【正文】 黃雙色線。接地電阻不合格者，嚴禁現(xiàn)場使用帶有金屬外殼的電器設(shè)備，并應(yīng)增加人工接地體的數(shù)量，直至接地體完全合格為止。3）、照明使用單相220V工作電壓，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一個．4）、電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護、使用、維修、操作人員都必須符合《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。2）、現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。8）、施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，負責(zé)對員工疾病進行醫(yī)治及疾病預(yù)防工作。6）、施工人員應(yīng)立足本職工作，嚴禁動用不屬于本職工作范圍得機電設(shè)備。如因施工作業(yè)需要，必須經(jīng)項目負責(zé)人同意方可。3）、施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準的安全帽及工裝，其佩戴要符合要求：進入2m以上架體或施工層作業(yè)必須配掛安全帶。施工人員進場時或進行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。8）、對挖土機及各種大型施工機械，使用前要認真檢查確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用，承重支架、纜索等須驗算及格后方可使用?；娱_挖前對地下管線進行調(diào)查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，暴露的管線必須進行保護。5）、中小型施工機具，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。在主要施工部位、作業(yè)地點、危險區(qū)、主要通道都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。2）、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。4）、作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知相鄰作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場保護。2）、嚴格按操作規(guī)程和安全措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告班組長。8）、發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告區(qū)段負責(zé)人。6）、做好班前安全講話并做好記錄。4）、遇有不安全的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員撤至安全地帶，并報告上級主管人員，待查明情況并確認無安全問題后方可繼續(xù)作業(yè)。3）、嚴禁違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。 班組長1）、對班組人員作業(yè)安全負責(zé)。5）、落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。3）、對現(xiàn)場使用的安全防護裝置和設(shè)施狀況進行檢查，及時解決存在的問題。施工員1）、對分管工作負直接主要管理責(zé)任。5）、組織班組開展安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。3）、對分管現(xiàn)場使用的安全防護裝置和設(shè)施狀況進行檢查，及時解決存在的問題?，F(xiàn)場施工負責(zé)人1）、對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接主要管理責(zé)任。4）、負責(zé)供應(yīng)安全措施所需的設(shè)備和物資。對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的人員有權(quán)拒絕發(fā)放。材料主管1）、按照施工技術(shù)要求所購置的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準。7）、及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。5）、指導(dǎo)區(qū)段、班組專兼職安全員的工作。3）、檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。負責(zé)職工、民工的安全教育工作。專職安全檢查員1）、認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護的法令、法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。 4）、組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在對各部門、各施工隊采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定、對符合安全技術(shù)措施，國家安全標(biāo)準的技術(shù)措施，必須通過改進后才能鑒定。 1）、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，政策和安全技術(shù)標(biāo)準。負責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查分析。7）、督促相關(guān)人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。6）、發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權(quán)。5）、掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。3）、每周召開一次安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。2）、認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護的法令、法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。 項目經(jīng)理1）、項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。6）、杜絕死亡事故。（5）凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。（3）采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)我方審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。建立合格的材料供應(yīng)商隊伍。4）、模板工程（1）支模之前要放大樣，控制模板拼裝質(zhì)量；（2）模板選料要細，變形模板修理合格后才能使用；（3）墻體模板要加固，確保位置準確，相鄰兩塊模板應(yīng)具有足夠的連接件，確保模板的整體性。澆注砼時，應(yīng)注意對鋼筋的保護，以免變形而造成露筋現(xiàn)象的發(fā)生。焊接過程中，要求焊縫飽滿、無氣泡，并應(yīng)對焊接接頭抽檢，安裝過程中，應(yīng)保證其位置準確，不得傾斜、扭曲，不能更改規(guī)定的保護層厚度。（4）鋼筋制作與安裝時，要符合設(shè)計及規(guī)范要求。（2）鋼筋加工下料時，嚴格審核鋼筋大樣尺寸，加工成型后復(fù)查。鋼筋進入施工現(xiàn)場時，必須有廠家的質(zhì)量證明和試驗單，應(yīng)對同一批次同一爐號的鋼筋進行抽檢。（2）、回填、壓實時嚴格控制分層厚度，在現(xiàn)場質(zhì)檢員監(jiān)控下層層夯實。4）、所有工程進程中產(chǎn)生的技術(shù)文件，均由專職資料員進行收集和整理，保證各項技術(shù)資料的完整性和可追溯性。各工序完成后，均由質(zhì)量員進行檢驗，合格后報監(jiān)理驗收。在專職質(zhì)量員監(jiān)控下準許進場，試驗員取樣送樣復(fù)試、報出的試驗結(jié)果，由質(zhì)量員連同產(chǎn)品合格證一起報監(jiān)理審批，審批合格后，由材料員做出“檢驗合格”標(biāo)識，允許使用。質(zhì)量控制總體措施1）、選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進行逐級管理；專門組織參施人員進行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。 質(zhì)量控制措施 項目的質(zhì)量管理體系的組成及其分工： 在施工過程中，我們將嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的項目質(zhì)量管理體系，編制切實可行的項目質(zhì)量計劃，制訂詳細的質(zhì)量保證措施，使各項與質(zhì)量有關(guān)的管理工作始終處于受控狀態(tài)。（7）對違反技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，可以立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報技術(shù)負責(zé)人、行政負責(zé)人或越級上報，有權(quán)按相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，不受行政干預(yù)。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。 （4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。 （2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 （9）參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收準備。督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。 （7）檢查指導(dǎo)檢驗和試驗的技術(shù)工作。組織落實培訓(xùn)計劃，按項目部及公司要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。 （4）組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實施。 （2）參加施工圖紙審查和現(xiàn)場核對，主持編制工程施工方案并組織實施。2）、總工程師的職責(zé) （1）主持工程的技術(shù)工作，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程中將實行項目管理，由項目經(jīng)理牽頭成立專門的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系構(gòu)成見下圖： 質(zhì)量管理的主要職責(zé)我方在本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、我方項目部質(zhì)檢員及班組長組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落實三級驗收流程。杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故。 ③采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題的延誤時間。 ②現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 9）、技術(shù)保證 編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短施工工期。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。本工程施工過程中，項目部在內(nèi)部銀行設(shè)專戶，?？顚Ｓ?，將工程款科學(xué)、合理地分配到各施工段中，保證該工程按進度計劃順利進行。嚴格控制各施工段的施工進度,保證各分段目標(biāo)的實現(xiàn)，從而促進總體施工進度的順利進行。按照施工預(yù)算，施工實際進度計劃，合理地提前提出外購材料計劃和廠家半成品的加工計劃。 5）、采取網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，一切跟著實現(xiàn)控制目標(biāo)的大計劃走，及時協(xié)調(diào)和調(diào)整，保證計劃每一步的實施，我們的指導(dǎo)思想是保證質(zhì)量，保安全，確保工程竣工。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃和勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃以及材料、構(gòu)配件的加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。3）、建立施工例會制度，項目經(jīng)理部通過周例會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，必要時隨時舉行協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。按照總體工期的要求，督促并審定各施工隊伍及作業(yè)班組制定進度計劃，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃銜接。故該段電力隧道需等路基填筑達到設(shè)計要求時方可進行施工。故新建改河工程需等待該段隧道施工場地征收工作完成后方可進行。待舊有河道斷流之后方可進行開挖工序施工。根據(jù)施工進度計劃，編制《梅溪湖路西延線電力隧道工程施工進度橫道圖》（表41）由于污水管及電力箱涵在K1+820位置左右均需跨越樟樹河，按照設(shè)計要求，電力隧道全段均為明開挖施工方式。預(yù)計該階段計劃完工時間為40天。預(yù)計該階段計劃完工時間為140天。 （6）項目部管理人員必須努力圍繞項目部制定的進度計劃完成所負責(zé)的工作，不準出現(xiàn)推委，扯皮等不良現(xiàn)象。 （4）所有從事各工程的作業(yè)班組，負責(zé)組織好勞動力保證作業(yè)人數(shù)，以及相應(yīng)技工的人數(shù)。 （2） 所有從事工程的各作業(yè)班組嚴格按照項目部制定的進度計劃如期完成工程量。 （9） 做好入場材料的掛牌標(biāo)識工作，保持庫房內(nèi)的整潔。 （7）機具設(shè)備由專業(yè)技術(shù)人員核定，壞了，由庫管負責(zé)通知維修，并做好記錄。 （5）履行保管員的職責(zé)：做好現(xiàn)場管理工作，嚴格按計劃發(fā)料，做好材料的清理回收工作，杜絕浪費，作到以職責(zé)為本，維護企業(yè)的經(jīng)濟制度。 （4） 材料的盤存：隨著工程的進度，對庫存的材料進行每日盤點，做到心中有數(shù)，并將盤點數(shù)量如實匯報項目經(jīng)理，每月與會計處對清財目。 （2） 材料的出庫與清點：材料出庫是保證提高材料使用率的關(guān)健，材料出庫須按計劃由主管技術(shù)員的材料出庫領(lǐng)料單，保管見單發(fā)貨，無材料提貨單，嚴禁材料出庫，使材料出庫的數(shù)量與施工用量掛鉤，減少材料的浪費，材料出庫時要與提貨人共同清點數(shù)量，并記錄在案，提貨人必須是項目指定的施工班組長，并由班組長簽字，杜絕以后清庫時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 （二）、保管員管理職責(zé)： （1） 材料的入庫與驗收：對材料入庫的數(shù)量、型號、質(zhì)量等把好關(guān)，是保證工程質(zhì)量與進度的第一關(guān)，材料進場前必須由主管技術(shù)員提量，由項目經(jīng)理審核批準，進場后由保管驗收核查，嚴格核查出其數(shù)量、型號、質(zhì)量，必須保證“三證”齊全，達標(biāo)產(chǎn)品，不過關(guān)的產(chǎn)品嚴禁進場、入庫后由保管采購施工班組各方可入庫，入庫后分類，分型號擺放整齊，做到一目了然，減少盤庫環(huán)節(jié)。 （7）在材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)員提出的使用量和實際相差太大的時候，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。 （5）所有調(diào)出物質(zhì)，均要見分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，及項目經(jīng)理批準方可調(diào)出。用量方面見項目經(jīng)理的批條方可領(lǐng)取。 4）、試驗、資料員管理職責(zé)： （1）按要求及時收集并整理好各種資料，嚴把資料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求或不齊全的及時返回改正； （2）及時收集工程上所有的施工、質(zhì)量記錄和相關(guān)資料并做好簽證工作，各記錄的內(nèi)容力求完整、全面、準確，真實反映施工全過程，填寫清晰正確； （3）及早按要求將工程圖紙折疊完畢，并整齊保存； （4）當(dāng)工程申報中檢或竣工時及時將有關(guān)資料上報公司工程部、技術(shù)科、質(zhì)檢科； （5）做好各種原材料和各結(jié)構(gòu)部位的取樣工作，同時做好見證記錄，交監(jiān)理核實簽字后及時送檢，并及時從實驗室領(lǐng)取檢驗報告，歸檔整理保存； （6）協(xié)助材料員做好材料檢、實驗狀態(tài)的標(biāo)識工作； （7）做好表格、圖集、資料的收發(fā)和登記臺帳，做好紙張的管理工作； （8）做好計算機和打印機的使用及管理工作； （9）在工序交接完成前，由主任工程師和技術(shù)員請監(jiān)理及時簽字認可。 2）、技術(shù)員管理職責(zé)： （1）項目技術(shù)管理人員必須熟悉國家及自治區(qū)有關(guān)的各項規(guī)范和標(biāo)準； （2）熟悉施工圖紙、圖集大樣和設(shè)計變更，了解工程各個部位和結(jié)構(gòu)的特點； （3）協(xié)助項目經(jīng)理及其他管理人員做好各項技術(shù)管理工作； （4）各技術(shù)人員按照誰主管誰負責(zé)的原則，管理好各人所負責(zé)分項工程的質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場的工作，制定降低成本、節(jié)約材料的措施并落實到位； （5）必須按要求及時做好施工全過程中的分部分項施工、質(zhì)量和評定記錄，并按時移交給資料員。 質(zhì)量、技術(shù)管理職責(zé)： 1）、總工程師管理職責(zé)： （1）協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實項目進度計劃、質(zhì)量控制計劃、材料的使用計劃、勞務(wù)隊的考核工作和機械設(shè)備的使用計劃； （2）制定施工方案及特殊分項工程的施工方案，并經(jīng)總公司相關(guān)科室審批，在施工過程中嚴格按審批的方案施工； （3）及時做好所管轄工作范圍內(nèi)的技術(shù)交底和質(zhì)量控制，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生； （4）、在日常工作中，控制作業(yè)班組在現(xiàn)場材料的使用量，履行公司的成本節(jié)約措施，對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象和不正當(dāng)?shù)牟?