【正文】 安排施工計劃，使動力機械設備的使用均勻地分布在限定的工期和施工場地上，盡量避免在同一地點，同一時間集中使用大量機械設備。5）運送水泥的車輛裝載不得超過擋板，上面用干凈的防水布覆蓋嚴密。搞好施工現場所及公共場所的清潔工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，嚴禁賭博鬧事，教育職工嚴格遵紀守法，配合當地搞好社會治安工作。1文明施工要求在施工期間施工方應保持現場整潔，有條理的放置和儲存設備和材料，并隨時清除廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。生產區(qū)內噪音大的施工機具盡量設置避音裝置。嚴格按《食品衛(wèi)生法》有關要求，搭建工地食堂，做到設備齊全，整潔衛(wèi)生。負責進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關部門每周定期深入現場組織檢查實施情況。安全警示標志醒目，安全施工。行車安全保證措施1）交通道路應平整、清潔，排水系統(tǒng)暢通；坡度、轉彎半徑、錯車道、路牌、路標、照明均應按相應的等級設計；2）做好駕駛、交通指揮員的安全技術培訓，加強專業(yè)技術培訓； 27 / 373）車輛定員、定人，并認真按當地交通法規(guī)對駕駛員進行約束管理；4）嚴禁不良車況車輛上路；5）交通道路設指揮員；6）堅持車輛的日常保養(yǎng)和三修制，確保上路車輛良好；7）主要路口設立警戒標志，標明：“注意車輛出入”。用電安全措施1）施工現場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。2）建立以項目經理作為安全生產第一責任人的安全文明施工管理機構，在項目經理直接領導下，完善項目部安全文明生產保證體系，把安全生產崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關心安全生產，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工責任體系如下：項目經理→生產副經理→專職安檢員→工段責任人→作業(yè)班組→班組安檢員→作業(yè)工人。為保證工程能按原計劃順利進行，施工機械設備應及早落實，按時到位。強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”。4）施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。④進度偏差情況。7）在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現來確保施工進度計劃的具體落實。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。3）施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內容：①進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。第二節(jié)、進度計劃保證措施工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度計劃的完成。施工過程中應檢查含水量使其接近最優(yōu)含水量，含水量過大應晾曬，含水量小應曬水濕潤。4 路面排水設計為防止路面水滲入路基，行車道路拱橫坡為 2%，以利排水。施工前的準備工作1）施工機械設備進場，施工與管理人員要各就各位；2）方便原材料的進出，同時保證電力和用水的供應；3）原材料準備和性能檢驗 14 / 37①粗集料可使用級配良好的碎石，要求碎石含量大于 70%，平均粒徑采用 1~2 號或 2~3 號碎石,礫石軋制的碎石應有 90%以上的破碎顆粒并且應堅硬、耐久、無雜質。5）、表土回鋪在地塊生土挖運完成，田面基本達到水平后，要及時進行表土回鋪。左右反坡，填方部位應比水平面高出 10cm 左右。②橫坡蛇脫皮法a、本方法適宜在 15176。②根據梯田斷面設計的田面斜寬的一半，在中軸線上確定各臺梯田的開挖線基點。施工測量根據建設方提供的工程區(qū)邊界紅線經緯度坐標及水準點，經往返測定并簽證后作為引測控制網的起始依據，并分別引測到各分部工程作為分部工程控制網，并做好定位樁。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。項目經理部組織機構框架：項目經理項目主任工程師項目副經理工程部 設備部 財務部綜合施工隊混凝土施工隊土方施工隊砌筑施工隊建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目標，完成施工任務而制訂的內部法規(guī)，本工程項目經理部擬建立并健全下列各項管理制度及辦法：1) 施工項目質量制度和控制辦法；2) 施工項目成本管理辦法；3) 施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；4) 勞動工資管理辦法；5) 施工現場材料管理辦法；6) 施工項目機械設備管理辦法；7) 施工現場文明施工管理辦法；8) 項目經理部治安保衛(wèi)管理辦法；項目經理部主要專業(yè)管理人員配備見表 121項目部各職能部門主要職責 3 / 37工程技術部：負責施工全過程的技術方案制定、技術指導、施工技術資料的收集和整理、竣工文件編制等工作，負責施工測量、監(jiān)控量測和工程試驗工作。項目經理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設置，集中我部門優(yōu)秀的管理人才，實現一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責能覆蓋項目施 2 / 37工的方方面面，無缺口，無重疊。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。按經濟規(guī)律辦事必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。施工準備施工前應核對原規(guī)劃設計與工程區(qū)位置、地形等是否相符，發(fā)現問題應及時與設計部門協(xié)商，提出合理修改方案；編制施工計劃，擬定各項施工順序與技術要求：編制勞力、工種、材料、設備、工程進度計劃，制定質量檢查方法和安全措施；對原材料進行檢驗復試并報監(jiān)理批準。1）測量定線①根據梯田規(guī)劃確定機修梯田施工的地塊或坡面，在其正中（距左右兩端大致相等）從上到下劃一中軸線。B、在整個坡面逐臺從下向上修，先將最下面一臺梯田修平，不保留表土；將上一臺的表土依次推運到下一臺鋪平，最上一臺沒有表土，可通過增施肥料等辦法改良土壤。④田邊 1m 左右，保留 10176。地邊有埂，埂頂寬度不低于 米，埂內坡 1:1，外坡與田坎側坡一致，埂頂要水平等高，必須打光，拍實，達到三光一硬，腳踩不動，高填方應預留沉降量。第二節(jié)、田間道路工程 路面路面采用泥結石路面。面層與其他構筑物接順，施工完的路面外觀尺寸應符合設計要求。施工前應進行擊實試驗確定最佳含水量和最大干容重。2)總進度計劃的確定依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。2）在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。 19 / 376）施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。③窩工人數、機械臺班數及原因分析。④資源供應的調整。落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書。②物資