項(xiàng)目管理(ppt35)--什么是成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理主講：呂永泰項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的一般知識(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理的一般知識(shí)項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位項(xiàng)目管理的過(guò)程及生命周期項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的成果項(xiàng)目管理的目標(biāo)什么是成功的項(xiàng)目管理成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施成功=按時(shí)+必須的

2025-05-22 08:48

項(xiàng)目管理05——項(xiàng)目成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1項(xiàng)目成本管理ProjectCostManagement降價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器張超勇博士機(jī)械科學(xué)與技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程系華中科技大學(xué)數(shù)字制造裝備與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2成本的意義?T、Q、C、S?汽車(chē)工業(yè)之爭(zhēng)?Compaq的例子?Kelon的例子3目錄

2024-12-08 12:51

項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目費(fèi)用管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理?項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃?項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定?項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法?項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法?項(xiàng)目費(fèi)用控制?項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)?掙值法?項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施?更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序1

2024-09-28 08:12

項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見(jiàn)，在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響

2024-08-17 12:06

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組合管理(ppt38)英文版!-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TalentAllianzManagement&TechnologyCo.Ltd.翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)(北京)有限公司ProjectPortfolioManagementAnIntroduction李俊偉November2020Beijing項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,TalentAlli

2024-08-17 12:08

項(xiàng)目管理培訓(xùn)-項(xiàng)目整體管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的，可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來(lái)?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴(lài)?有邊界和輸入，輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱(chēng)為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。

2025-01-15 16:11

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(ppt42)-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)華東理工大學(xué)商學(xué)院項(xiàng)目戰(zhàn)略三角項(xiàng)目戰(zhàn)略三角是由投資者、貸款者和政府構(gòu)成，如圖3-1所示項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的框架經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)－企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)－國(guó)家一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估?項(xiàng)目投資的構(gòu)成與估算?項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算?項(xiàng)目收入、稅金與利潤(rùn)估算

2024-08-17 12:08

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目收尾-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/131項(xiàng)目收尾2021/11/132項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目移交審核、項(xiàng)目合同收尾、項(xiàng)目行政收尾?事務(wù)性的工作–——召集客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目的移交審核；–——收集、整理、歸檔項(xiàng)目文件；–——?dú)w還從供應(yīng)商租賃來(lái)的設(shè)備；–——評(píng)審、關(guān)閉分承包商的合同；–——決算項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用；–——總結(jié)

2024-10-16 05:46

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/131項(xiàng)目計(jì)劃2021/11/132項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目未來(lái)的行動(dòng)方案，?項(xiàng)目計(jì)劃可以是階段性也，也可以是全過(guò)程的，2021/11/133項(xiàng)目計(jì)劃的作用主要有：?——指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行；?——明確項(xiàng)目目標(biāo)與基線要求；?——便于項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通，使大家達(dá)成共識(shí)；?

2025-01-14 10:11

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/131項(xiàng)目控制2021/11/132控制項(xiàng)目?盡管我們堅(jiān)持不懈努力去陰止變化，然而變化卻不可避免地一而再，再而三地朝我們襲來(lái)。?在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由于項(xiàng)目班子掌握的信息有限，執(zhí)行起來(lái)不得不修改，甚至放棄原來(lái)的計(jì)劃；?在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀條件的變化，使得項(xiàng)目不能按照預(yù)先擬定的計(jì)劃進(jìn)行

2024-10-16 05:46

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/131項(xiàng)目實(shí)施2021/11/132實(shí)施項(xiàng)目?項(xiàng)目實(shí)施就是將項(xiàng)目計(jì)劃這張宏偉藍(lán)圖變成實(shí)際結(jié)果的過(guò)程。2021/11/133項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備?往往需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者作一些動(dòng)員、說(shuō)服和宣傳工作。?對(duì)于比較大型、正式的項(xiàng)目，舉行一次像樣的項(xiàng)目剪彩儀式，就是振奮人心的動(dòng)員活動(dòng)

2024-10-16 05:46

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目啟動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/131項(xiàng)目啟動(dòng)2021/11/132項(xiàng)目啟動(dòng)?明確項(xiàng)目需求?評(píng)估項(xiàng)目可行性?授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目?任命項(xiàng)目經(jīng)理?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?確定項(xiàng)目利益相關(guān)者2021/11/133明確項(xiàng)目需求?項(xiàng)目是為需求而生，需求越明確，項(xiàng)目越必要2021/11/134明確項(xiàng)目需求的方法

2024-10-16 05:46

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主講教師-管理學(xué)院李公產(chǎn)C32315895218873第1章項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理?部分國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目介紹舉世矚目的三峽總投資近2022個(gè)億！西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計(jì)在400億！青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。2022年6月22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上

2025-01-10 23:52

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21世紀(jì)高等院校教材現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)教學(xué)課件孫裕君周艷課程簡(jiǎn)介本書(shū)以美國(guó)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）、國(guó)際《項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（ICK）以及《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK）的核心內(nèi)容為主題

2025-01-05 08:13

工程項(xiàng)目管理ppt67-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項(xiàng)目管理組織主要包括：（1）工程項(xiàng)目發(fā)包模式；（2）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整，以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式第二節(jié)工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人第三節(jié)

2024-08-17 15:49

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