華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-14 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、與等掛鉤，技能工資與員工的學(xué)歷、職稱、任職年限相關(guān)、與級掛鉤。具體核定方式、程序如下： a）試用期崗位工資核定：凡應(yīng)征本公司相關(guān)職位人員，試用期內(nèi)由綜合部參照擬聘任的崗位結(jié)合員工個人資歷、能力初步核定其崗位工資。 b）轉(zhuǎn)正崗位工資核定：試用期滿后按聘任的崗位核定職級工資，每等的第一級為起級，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級。（ 附錄 B 技能工資核定套級表 ） 應(yīng)屆畢業(yè)生，依照學(xué)歷核定技能工資。 有經(jīng)驗人員，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合試用期考評情況、個人能力、工作經(jīng)歷核定技能工資。 員工崗位工資變更。根據(jù)員工的崗位職責(zé)以及技能的變化確定員工崗位工資 的變化： a）職級工資變更：崗位職務(wù)調(diào)整時，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1個月起調(diào)整。晉升以上一等比原薪稍高的級為起級，降級以下一等比原薪稍低的級為起級。 b）技能工資年度調(diào)整：在崗位職務(wù)未作調(diào)整的情況下，公司還可依據(jù)員工上年度學(xué)歷、職稱、任職年限變化情況，進(jìn)行技能工資年度調(diào)整。調(diào)整時間為每年一月。 管理、業(yè)務(wù)、 技術(shù)系以任現(xiàn)職年限為基準(zhǔn)，一般每三年提升一級，至本等最高檔。 屬于職務(wù)系列變動的同一等級的任職年限可累計。 中層以下由部門負(fù)責(zé)人給予調(diào)薪提議，中層以上由上級給予調(diào)薪提議 ，由公司經(jīng)營班子復(fù)評后，由總經(jīng)理核定。 年薪制 年薪制 適用范圍： 經(jīng)營 層、 職能部門、總師辦、方案中心、工程經(jīng)濟 本 資料來自 所 。 其他部門是否適用，可由總經(jīng)理提議，報董事會審議決定 。 經(jīng)營者年薪制 經(jīng)營者年薪由崗位年薪、 績效 年薪組成。 其中崗位年薪由 董事會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段確定。 績效 年薪 與其業(yè)績掛鉤， 按年經(jīng)營凈利潤的 5%～10% 提取 。 董事會可根據(jù)本公司情況，對經(jīng)營者增加 財務(wù)輔助指標(biāo)、非經(jīng)濟性指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展評價、領(lǐng)導(dǎo)能力評價等指標(biāo) 作為輔助考核 。 具體考核辦法 另行制定 。 公司副職的收入，按經(jīng)營者收入的 － 考核，由經(jīng)營者提出考核意見，報董事會備案。 經(jīng)營層具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂（詳見《經(jīng)營層績效管理制度》）。 職能部門年薪制 職能部門 年薪結(jié)構(gòu)：年薪 =崗位年薪 +績效年薪。其中，績效年薪 =崗位年薪 *[（ 個人年平均績效系數(shù) +部門績效調(diào)整系數(shù) ） +公司總體效益系數(shù) ] 職能部門 員工崗位年薪 根據(jù)其崗位、并綜合個人資歷、職責(zé)范圍、技能、上年度績效等因素確定； 職能部門人員績效考評系數(shù)由個人績效系數(shù)、部門績效調(diào)整系 數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構(gòu)成。 個人績效考評指標(biāo)包括崗位關(guān)鍵績效、客戶滿意度、管理者管理能力評價、知識技能、工作態(tài)度等關(guān)鍵績效指標(biāo)，具體根據(jù)崗位、職級不同可有所差異。 職能部門具體薪酬 制度 及績效考核辦法另行制訂 （詳見《職能部門薪酬管理辦法》、《管理人員績效考評辦法》）
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