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2024-07-28 12:25本頁面
【正文】 意見,完善網(wǎng)站、在線客服自動(dòng)跳轉(zhuǎn)客服為消費(fèi)者解決問題 目標(biāo)系統(tǒng)的功能構(gòu)想。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,。采用創(chuàng)新營銷、文化營銷、影片營銷、低成本營銷、渠道營銷等靈活多變、實(shí)用有效的營銷模式。開展的一系列豐富多彩的市場營銷活動(dòng),豐富營銷活動(dòng)，明確目標(biāo)，精準(zhǔn)有效。不過這些院線在發(fā)展過程中也有各自的特點(diǎn)，比如中影星美院線近年來在努力“去中影化”，其新建影院統(tǒng)一叫作星美國際影城，并力推“星美匯”業(yè)務(wù)，企圖在影院經(jīng)營差異化方面有所作為。 中影系院線——中影星美、中影南方新干線、中影數(shù)字等在主流院線中有一類比較特殊的院線，他們的背后都有中影集團(tuán)的身影。隨著民營院線的迅速發(fā)展并搶占市場，有些國企類院線受制于體制機(jī)制僵化等老問題的影響逐漸喪失了原有陣地。這類院線成立時(shí)吸收了省內(nèi)所有已有影院，一成立就壟斷了當(dāng)?shù)氐碾娪笆袌?，具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢?；谶@個(gè)道理，大地電影院線一直努力經(jīng)營自身品牌，從而成為了眾多投資者心目中的“巨人”。這就使大地電影院線不用花大力氣就能在各個(gè)地區(qū)得到發(fā)展，從而迅速占領(lǐng)市場，顯示出具大的生命力。特許經(jīng)營加盟模式使更多的獨(dú)立投資人也能加入其中。大地電影院線的連鎖經(jīng)營包括直營連鎖和加盟連鎖。 競爭對手分析。制片公司為了保護(hù)自己的利益，防止院線為打價(jià)格戰(zhàn)隨意壓低票價(jià)而設(shè)置了最低票價(jià)，最后分成則根據(jù)實(shí)際票房。由于影院運(yùn)營成本不斷提高且同質(zhì)競爭嚴(yán)重，影院不斷開發(fā)除票房以外的附加價(jià)值，包括餐飲、廣告、電影衍生品銷售等等，美國甚至在影院開連鎖餐廳以及利用電影院進(jìn)行體育賽事、游戲賽事直播。公司通過不斷擴(kuò)充影院數(shù)量鞏固放映優(yōu)勢，與萬達(dá)廣場獨(dú)家合作，規(guī)?；瘡?fù)制優(yōu)質(zhì)商圈里的優(yōu)質(zhì)影院，擴(kuò)大市場份額。上述措施可以從一定程度上減少經(jīng)營場所租賃期滿而無法續(xù)租的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本公司存在一定的物業(yè)租賃的風(fēng)險(xiǎn)。?隨著我國?2002?年電影院線制改革和現(xiàn)代商業(yè)的蓬勃發(fā)展，影院投資主體普遍以物業(yè)租賃的方式發(fā)展和經(jīng)營影院，而影院“嵌入商業(yè)地產(chǎn)”的經(jīng)營模式已成為城市影院建設(shè)的主流。影院投資主體紛紛選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的有利地段開設(shè)影院，影院選址面臨激烈競爭。如果影院選址不當(dāng)，將影響本公司經(jīng)營效益。在實(shí)際影院建設(shè)項(xiàng)目中，公司通常選擇商業(yè)人流密集的地經(jīng)過多年的發(fā)展，本公司積累了較為豐影院的選址是基于對多種因素的綜合考慮進(jìn)行的，如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及增長速度、城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃、人口密度、人均整體而言，國內(nèi)真正能夠贏得口碑、獲得好評、全面滿足市場需2014?年，票房收入前十大國產(chǎn)影片和票房收入前十其中，國產(chǎn)影片票房??億元，每年進(jìn)口片數(shù)量為?64?部，其中分賬片?34?部。一方面，雖然我國電影產(chǎn)量已初具在我國現(xiàn)有市場環(huán)境下，觀眾的觀影需求受影片供應(yīng)情況影響較大，因此，本公司所處電影院線、影院行業(yè)受到上游電若本公司無法迅速有效的應(yīng)對市場激烈的競爭，可得了一定的相對競爭優(yōu)勢，但由于我國電影產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了
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