集團公司董事長工作標準(崗位標準)(編輯修改稿)
2024-08-11 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作。 業(yè)務(wù)知識具備采礦工程、安全工程、企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、法學等方面的專業(yè)理論知識，并有相關(guān)專業(yè)論文或?qū)Ｖl(fā)表。 工作能力 具備出色的領(lǐng)導管理才能，先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。 有較豐富的企業(yè)管理、營銷管理、人力資源管理和財務(wù)管理等方面的知識。 具有較強的戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊，具備選人育人留人的技能。 具有較強的溝通、協(xié)調(diào)以及風險評估、市場預測的能力，具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng)。 熟知本行業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。6 工作內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn) 抓好集團公司安全文件的宣貫落實，將文件內(nèi)容層層分解，簽訂安全目標責任書；每周主持召開一次安全辦公會，安排重點工作及各節(jié)點工作措施，每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現(xiàn)“閉環(huán)”。 制定全面標準化管理和“智慧礦山”建設(shè)總體方案，并組織實施；按照要求制定并提升各專業(yè)的全面標準化建設(shè)標準，制定階段提升目標；完善流程再造，建立健全各崗位標準；按照“智慧礦山”建設(shè)總體方案，完成整體軟件系統(tǒng)的開發(fā)研制工作，并正常運行。 制定并實施誠信履職實施意見和工作方案；落實“一崗雙責”要求，建立完善安全目標包保機制，形成黨政主要負責人—分管領(lǐng)導—業(yè)務(wù)科室—生產(chǎn)區(qū)隊—班組—員工的層級管理網(wǎng)絡(luò)，職責分工明確，并積極發(fā)揮作用；建立覆蓋各部門、全員層級管理考核體系，實行逐級考核。制定層級管理和處罰辦法，嚴格落實，形成閉環(huán)。建立全員誠信履職檔案，及時將員工誠信履職情況記錄在案。 安排部署推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，大搞科技創(chuàng)新活動，督促各級管理人員完成規(guī)定的指標，提升各權(quán)屬礦井科技裝備水平。 制定年度安全工作、檢查考評意見；健全完善安全生產(chǎn)各項管理制度；按規(guī)定主持召開安全辦公
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