【正文】 辭退（開除）員工按照 《 離職申請審批表 》 程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)接交人及相關(guān)部門簽字確認 。 本公司員工不論何種原因離職 ,均依本辦法辦理。 Machine Co.,Ltd 版 次： 管理制度 獎懲管理辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 玩忽職守、管理不當(dāng)、嚴(yán)重瀆職給公司造成惡劣影響或重大經(jīng)濟損失的（一萬元及以上的）； 未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)事務(wù)的； 嚴(yán)重違反安全防火規(guī)定，在公司禁火區(qū)內(nèi)吸煙或擅自動用明火者； 脅 迫上級管理人員或蓄意違抗合理指揮或有打罵侮辱行為，情節(jié)重大的； 不通過正當(dāng)渠道反映意見、帶頭組織、積極參與罷工的； 業(yè)務(wù)員私自截留業(yè)務(wù)單位返利、折讓費及挪用貨款者； 任人為親、搞小集團影響工廠正常生產(chǎn)運作的主要責(zé)任者； 竊取、泄露公司產(chǎn)品技術(shù)和故意泄露商業(yè)機密者； 利用投訴或舉報渠道 ,捏造事實中傷他人 ； 對執(zhí)紀(jì)（包括安全、質(zhì)檢、審計及勞動紀(jì)律監(jiān)察）人員采取有礙公務(wù)執(zhí)行的各種行為 ； 拒不執(zhí)行公司管理 制度， 情節(jié)嚴(yán)重的； 提供虛假證明或資料，謀取個人私利 ； 其他嚴(yán)重危害工廠正常生產(chǎn)、公私財產(chǎn)、員工人身安全等嚴(yán)重違紀(jì)行為，必須予以開除的。 會議 、培訓(xùn) 紀(jì)律 ： 遲到：未按開會時間出席會議 或參加培訓(xùn)； 寧波華朔模具機械有限公司 文 件 編 號： Ningbo Huashuo Molding amp。 寧波華朔模具機械有限公司 文 件 編 號： Ningbo Huashuo Molding amp。 對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者（年效益額 10 萬元以上）。 主動積極提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源消耗，且取得一定成效（效益額 5000 元以上三萬元以下）的。 ： 公司的獎勵類別有以下五種：書面表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級。 甲方： 乙方： 甲方派乙方到 進行 專業(yè)培訓(xùn)； 培訓(xùn)時間從 年 月 日至 年 月 日。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃 a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 管理部對通過體檢的人員，會同用人部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排被錄用人員的到職日期。 招聘人員的來源： 員工、客戶推薦； 本人自薦； 公開招聘 ； 校園招聘。 . 個人服從全局，局部服從整體；團隊至上，紀(jì)律至上。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 員工職位等級制定辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 職位等級對照表 職級 階層 崗位類別 10 總辦 總經(jīng)理 董事長 副董事長 執(zhí)行董事 9 副總經(jīng)理 特別助理 總工程師 總監(jiān) 高級顧問 8 督辦 經(jīng)理 廠長 總經(jīng)理助理 總工程師 高級工程師 高級技師 高級會計師 總監(jiān) 顧問 7 副經(jīng)理 副廠長 副總助理 高級助理 高級工程師 高級技師 高級會計師 高級專員 6 主辦 主管 經(jīng)理助理 廠長助理 總經(jīng)理秘書 工程師 技師 會計師 專員 5 副主管 副經(jīng)理助理 副廠長助理 副總秘書 主管助理 工程師 技師 會計師 專員 高級廚師 4 經(jīng)辦 組長 領(lǐng)班 `物控員 生管員 采購員 業(yè)務(wù)員 出納員 高級文員 廚師 保安隊長 主管助理 助理工程師 技術(shù)員 技工 會計員 計量員 化驗員 3 班長 管理員 倉管員 品管員 計量員 化驗員 保安員 物料員 統(tǒng)計員 文員炊事員學(xué)徒 2 協(xié)辦 協(xié)作員 輔助工 、 雜工、搬運工、清潔工、檢驗員、物料員、統(tǒng)計員、炊事員、初級學(xué)徒 1 操作員 (計件員 ) 生產(chǎn)作業(yè)員 崗位培訓(xùn)工 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 員工職位等級制定辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 人員離職出缺的職位，其工作可以分解至其它職位人員擔(dān)任的，可取消該職位。 對材料之責(zé)任。 經(jīng)辦職位（三至四級職等）：是指編制設(shè)定的領(lǐng)班、物控員、生管員、采購員 、業(yè)務(wù)員、出納員、高級文員、廚師、保安隊長、助理工程師、技術(shù)員、技工、會計員、計量員、化驗員、管理員、保安員、物料員、統(tǒng)計員、文員、炊事員、學(xué)徒等員級職位。 配合爐門更換作業(yè)及爐室噴補作業(yè)。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 崗位說明書制定辦法 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 崗位說明書 非操作性職位 部門 管理部 科 (車間 ) 人力資源科 職位 組織規(guī)范員 職等 四等 編制人數(shù) 1 工作編號 公司統(tǒng)一規(guī)定的編碼，見編碼規(guī)定 主 要 職 責(zé) ： 根據(jù)公司組織規(guī)劃，維系組織機構(gòu)運作體系，滿足組織目標(biāo)分解和細化的要求；推進定員總體方案的有效運作，不斷提高定員水平；維系班制運作模塊；崗位、人員優(yōu)化 ；崗位評價等。 公司各崗位說明書的制定依據(jù)如下規(guī)定執(zhí)行 公司一至四級職等員工的崗位說明書由本人編制，五、六級職等主管審核，管理部審查，七、八級職等主管核準(zhǔn)。 本公司因業(yè)務(wù)需要可聘請顧問。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 三階文件 管理制度 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 目 錄 一 .組織與職掌 1. 公司章程 1— 2 2. 組織規(guī)程 3— 5 3. 工作職掌 4. 崗位說明書制定辦法 5. 員工職位等級制定辦法 二 .人事規(guī)章制度 1. 員工守則 2. 員工招聘錄用辦法 3. 員工培訓(xùn)管理辦法 4. 員工獎懲辦法 5. 員工離職管理辦法 6. 員工晉升管理辦法 7. 員工績效考核管理辦法 三 .薪資福利制度 1. 員工出勤請假管理辦法 2. 員 工公差管理辦法 3. 員工保險管理辦法 4. 員工薪資管理辦法 5. 員工工傷管理辦法 6. 員工活動實施辦法 四 .行政管理制度 1. 門禁管理辦法 2. 食堂管理辦法 3. 宿舍管理辦法 4. 車輛管理辦法 5. 電話管理辦法 6. 文具用品管理辦法 7. 印章管理辦法 8. 財產(chǎn)管理辦法 9. 安全生產(chǎn)管理辦法 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 編 號： 版 次： 管理制度 工作職掌 發(fā) 布 日 期： 頁 碼： 1協(xié)助 公司總經(jīng)理完成相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)達成，監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)收支活動情況；負責(zé)制定公司相關(guān)管理分析報表并及時向公司相關(guān)部門報送有關(guān)內(nèi)部管理分析資料； 1負責(zé)協(xié)調(diào)公司外內(nèi)部的各種工作關(guān)系；加強對下屬工作紀(jì)律的管理與專業(yè)技能的教育訓(xùn)練，提升其工作能力； 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 寧波華朔模具機械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 組織實施崗位勞動評價的實際操作、評價結(jié)果審核、評價序列方案的審定及整體權(quán)重的設(shè)定。 1執(zhí)行爐門漏氣污染防治工作。 排序評價法：采用排序評價法評價職位，主要依據(jù)各職位職責(zé)輕重及在組織中的地位，進行比較并排列順序，核定相應(yīng)的職等。 勞力度。 為明確職位功能，增強設(shè)崗效果，由管理會同有關(guān)單位，在必要的時候?qū)β毼磺闆r實施抽查，其查核重點如下： 現(xiàn)職人員實際工作內(nèi)容與職位規(guī)定是否相符。 . 團隊：團隊是最有效的組織方式，只有團隊的成功才是有實際意義的成功；成 為優(yōu)秀團隊中的一員，在團隊里快樂地工作。 . 布置工作簡捷，明確責(zé)任人、量化指標(biāo)與時限。 管理部根據(jù)崗位要求統(tǒng)籌安排面試和筆試。 應(yīng)聘人員在辦理入職手續(xù)時須簽定試用期員工績效合約。 管理部將簽批后的培訓(xùn)計劃副本及時反饋給各個部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個部門實踐已批準(zhǔn)的計劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評估 培訓(xùn)的成效。 培訓(xùn)費用在人民幣伍佰元（含 五佰元） 以上，兩仟元以下（含兩仟元）的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年（含一年） 以上，兩年（含兩年）以下。 節(jié)約公用水電，對浪費現(xiàn)象阻止或舉報者。 敢于揭發(fā)或舉報重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回重大經(jīng)濟損失 金額在 5000 元以下者。 特殊事件中，對維護公司正常工作、經(jīng)營秩序有顯著功績者。 處分程序：當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有違反公 司各種規(guī)章制度的現(xiàn)象時，各部門有權(quán)利和義務(wù)依據(jù)公司規(guī)章制度進行處分。 員工有下列情形的，予以嚴(yán)重警告。 違法亂紀(jì)及各項專項管理規(guī)定按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各部門處分必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到有根有據(jù) ,不得隨意調(diào)整處分等級，各部處分必須報管理部，