word版可編輯-電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計實驗報告一精心整理doc(編輯修改稿)
2024-08-11 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場需要和觀眾文化需求的優(yōu)質(zhì)影片仍然較為缺乏，票房收入依賴優(yōu)質(zhì)影片供應(yīng)量的風(fēng)險較大。（3） 影院選址的風(fēng)險影院的選址是基于對多種因素的綜合考慮進行的，如當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及增長速度、城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃、人口密度、人均收入水平、競爭狀況、目標消費群體、優(yōu)勢互動、物業(yè)配套服務(wù)水平、交通情況等。經(jīng)過多年的發(fā)展，本公司積累了較為豐富和成熟的影院選址經(jīng)驗并形成了較為健全的影院選址決策流程。在實際影院建設(shè)項目中，公司通常選擇商業(yè)人流密集的地段或者大型商業(yè)綜合體作為項目實施地點。如果影院選址不當，將影響本公司經(jīng)營效益。此外，由于市場競爭逐漸加劇，各影院投資主體紛紛選擇經(jīng)濟發(fā)達城市的有利地段開設(shè)影院，影院選址面臨激烈競爭。如果公司不能在合適的地段獲得開設(shè)影院的場址，有可能延緩擴張計劃，對公司的未來業(yè)務(wù)增長造成負面影響。（四）影院物業(yè)租賃的風(fēng)險?隨著我國?2002?年電影院線制改革和現(xiàn)代商業(yè)的蓬勃發(fā)展，影院投資主體普遍以物業(yè)租賃的方式發(fā)展和經(jīng)營影院，而影院“嵌入商業(yè)地產(chǎn)”的經(jīng)營模式已成為城市影院建設(shè)的主流。截至本年報披露之日，本公司的影院物業(yè)均為租賃取得，無自有物業(yè)。因此，本公司存在一定的物業(yè)租賃的風(fēng)險。本公司及下屬子公司與相關(guān)物業(yè)出租方簽訂了使用期為?10?至?20?年的租賃合同，物業(yè)租賃到期后在同等條件下?lián)碛袃?yōu)先續(xù)租權(quán)。上述措施可以從一定程度上減少經(jīng)營場所租賃期滿而無法續(xù)租的風(fēng)險。但是，當部分物業(yè)到期后，可能由于競爭對手的出現(xiàn)導(dǎo)致租賃合同商務(wù)條款發(fā)生不利變化，本公司仍有可能面臨續(xù)租成本增加甚至無法續(xù)租原有物業(yè)所造成的經(jīng)營風(fēng)險。 企業(yè)未來核心業(yè)務(wù)描述及盈利模式分析萬達院線的商業(yè)模式主要是票房分賬，并不斷拓展食品、貼片廣告等衍生收入。公司通過不斷擴充影院數(shù)量鞏固放映優(yōu)勢，與萬達廣場獨家合作，規(guī)?；瘡?fù)制優(yōu)質(zhì)商圈里的優(yōu)質(zhì)影院，擴大市場份額。由于大股東關(guān)系，公司租金水平低于同業(yè)，而租金和折舊是行業(yè)最主要的成本支出。由于影院運營成本不斷提高且同質(zhì)競爭嚴重，影院不斷開發(fā)除票房以外的附加價值，包括餐飲、廣告、電影衍生品銷售等等，美國甚至在影院開連鎖餐廳以及利用電影院進行體育賽事、游戲賽事直播。此外，院線亦會通過降低票房的方式，來吸引客流量及提高上座率。制片公司為了保護自己的利益，防止院線為打價格戰(zhàn)隨意壓低票價而設(shè)置了最低票價，最后分成則根據(jù)實際票房。也就是說，實際票價超過最低票價的，以實際票價分成；實際票價低于最低票價的，以最低票價分成，虧損部分由影院承擔。 競爭對手分析。 大地院線大地電影院線實行的是連鎖經(jīng)營模式，由院線統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌。大地電影院線的連鎖經(jīng)營包括直營連鎖和加盟連鎖。這種經(jīng)營模式在國內(nèi)院線經(jīng)營使用中，大地電影院線屬于第一家。特許經(jīng)營加盟模式使更多的獨立投資人也能加入其中。而在選擇這些加盟者時，大地電影院線要求獨立投資人必須來自不同地區(qū)。這就使大地電影院線不用花大
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