【房地產行業(yè)—某地產置業(yè)公司核心業(yè)務流程表格檔】doc(編輯修改稿)
2024-08-13 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 財務部營銷中心責任人備注項目的確立統(tǒng)計前期規(guī)劃費用工程概算表編制匯總工程建設準備費用項目成立前準備工作計算建安成本計算財務費用及利潤等計算收入及銷售費用各部門主任或項目經理各部門主任或項目經理項目經理項目經理規(guī)劃設計會審流程流程名稱：編號：zyyw008本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：設計單位項目部技術質量部施工單位監(jiān)理單位備注圖紙答疑圖紙存檔會簽會審記錄組織會審圖紙問題會審準備圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙效果：最終形成對工程項目實施支持的技術文件。XX置業(yè)集團施工圖委托設計流程流程名稱：編號：zyyw009本流程共 1頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部項目部技術質量部 物業(yè)公司責任人備注項目前期資料和方案設計圖紙等資料確定設計單位組織設計單位招標委托設計書綜合考慮、討論勘察等工程資料技術要求及有關參數(shù)功能使用說明及要求各部門主任及成員企業(yè)部門主任項目經理項目技術負責人項目經理項目經理《施工圖委托設計招標函》、《施工圖委托設計中標函》、項目施工圖設計委托書、評標結果.項目預算流程流程名稱：編號：zyyw010本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部項目部審算辦 財務部營銷中心責任人備注調整前期規(guī)劃費用匯總概算調整項目概算工程預算表工程建設準備費用調整建安成本調整財務費用及利潤調整收入及銷售費用調整各部門主任或項目經理各部門主任或項目經理項目經理項目經理工程招標流程流程名稱：內部招標工作流程編號：zyyw011本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調部門：經營管理部總責任人：制定人：審核人：簽署人：投標單位確定招標工作人員名單，擬定招標文件報相關部門審核，編制標的招標單位經營管理部招標小組核心班子會督委會責任人備注提交投標文件u將招投標文件副本存檔與中標單位簽定合同、通知落選單位并退還投標保證金v提交招標申請確定中標侯選單位評標并確定中標侯選單位并出具開評標報告招標單位負責人主持召開開標會議通知督委會并發(fā)送相關招標資料審批 w備份招投標文件及相關資料招標工作人員口頭通知招標小組人員開標相關事宜發(fā)布招標公告或投標邀請書及招標文件成立招標小組確定中標侯選單位確定是否派人參加招標單位負責人招標單位負責人經營管理部主任及技術質理部主任招標單位招標工作人員投標單位招標單位招標工作人員經營管理部招標負責人督委會招標單位負責人招標小組成員招標單位負責人核心班子成員招標單位招標工作人員經營管理部招標負責人u招標文件及標的文件v招標申請表w評標報告注：本流程參照＜置業(yè)集團招標管理辦法＞施工圖會審流程流程名稱：編號：zyyw012本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：設計單位項目部技術質量部施工單位監(jiān)理單位備注圖紙答疑圖紙存檔會簽
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