js01技術(shù)中心主任考核表020doc(編輯修改稿)
2025-08-11 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作性41～60總結(jié)報告上交延誤時間在5天以上，報告中缺乏數(shù)據(jù)支持，對問題的分析極不準確，無合理化建議0～40半年設(shè)計任務(wù)進度達成率設(shè)計圖紙技術(shù)副總20%設(shè)計任務(wù)進度達成率＝按期完成的設(shè)計項目數(shù)量/設(shè)計項目總數(shù)量設(shè)計任務(wù)進度達成率179。91～100設(shè)計任務(wù)進度達成率179。81～90設(shè)計任務(wù)進度達成率179。61～80設(shè)計任務(wù)進度達成率179。41～60設(shè)計任務(wù)進度達成率0～40半年設(shè)計差錯率生產(chǎn)統(tǒng)計匯報技術(shù)副總10%設(shè)計差錯率＝出現(xiàn)設(shè)計錯誤的圖紙數(shù)量/設(shè)計圖紙總數(shù)量；；設(shè)計錯誤：不符合合同參數(shù)錯誤，不能生產(chǎn)和造成生產(chǎn)損失的設(shè)計差錯179。設(shè)計差錯率91～100179。設(shè)計差錯率81～90179。設(shè)計差錯率61～80179。設(shè)計差錯率41～60設(shè)計差錯率0～40上半年項目計劃執(zhí)行效果項目計劃執(zhí)行記錄技術(shù)副總20%能夠積極認真的組織項目團隊，提前完成項目計劃任務(wù)，工作效率高，工作成果優(yōu)秀。91～100按時按質(zhì)的完成項目計劃任務(wù)，工作效率較高，工作成果良好。81～90大體上能夠完成項目計劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵項目任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵項目任務(wù)，工作成果較差0～40半年部門費用控制比例半年項目預(yù)算半年項目開支統(tǒng)計表技術(shù)副總20%部門費用控制比例＝實際發(fā)生費用/預(yù)算費用1179。部門費用控制比例91～100179。部門費用控制比例181～90179。部門費用控制比例61～802179。部門費用控制比例41～60部門費用控制比例20～40項目問題處理效果月度考評匯總表技術(shù)副總10%月度考評得分平均值半年工藝方案可行性月度考評匯總表技術(shù)副總10%月
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