【文章內(nèi)容簡介】 年主要移動健康企業(yè)在實力矩陣中所處的位置以及現(xiàn)有資源和創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀。2015年中國移動健康市場領(lǐng)先者：寶寶樹孕育、美柚、大姨嗎、咕咚新進入者：咕咚新退出者：無隨著“互聯(lián)網(wǎng)+健康”的日益升溫，移動健康開始以不同垂直領(lǐng)域挖掘用戶多元化需求，市場出現(xiàn)孕嬰管理、生理健康、美容整形、減肥瘦身、運動健身等新潮細分領(lǐng)域。而移動健康市場的領(lǐng)先企業(yè)在經(jīng)歷前期高成本用戶培養(yǎng)階段后，在2015年進行商業(yè)化路徑的規(guī)劃，在不斷提升盈利能力的同時，繼續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新與生態(tài)閉環(huán)布局上實踐。育兒社區(qū)平臺寶寶樹開發(fā)的寶寶樹孕育(原名“快樂孕期”)于2014年年底升級上線，提供備孕、孕期、育兒一站式孕嬰管理服務(wù)。在寶寶樹近8年的母嬰平臺的經(jīng)營基礎(chǔ)上，寶寶樹孕育在起點上便具備了清晰的市場定位、優(yōu)質(zhì)的資源與社區(qū)基因，在產(chǎn)品內(nèi)部已全面將備孕、孕期和育兒工具、圈子交流、母嬰電商等進行承接，形成用戶需求生態(tài)圈。2015年，寶寶樹完成D輪融資，用于構(gòu)建全面發(fā)展的母嬰生態(tài)圈，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，確定“社區(qū)+電商”的模式。同期，寶寶樹與春雨醫(yī)生建立合作關(guān)系，將健康服務(wù)做到更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)，為其未來的母嬰全方位服務(wù)平臺的構(gòu)建提供有力支持。美柚于2013年上線，深耕女性健康領(lǐng)域，以較高的用戶活躍數(shù)成為中國移動健康市場的領(lǐng)先企業(yè)。2015年，美柚試水社區(qū)電商，推出“柚子街”電商頻道，通過對用戶使用行為習慣的分析，進行商品推送，從而逐步探索創(chuàng)新的盈利模式?！拌肿咏帧钡募尤胧姑黎中纬闪艘耘越?jīng)期為切入點、以社區(qū)為依托、根據(jù)用戶習慣和大數(shù)據(jù)進行個性化商品推送的社區(qū)電商模式的生態(tài)圈。軟硬件結(jié)合的運動健康服務(wù)商咕咚通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和長期的用戶積累，成為中國移動健康市場的新晉領(lǐng)先企業(yè)。由于中國可穿戴設(shè)備市場的用戶認知度不高，咕咚前期推出健身可穿戴產(chǎn)品的市場反應(yīng)效果一般。2014年，咕咚回歸運動社交，形成完整的社交系統(tǒng)，不斷提升用戶獲取能力，依靠自主研發(fā)“BPTO”算法提高數(shù)據(jù)精準度，著力打造“精準軌跡+強社交”的全民運動社交平臺。2015年，咕咚聯(lián)手興業(yè)銀行、中國銀聯(lián)推出國內(nèi)首款可穿戴式移動支付解決方案，在不斷優(yōu)化用戶體驗的前提下，探索更加多元化、人性化的商業(yè)模式。2015年中國移動健康市場創(chuàng)新者： 人魚線、小米運動、過日子、超級減肥王、更美新進入者：無新退出者：咕咚優(yōu)談網(wǎng)旗下人魚線作為2015年新上線的移動減肥應(yīng)用，以專業(yè)教練團隊打造科學飲食、作息、運動于一體的私人訂制社交減肥產(chǎn)品。與眾多減肥瘦身應(yīng)用不同的是，人魚線在剛進入市場便將產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式緊密的融合于一體，并通過戰(zhàn)略合作將自身產(chǎn)品做到專業(yè)、安全和有保障。先是與云悅、智青春等智能硬件企業(yè)合作，優(yōu)化大數(shù)據(jù)、算法引擎所打造個性化訂制服務(wù)。還與三全、VLine推出人魚瘦身餐，與有機農(nóng)場合作打造健康有機食品，保障食品健康安全。并與保險公司合作推出人魚瘦身寶保險，保障瘦身效果。未來人魚線將在不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時，不斷優(yōu)化用戶體驗，提升用戶使用意愿、付費意愿，針對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性特點，拓展用戶資源，不局限于高端白領(lǐng)人群。2015年中國移動健康市場務(wù)實者：孕育管家、樂動力、美黛拉新進入者：無新退出者：無媽媽網(wǎng)旗下孕育管家(原名“懷孕管家”)于2014年上線，主打孕期管理，包括孕期知識、寶寶變化、懷孕經(jīng)驗分享等功能。憑借媽媽網(wǎng)近9年在母嬰領(lǐng)域的積累，為孕育管家提供有力的資源支撐，在用戶、數(shù)據(jù)資源上已具備優(yōu)勢。由于市場中資源實力相當?shù)钠髽I(yè)都陸續(xù)進行商業(yè)化的實踐，孕育管家還需在創(chuàng)新模式與盈利方式上進行突破來提升市場地位。2015年中國移動健康市場補缺者：護眼寶、健康養(yǎng)生、戒擼吧新進入者：無新退出者：無戒擼吧、護眼寶(原名“藍光過濾護眼器”)都具有獨特的產(chǎn)品定位：戒擼吧主打青少年性癮預(yù)防與恢復(fù)服務(wù)，護眼寶針對用戶使用手機時的視力保護。但兩者都缺乏成熟的產(chǎn)品運營體系，健康資源單一，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱，商業(yè)化程度低下，用戶留存率較低。未來還需在創(chuàng)新能力上不斷提升，爭取構(gòu)建關(guān)聯(lián)服務(wù)來豐富業(yè)務(wù)鏈，提升用戶體驗，從產(chǎn)品本身的優(yōu)化出發(fā)，才可順勢而上。醫(yī)藥B2C根據(jù)Analysys易觀智庫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，%。，%。Analysys易觀智庫分析認為，2015年中國醫(yī)藥B2C市場發(fā)展主要包括以下幾點：一、中國平臺、自營醫(yī)藥B2C主流企業(yè)形成，醫(yī)藥O2O企業(yè)興起2015年，中國醫(yī)藥B2C市場已進入啟動期，在國家政策尚未完全放開的背景下，市場形成以阿里健康、1號店為代表的平臺式B2C。以1藥網(wǎng)、康愛多網(wǎng)上藥店為代表的自營式B2C主流企業(yè)集團。同期，以叮當快藥、藥給力為代表的醫(yī)藥O2O企業(yè)規(guī)模逐漸增加，再加上百度直達號、京東到家、餓了嗎等陸續(xù)切入送藥服務(wù)，使醫(yī)藥O2O快速發(fā)展，成為行業(yè)新興服務(wù)模式。二、中國醫(yī)藥B2C企業(yè)移動端渠道布局迅速，用戶滲透力有待提升在中國移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，2015年中國醫(yī)藥B2C企業(yè)加速移動端的多渠道布局，其中自營醫(yī)藥B2C企業(yè)表現(xiàn)最為突出。以1藥網(wǎng)、康愛多為代表的自營醫(yī)藥B2C企業(yè)已實現(xiàn)自建APP、WAP，入駐天貓醫(yī)藥、微信、京東等第三方移動平臺的多移動渠道拓展。然而，中國用戶的藥品網(wǎng)購習慣尚未形成，整體用戶滲透率還處于較低水平，醫(yī)藥B2C還需不斷優(yōu)化用戶體驗、拓展延伸服務(wù)來提升用戶留存、培養(yǎng)用戶粘性。三、中國醫(yī)藥B2C企業(yè)拓展醫(yī)療服務(wù)，“醫(yī)+藥”業(yè)務(wù)布局升級中國醫(yī)藥B2C市場參與者多樣化，一些企業(yè)率先通過自建、投融資、合作開辟不同細分的移動醫(yī)療業(yè)務(wù)，促進“醫(yī)+藥”業(yè)務(wù)布局升級。2015年，阿里健康構(gòu)建“未來醫(yī)院”與天貓醫(yī)藥的“醫(yī)+藥”活力生態(tài)圈。崗嶺集團旗下1藥網(wǎng)實現(xiàn)了以易診為入口、以藥品為切入點的“醫(yī)+藥”業(yè)務(wù)流。微醫(yī)集團通過收購金象網(wǎng)來植入醫(yī)藥電商元素，完善一站式移動便捷就醫(yī)流程。叮當快藥通過與春雨醫(yī)生合作，切入專業(yè)在線健康咨詢和用藥指導服務(wù)。Analysys易觀智庫分析認為，中國醫(yī)藥B2C市場未來發(fā)展可以關(guān)注以下幾點：一、政策放開推動市場發(fā)展?jié)摿︶尫艊乙恢蔽捶砰_處方藥網(wǎng)售的管制是醫(yī)藥電商市場發(fā)展最主要的制約因素，近幾年國家通過發(fā)布相關(guān)文件來逐漸改善醫(yī)藥電商市場的政策環(huán)境：2013年十八屆三中全會通過并發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，文件明確指出：取消醫(yī)療機構(gòu)“以藥補醫(yī)”模式。2014年國家食藥監(jiān)總局發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》的正式落實將為醫(yī)藥電商的未來發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。2015年國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》，文件明確強調(diào)完善互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理，推動醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行零差率等政策將促使包括網(wǎng)上藥店在內(nèi)的醫(yī)院外渠道銷售規(guī)模潛力的提高。二、市場領(lǐng)先者推動創(chuàng)新盈利模式清晰化對于企業(yè)來說，獲得C證即可開展自營B2C業(yè)務(wù)，而盈利模式成為較難突破的關(guān)鍵點。目前，自營式B2C盈利模式以銷售價差為主，可以攫取產(chǎn)業(yè)鏈利潤。平臺式B2C盈利模式以收取流量傭金為主。預(yù)計到2016年，自營B2C企業(yè)中將出現(xiàn)領(lǐng)先企業(yè)，領(lǐng)先企業(yè)具備多樣化產(chǎn)品服務(wù)模式，將發(fā)展重心從售藥逐漸轉(zhuǎn)移到用戶定制化服務(wù)上，依靠提供健康解決方案進行供應(yīng)鏈整合，實施差異化戰(zhàn)略，不斷完善移動端醫(yī)藥布局，創(chuàng)新盈利模式逐漸清晰化。三、醫(yī)藥B2C企業(yè)結(jié)合O2O運營未來醫(yī)藥電商O2O運營的最佳模式是與B2C業(yè)務(wù)結(jié)合，對于自身網(wǎng)上藥店已經(jīng)具備一定營銷基礎(chǔ)和銷售基礎(chǔ)的藥品零售企業(yè)來講，應(yīng)當盡量平衡經(jīng)營重心，在保持網(wǎng)上藥店既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，尋求線上與線下渠道的相互融合途徑，通過網(wǎng)上藥店帶動實體門店的銷售。而對于網(wǎng)上藥店運營基礎(chǔ)較為薄弱的藥品零售企業(yè)來講，目前經(jīng)營的重心仍應(yīng)放置于實體門店，保證生存的基礎(chǔ)，將網(wǎng)上藥店作為輔助手段激發(fā)實體藥店的潛力。同時通過實體藥店的“交易中心”及“體驗中心”的職能，改善網(wǎng)上藥店最后一公里的體驗，從而推動網(wǎng)上藥店成長。四、醫(yī)藥B2C、B2B雙模式運營仍待經(jīng)受市場考驗在醫(yī)藥B2C競爭加劇的背景下，一些醫(yī)藥B2C企業(yè)開始進入B2B市場，以開展B端業(yè)務(wù)謀求差異化發(fā)展，探索與工業(yè)企業(yè)間的業(yè)務(wù)流和資金流，搶占醫(yī)藥電商市場一席之地。然而，目前，中國醫(yī)藥、上海醫(yī)藥和華潤醫(yī)藥3家國企背景的醫(yī)藥企業(yè)瓜分了大部分市場，而且醫(yī)藥B2B電商區(qū)域性強，難以滿足跨地區(qū)的采購需求，在商業(yè)模式不成熟的情況下也難以與傳統(tǒng)企業(yè)抗衡。基于中國醫(yī)藥市場較為封閉、受國家政策制約，醫(yī)藥B2C與B2B雙模式運營雖具創(chuàng)新性，但短期內(nèi)將發(fā)展緩慢，需經(jīng)受市場考驗。移動醫(yī)療根據(jù)Analysys易觀智庫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，較2014年增長62%。預(yù)計2018年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模接近300億元人民幣，2016年至2018年的年均復(fù)合增長率超過60%。Analysys易觀智庫分析認為，2015年中國移動醫(yī)療市場發(fā)展主要包括以下幾點：一、國家相關(guān)政策促進和保障市場的健康