【文章內(nèi)容簡介】 不平整、砂化、開裂等缺陷必須進行返工處理。3 路面鋪碎石施工將碎石按松鋪厚度一次鋪足。松鋪系數(shù)為 ～ 左右。按設(shè)計要求的寬度及厚度進行攤鋪。碎石路面表面應(yīng)平整、堅實，不得有松散、積水、彈簧等現(xiàn)象。面層與其他構(gòu)筑物接順，施工完的路面外觀尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。4 路面排水設(shè)計為防止路面水滲入路基，行車道路拱橫坡為 2%，以利排水。第三節(jié)、管涵工程施工方案1）土方開挖：采用機械開挖管槽，管件安裝部位應(yīng)適當加寬，加寬寬度以施工方便為宜；管槽開挖后人工清除管槽底部雜物并夯實；開挖土料應(yīng)堆置于管槽一側(cè) 2m 外。 15 / 372）管座施工：管溝開挖經(jīng)驗收合格后，即可進行管座施工。管座采用 漿砌片石，片石石料應(yīng)經(jīng)過挑選，質(zhì)地要求均勻，無裂縫，不易風化；石料抗壓強度不低于 30Mpa；塊石應(yīng)大致方正，厚度不小于 15cm,寬度和長度應(yīng)為厚度的 ~2 倍；砌筑砂漿標號為，砂的含泥量應(yīng)不大于 3%。施工時采用擠漿法施工，施工前進行原材料復(fù)試和配合比試驗，材料復(fù)試合格經(jīng)監(jiān)理簽字驗收后方可使用。3)管道安裝：管道安裝應(yīng)按順序進行，按設(shè)計要求將管道平順放入管槽內(nèi)，不得懸空和扭曲，安裝期宜集中，爭取一次成型。4）管溝回填：回填前應(yīng)清除溝槽內(nèi)一切雜物，排凈積水，先回填 20cm 的砂礫石，然后回填素土。施工前應(yīng)進行擊實試驗確定最佳含水量和最大干容重。施工過程中應(yīng)檢查含水量使其接近最優(yōu)含水量，含水量過大應(yīng)晾曬，含水量小應(yīng)曬水濕潤。回填土采用粘性土，嚴禁使用腐殖土、垃圾土、淤泥和膨脹土進行回填?；靥畋仨氃诠艿纼蓚?cè)同時進行，分層回填厚度小于 30cm，壓實系數(shù)≥。第六章 工程進度計劃及措施第一節(jié)、進度計劃編制原則 施工進度計劃編制的原則1)依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑的計劃進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工 16 / 37程的重視程度，確定本工程總進度計劃。2)進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。 總進度計劃的編制1)工期目標嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。2)總進度計劃的確定依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。第二節(jié)、進度計劃保證措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組 17 / 37織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度。1）在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。2）在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。3）施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：①進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標的要求。②施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。③施工順序安排是否符合施工程序的要求。④資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進度要求。⑤總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。 18 / 37⑥對實施進度計劃的風險是否分析清楚。⑦各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 19 / 376）施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。7）在進度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。②由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求。③當業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)1）在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。2）檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。 20 / 37⑦氣候情況。3）在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結(jié)果進行如下方面的調(diào)整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：①起止時間的改變。②持續(xù)時間的延長或壓縮。③邏輯關(guān)系的調(diào)整。④資源供應(yīng)的調(diào)整。4）施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。 21 / 37第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量管理體系堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率 98%，單元工程合格率 100%，土建工程優(yōu)良率達到 85%以上，機電工程優(yōu)良率達到 95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。 質(zhì)量目標：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責任制職責分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量達到合格標準。 質(zhì)量