【文章內(nèi)容簡介】 工程師 高級工程師 高級技師 高級會計師 總監(jiān) 顧問 7 副經(jīng)理 副廠長 副總助理 高級助理 高級工程師 高級技師 高級會計師 高級專員 6 主辦 主管 經(jīng)理助理 廠長助理 總經(jīng)理秘書 工程師 技師 會計師 專員 5 副主管 副經(jīng)理助理 副廠長助理 副總秘書 主管助理 工程師 技師 會計師 專員 高級廚師 4 經(jīng)辦 組長 領(lǐng)班 `物控員 生管員 采購員 業(yè)務(wù)員 出納員 高級文員 廚師 保安隊長 主管助理 助理工程師 技術(shù)員 技工 會計員 計量員 化驗員 3 班長 管理員 倉管員 品管員 計量員 化驗員 保安員 物料員 統(tǒng)計員 文員炊事員學(xué)徒 2 協(xié)辦 協(xié)作員 輔助工 、 雜工、搬運工、清潔工、檢驗員、物料員、統(tǒng)計員、炊事員、初級學(xué)徒 1 操作員 (計件員 ) 生產(chǎn)作業(yè)員 崗位培訓(xùn)工 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 員工守則 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀和價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好的企業(yè)形象，特制定公司員工守則。 本守則適用于全公司員工。 . 守法：做一 個有社會責(zé)任感、有愛心、正派和具有良好社會公德的公民。 . 守紀(jì)：要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，只有熟知和熟練運用流程規(guī)則辦事的人，才是企業(yè)內(nèi)最自由的人。 . 團隊：團隊是最有效的組織方式，只有團隊的成功才是有實際意義的成功；成 為優(yōu)秀團隊中的一員，在團隊里快樂地工作。 . 責(zé)任：責(zé)任是個人對企業(yè)的價值，清楚了解自己的崗位責(zé)任，并忠誠履行，說 到做到。 . 專業(yè)：專業(yè)是履行崗位責(zé)任的能力，不斷地提升和擴展各種能力，為明天而努 力，與華朔共成長。 . 踏實：偶然的成功維持不了多久 ，只有踏踏實實地打好基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，獲得 的成功才是穩(wěn)定而恒久的。 . 堅持：堅持是強者面臨考驗時的意志和行為表現(xiàn)，是成功者必不可少的素質(zhì)。 在堅持的過程中要耐得住寂寞，經(jīng)得起失敗的考驗。 . 節(jié)儉：節(jié)儉不僅是經(jīng)濟運行中的一種成本控制方式，更是一種美德，它體現(xiàn)了 對資源的尊重。 . 整潔：整潔是效率與美的外在表現(xiàn)，無論是工作環(huán)境、生活環(huán)境、個人儀表， 都要做到整齊干凈。 . 榮譽：珍惜榮譽，奮力爭?。槐３謽s譽，形成傳統(tǒng)；享受榮譽，慶賀成功。 . 以身作則， 要求下屬做到的自己首先做到。 . 定好的事情要嚴(yán)格執(zhí)行，堅持到底。 . 個人服從全局，局部服從整體；團隊至上，紀(jì)律至上。 . 知人善任，獎罰分明，公平、公正、公開，能上能下。 . 勇于創(chuàng)新，敢于突破。 . 主動溝通，勇?lián)?zé)任，不講客觀。 . 敢于承認(rèn)不足，虛心聽取建議和意見。 . 布置工作簡捷，明確責(zé)任人、量化指標(biāo)與時限。 本守則由管理部制定、修改。 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 招聘錄用管理辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 為規(guī)范公司員工招聘、錄用管理，使人事招聘的管理運作水平與公司形象相適應(yīng)，特制定本辦法。 ,由部門主管簽字向管理部提出書面申請。 表單一（人員增補申請表） 各部 門應(yīng)本著“高效、精干”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位編制進行招聘。確需新增設(shè)崗位 的，各部門提出招聘申請，部門主管簽字后送管理部審核。 管理部接到“人員增補申請表”或招聘申請之后，對其招聘職位、崗位說明書、招聘人數(shù)和任職資格進行審核。提出審核意見后送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。 管理部根據(jù)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理的批示，將所批準(zhǔn)的申請匯總形成本次招聘計劃。 招聘計劃的實施由管理部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。 招聘人員的來源： 員工、客戶推薦； 本人自薦； 公開招聘 ； 校園招聘。 ,確保被錄用人員具備良好的素質(zhì)，員工的招聘工作程序分簡歷篩選、初選（筆試）、面試和專業(yè)面試四個階段。 初選（筆試）： 所有應(yīng)聘人員均應(yīng)附有本人的履歷資料介紹，統(tǒng)一由管理部按招聘崗位要求進行分類和初選。管理部將通過初選后的應(yīng)聘人員材料送有關(guān)用人部門領(lǐng)導(dǎo)審查，確定面試或筆試的 對象 。 對需要進行筆試的崗位，用人部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門安排筆試的考卷。 管理部根據(jù)崗位要求統(tǒng)籌安排面試和筆試。 參加面試或筆試的應(yīng)聘人員，應(yīng)向 管理部主試人員提供下列證明材料： 身份證（正本）； 最高學(xué)歷證明（正本）； 各類職稱證明（正本）； 管理部會同用人部門對筆試結(jié)果進行甄選，確定最后面試對象。 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理 制度 招聘錄用管理辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： ： 管理部根據(jù)招聘崗位的級別和特點邀請相關(guān)部門人員組成面試小組對應(yīng)聘人員進行面試。具體規(guī)定為： 主管、助理以上的崗位由公司總經(jīng)理辦公室進行面試。 車間班組長、領(lǐng)班崗位由用人部門主管、相關(guān)專業(yè)專家面試。 參加面試的人員，應(yīng)按管理部要求作好面試記錄并填寫面試評估表。 管理部將定崗面試的結(jié)果形成“面試紀(jì)錄表”按下列程序報批： 主管、助理以上的崗位報總經(jīng)理審批； 車間班組長、領(lǐng)班 崗位報主管副總經(jīng)理審批。 擬錄用人員，由管理部安排體檢。 對特殊崗位的錄用人員，管理部負(fù)責(zé)對其個人履歷及相關(guān)內(nèi)容進行必要的背景調(diào)查。 對未按上述招聘程序運作，擅自錄用的人員，管理部有權(quán)不予以認(rèn)定。 管理部對通過體檢的人員，會同用人部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排被錄用人員的到職日期。 被錄用人員的起薪日以管理部安排的到職日期為準(zhǔn)。 被錄用人員報到時必須按管理部規(guī)定，提供以下的證明材料及證件。 身份證（正本）； 最高學(xué)歷證明（正本）； 各類 職稱證明（正本）； 體檢表； 最后服務(wù)單位離職證明。 對相關(guān)證明及證件不全者，管理部不予以辦理錄用手續(xù)。 應(yīng)聘人員在辦理入職手續(xù)時須簽定試用期員工績效合約。 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行 ,原《招聘管理辦法》同時廢止。 本辦法由管理部負(fù)責(zé)擬訂、修訂。 附表一：寧波華朔模具機械有限公司人員增補申請表 寧波華朔模具 機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 招聘錄用管理辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 表單編號 FM00900 人員增補申請表 年 月 日 申請部門 申請單位 申請人 申請時間 崗位名稱 崗位 定員 儲備 人數(shù) 現(xiàn) 有 人數(shù) 缺員 人數(shù) 申請增 員人數(shù) 要求到 職時間 任職條件 備注： 總經(jīng)辦 管理部 部門經(jīng)理 單位主管 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 培訓(xùn)管理辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 1. 總則 目的 為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價值。 適用范圍 適用于所有公司在職員工。 責(zé) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)策略和目標(biāo)； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃過程，確立部門發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； 管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)、培訓(xùn)實施及評估。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)實施流程圖 培訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工入職后，由管理部組織實施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章 制度并熟悉辦公環(huán)境。 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 崗位知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃 a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司培訓(xùn)策略 具體的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)的實施 培訓(xùn)結(jié)果評估 計劃過程 調(diào) 整 執(zhí)行過程 管理制度 培訓(xùn)管理辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： b. 參照部門的發(fā)展計劃； c. 擬出主要工作目標(biāo)并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究； d. 與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計劃； e. 部門經(jīng)理每年 1 月及 7 月向管理部提交半年的培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》。 短期培訓(xùn)計劃 a. 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)； b. 參考部門工作計劃和員工績效情況； c. 每月的第一個工作日部門經(jīng)理應(yīng)向管理部提交當(dāng)月培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項目，若當(dāng)月沒有任何額 外的培訓(xùn)項目則不需定制短期培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行 管理部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計劃，并做審核意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 管理部將簽批后的培訓(xùn)計劃副本及時反饋給各個部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個部門實踐已批準(zhǔn)的計劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評估 培訓(xùn)的成效。 被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。 培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托管理部統(tǒng)籌安排。 培訓(xùn)結(jié)果評估 培訓(xùn)過程應(yīng)有相關(guān)記錄，由培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé)人填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 培訓(xùn)均要進行考核，考核方式可為筆試、口試、實際操作或培訓(xùn)報告等任一種形式。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是由公司出資給員工培訓(xùn)（包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費用若超過 一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》，按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。 《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》 《員工培訓(xùn)記錄表》 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管 理制度 培訓(xùn)管理辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 附表一： 長 /短期培訓(xùn)計劃表 □ （ 至 月 ）長期 培訓(xùn)計劃表 □ （ 月） 短期 填寫日期： 年 月 日 序號 培訓(xùn) 時間 參加人員 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 地點 是否 發(fā)生費用 審批意見 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人： 否□ 是□ 費用預(yù)計 元 管理部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人： 否□ 是□ 費用預(yù)計 元 管理部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人： 否□ 是□ 費用預(yù)計 元 管理部意見