(fā)明人普拉哈拉德（ ）和哈默爾（）的初衷是把核心競爭力定義為能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。必須承認，這個概念引入以后經(jīng)過十幾年的發(fā)展和延伸，概念內(nèi)涵已經(jīng)大大的不同了。但是這個概念有兩個初衷筆者認為沒有變。 ，不是卓越企業(yè)的競爭力。 任何一個在某一地域（大到整個世界，小到一個地區(qū)）某一行業(yè)內(nèi)（大到整個產(chǎn)業(yè)市場，小到產(chǎn)業(yè)的一個細分市場）處于領先地位的企業(yè)都應該有屬于它自己的核心競爭力，而不是優(yōu)秀、杰出、甚至卓越企業(yè)的專利，很多咨詢公司動輒就說GE、戴爾、思科、惠普、摩托羅拉…有核心競爭力和核心競爭優(yōu)勢，而國內(nèi)的某某企業(yè)沒有，這個說法甚至還得到了國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)老總的贊同，比如王石在看了姜博士的文章后自己也承認，萬科規(guī)模/品牌/產(chǎn)品指向性均屬于比較優(yōu)勢，而不是核心優(yōu)勢?？磥?，這種言必稱希臘，拉著虎皮做大旗的理論還真是謬種流傳，害人不淺。筆者請問一下，目前，萬科對中國市場的熟悉和已積累多年的萬科品牌在中國房地產(chǎn)市場的競爭優(yōu)勢，國外哪一家房地產(chǎn)公司能出其右？難道這不是萬科的核心競爭優(yōu)勢嗎？說到這里，筆者到想到了兩個人，一是宗慶后（娃哈哈集團），一是鄭堅江（奧克斯集團），這二位在中國企業(yè)的發(fā)展史上絕對是堪稱“唯實主義”的戰(zhàn)略家，他們二位有一個最大的共同點，那就是“不唯上，不唯書，只唯實”的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。曾經(jīng)有多少理論界和咨詢界的人物對娃哈哈的品牌不按西方教科書般的延伸戰(zhàn)略提出質(zhì)疑，又曾經(jīng)有多少人對奧克斯在電表和空調(diào)行業(yè)取得成功以后又進入手機和汽車行業(yè)的多元化提出質(zhì)疑，（包括筆者本人，在前不久筆者發(fā)表在中國營銷傳播網(wǎng)上的一篇《民企之死》中，曾經(jīng)對奧克斯進入手機和汽車的多元化提出過質(zhì)疑，但在應該集團的新聞發(fā)言人黃江偉先生之邀實地了解了一下奧克斯以后，筆者對奧克斯在手機行業(yè)的前景還是相對看好，對其在汽車行業(yè)的前景還是比較謹慎，盡管如此，但奧克斯還是讓筆者對西方管理理論指導中國市場實際的研究方法有了更客觀的認識。）但二位中國企業(yè)戰(zhàn)略專家還是按照自己多年修煉起來的對中國市場實際的解讀能力一步一個腳印的規(guī)劃著自己企業(yè)的戰(zhàn)略，筆者不敢說他們最后一定能成功，但他們對企業(yè)戰(zhàn)略的清醒認識頗有當年毛澤東不照搬洋理論，而是憑借自己對中國國情的理解指導中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略領袖之風。而這種精神恰恰正是目前很多中國企業(yè)家最欠缺的。 筆者們還是來舉個例子進一步說明一下企業(yè)的核心競爭力，比如在溫州地區(qū)，某一個生產(chǎn)打火機彈簧的不起眼B企業(yè)，由于它在對生產(chǎn)彈簧（細分市場）的成本控制上又一套獨特的方法，使它生產(chǎn)的打火機彈簧在價格上能做到全球范圍內(nèi)最低，因此能拿到很多甚至是來自國外的訂單（假設如此，實際上現(xiàn)在國外發(fā)給溫州的更多的只是打火機訂單，而非打火機彈簧訂單），那么，低價格是它的核心競爭優(yōu)勢，而成本控制方法則是它的核心競爭力。又假如在西南的四川地區(qū)，同樣有一家生產(chǎn)打火機彈簧更不起眼的C企業(yè)，由于種種原因，使它在成本控制
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