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2025-07-12 12:25 本頁面
【正文】 Web瀏覽器WAP瀏覽器 統(tǒng)一處理需求及結(jié)果信息Web查詢、購票需求處理模塊WAP處理模塊手機短信商品信息更新短信處理模塊 影片上下架處理模塊查詢處理模塊購票處理模塊商品管理系統(tǒng)通信處理會員管理 目標(biāo)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)模塊。銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。 目標(biāo)系統(tǒng)定位與目標(biāo)客戶分析。但近幾年來，一些優(yōu)質(zhì)的國企類院線也順應(yīng)市場在逐漸調(diào)整自己的經(jīng)營思路，引進社會資本，在保住原有優(yōu)質(zhì)加盟影院的同時大力發(fā)展自建影院，加強了自身品牌建設(shè)，再加上當(dāng)?shù)卣恼叻龀?，國企類院線未來前景依然看好。國企系院線——上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、浙江時代等這類院線都是92年院線制改革之后由各地的省市級電影公司改制而來，有些引進了民營資本組成了股份制公司。而在選擇這些加盟者時，大地電影院線要求獨立投資人必須來自不同地區(qū)。 大地院線大地電影院線實行的是連鎖經(jīng)營模式，由院線統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌。此外，院線亦會通過降低票房的方式，來吸引客流量及提高上座率。 企業(yè)未來核心業(yè)務(wù)描述及盈利模式分析萬達院線的商業(yè)模式主要是票房分賬，并不斷拓展食品、貼片廣告等衍生收入。本公司及下屬子公司與相關(guān)物業(yè)出租方簽訂了使用期為?10?至?20?年的租賃合同，物業(yè)租賃到期后在同等條件下?lián)碛袃?yōu)先續(xù)租權(quán)。（四）影院物業(yè)租賃的風(fēng)險此外，由于市場競爭逐漸加劇，各富和成熟的影院選址經(jīng)驗并形成了較為健全的影院選址決策流程。（3） 影院選址的風(fēng)險大進口影片貢獻的票房合計占全國電影票房收入近?50%?。2014?年，全年國產(chǎn)故事片總量為?618?部。影制片、發(fā)行行業(yè)的影響，也即片源的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上決定著公司的票房收入。能會對公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景帶來影響。雖然本公司已取與此同時，在國家鼓（1） 市場競爭加劇的風(fēng)險從2014年起，萬達院線每年將增加400塊以上的銀幕，計劃到2016年開業(yè)達到260家影城，擁有銀幕2300塊，穩(wěn)居中國第一的市場份額。預(yù)計2014年影院投資熱潮仍不會冷卻，新建影院數(shù)量將會持續(xù)增加，影院市場競爭將會更加慘烈，同時影院的經(jīng)營成本將會持續(xù)上升，中小影院的生存空間將會進一步受到擠壓，影院市場將開始進入到資源整合階段，一些無力經(jīng)營的中小影院或被兼并重組或直接退出市場。隨著近年電影票房的迅猛增長，電影院線無疑是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)最為熱門的領(lǐng)域之一。目標(biāo)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)模塊。競爭對手分析。重點從以下方面進行分析：
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