項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器(編輯修改稿)
2024-08-11 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法則”指導(dǎo)計劃實施到位。一是統(tǒng)籌管理。項目實施過程的任何工作必須以足夠詳細的計劃作為依據(jù)。各項計劃必須滿足合同履約需求及施工組織設(shè)計要求，按規(guī)定流程進行制定、審批、下達與監(jiān)控。二是聯(lián)動管理。工程項目應(yīng)以工程進度計劃為主線，與實現(xiàn)進度計劃所必須進行的相應(yīng)管理活動進行聯(lián) 動。三是分級管理。將制定批準(zhǔn)的項目整體實施計劃中的節(jié)點工作，分級別進行控制管理與考核。四是過程預(yù)警管理。建立項目集成管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)動態(tài)化實時更新，一旦出現(xiàn)計劃滯后等現(xiàn)象可以及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。五是追責(zé)管理。按照不同級別對應(yīng)管理要求，在相應(yīng)級別管理節(jié)點出現(xiàn)問題的，要按責(zé)任大小對相關(guān)負責(zé)人進行追責(zé)。過程管理循環(huán)高效監(jiān)視器過程管理循環(huán)高效——監(jiān)視器項目過程管理是項目建設(shè)生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做到高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，才能讓項目全過程處于最佳運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳效果。資源配置精細化。勞務(wù)管理嚴格化。一是要加大勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入關(guān)口的審核力度，遵循“規(guī)范、公開、擇優(yōu)”的原則，推行競標(biāo)工作，從源頭上選擇一批資 質(zhì)全、信譽好、素質(zhì)高的優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍，建立勞務(wù)施工隊伍動態(tài)考評機制，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)選擇錄用。二是要按照“達標(biāo)一個、準(zhǔn)入一個、建設(shè)一個、穩(wěn)定一個、發(fā)展一個”的原則，讓勞務(wù)隊伍成為與公司長期合作的、相對固定的社會組織，逐步將勞務(wù)隊伍與企業(yè)間的松散型合作轉(zhuǎn)為緊密型、相對固定型的合作關(guān)系。三是要加強優(yōu)秀隊伍的引進，采取有效途徑把現(xiàn)有勞務(wù)隊伍中坦誠合作、優(yōu)秀務(wù)實的精英隊伍穩(wěn)定好、培育好、發(fā)展好。物資管理可控化。一是做好物資需求計劃并動態(tài)調(diào)整。物資需求計劃必須與施工生產(chǎn)進度緊密結(jié)合并具有一定的前瞻性。二是慎重選取物資供應(yīng)商，要實 地考察并綜合考慮廠家信用度、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等因素。三是加強物資崗位人員的監(jiān)管。應(yīng)選取忠誠度高、責(zé)任心強的員工進行物資管理，建立完善的物資監(jiān)管制度。四是做好物資進場驗收、檢驗、倉儲及退場管理，及時更新物資消耗及出入臺賬。財務(wù)管控剛性化。一是做好財務(wù)預(yù)算管理并根據(jù)實際及時調(diào)整，嚴控項目各項成本尤其是非生產(chǎn)性費用。二是資金支付必須編制資金計劃，強化執(zhí)行“無 合同
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