【文章內容簡介】 《PM5SS14A工程保修期滿驗收記錄單》工程保修期滿驗收記錄單科技設施中心總工程師PM4SS15B工程維保期滿驗收作業(yè)標準PM5SS14A工程保修期滿驗收記錄單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理編制共用部位共用設施設備的《大中修計劃》，配合業(yè)主開展大中修及改造工程的實施，完成專項維修資金的申請和使用。共用部位共用設施《大中修計劃》共用部位共用設施《大中修計劃》服務中心責任人《PM4KF50第一物業(yè)北京區(qū)域專項維修資金申請作業(yè)標準》《PM5KF77北京市商品住宅專項維修資金使用申請審核表》工程部經(jīng)理服務中心責任人，涉及科技設施專業(yè)共計3節(jié)點。一級節(jié)點流程節(jié)點任務內容流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標準流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標準化文件執(zhí)行人責任人第一商業(yè)研發(fā)小組是項目前期階段的責任人，第一商業(yè)項目研發(fā)小組是項目前期階段的執(zhí)行人。第一商業(yè)發(fā)布人事任命，成立第一商業(yè)項目研發(fā)小組。成立項目研發(fā)小組后35日內，第一商業(yè)研發(fā)小組召開第二次審核會，審核《商業(yè)定位方案表》?！渡虡I(yè)定位方案表》審核通過后5日內,第一商業(yè)研發(fā)小組召開第三次審核會，審核《商業(yè)策劃方案表（方案設計）》?！渡虡I(yè)策劃方案表（方案設計）》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責任人PM4SS12B設施管理咨詢作業(yè)標準PM8SS05A設施管理咨詢方案標準化任務書前介工程師科技設施專業(yè)責任人第五次審核會后5日內成立招商行銷中心。招商行銷中心成立30日內，完成《招商行銷六個一》、《租金定價執(zhí)行表》、《商業(yè)物業(yè)費、能源費定價》、《售價定價執(zhí)行表》。第一商業(yè)研發(fā)小組組織召開第六次審核會：審核：《招商行銷六個一》、《租金定價執(zhí)行表》、《商業(yè)物業(yè)費、能源費定價》、《售價定價執(zhí)行表》。在第六次審核會完成后90日內，完成100%主力商戶簽訂租賃意向?！渡虡I(yè)物業(yè)費、能源費定價》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責任人能源費定價作業(yè)標準能源費定價模型第一設施執(zhí)行人第一商業(yè)項目研發(fā)小組責任人開業(yè)前第60日，商業(yè)完成商業(yè)導視系統(tǒng)設計、制作、安裝、主力店二次裝修、非主力店二次裝修。PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單第一商業(yè)責任人SY4YY01B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標準 PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單SY5YY09A商鋪裝修申請單PM4KF15A裝修管理作業(yè)標準SY4YY10A商業(yè)物業(yè)裝修審圖作業(yè)標準SY5YY27A商鋪裝修審圖意見單項目運營管理專業(yè)項目運營管理專業(yè)責任人，涉及科技設施專業(yè)共計7節(jié)點。節(jié)點流程節(jié)點說明流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標準流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標準化文件執(zhí)行人責任人獲取地產(chǎn)項目公司規(guī)劃設計專業(yè)建筑方案圖紙3日內，完成建筑單體方案圖紙優(yōu)化工作，填制《商業(yè)策劃方案建議分表》后反饋地產(chǎn)項目公司?！渡虡I(yè)策劃方案建議分表》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責任人PM4SS12B設施管理咨詢作業(yè)標準PM8SS05A設施管理咨詢方案標準化任務書前介工程師科技設施中心責任人招商行銷中心成立后30日內，完成商業(yè)物業(yè)費、能源費市場調研，并對接物業(yè)公司完成《商業(yè)物業(yè)服務方案》、《商業(yè)物業(yè)費、能源費定價》確認。能源費測算書第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責任人能源費定價作業(yè)標準能源費定價模型第一設施執(zhí)行人科技設施中心責任人與第一物業(yè)召開項目交底會，確定物業(yè)接管驗收、商戶交接驗收、商戶二次裝修、裝修驗收及二次消防、試運營及開業(yè)時間。接管驗收記錄單、工程竣工驗收記錄單接管驗收記錄單、工程竣工驗收記錄單第一商業(yè)責任人Y4YY01B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標準工程部經(jīng)理項目經(jīng)理完成地產(chǎn)、施工方、第一物業(yè)、第一商業(yè)四方物業(yè)接管驗收，包括商業(yè)物業(yè)房屋本體承接、共用設備設施承接、專有部分承接、獨立商業(yè)物業(yè)的市政管線承接、綠化、商業(yè)物業(yè)資料承接及工程交付條件的交接。限期整改審定單、接管驗收移交清單限期整改審定單、接管驗收移交清單第一商業(yè)責任人PM4SS94A當代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標準工程部經(jīng)理項目經(jīng)理協(xié)助商戶完成商鋪二次裝修手續(xù)辦理，包括裝修申請單、繳納裝修押金、圖紙審核、開工許可證等。商鋪聯(lián)合驗收單商鋪聯(lián)合驗收單第一商業(yè)項目責任人Y4YY01B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標準 PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單PM4KF15A裝修管理作業(yè)標準SY5YY27A商鋪裝修審圖意見單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理商戶進場施工當日，協(xié)助第一物業(yè)完成商戶施工交底（水電表記數(shù)、動火證、人員出入證辦理）。商鋪交付驗收單商鋪交付驗收單項目責任人PM5KF12A裝修許可證PM5KF21A巡視檢查記錄單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理項目整體裝修施工完畢，完成商業(yè)運營管理中心、物業(yè)服務中心、裝修施工單位和商戶進行裝修工程四方聯(lián)合竣工自檢，并填制《商鋪裝修聯(lián)合自檢單》?！渡啼佈b修聯(lián)合自檢單》《商鋪裝修聯(lián)合自檢單》項目責任人PM5KF10A裝修押金返還會簽單PM5SS82A商鋪交付驗收單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理使用階段能源統(tǒng)計分析，工程缺陷反饋，設備運行管理。設施管理工程數(shù)據(jù)評估表、工程缺陷反饋評估表、設施設備運行維保評估報告設施管理工程數(shù)據(jù)評估、工程缺陷反饋評估表、設施設備運行維保評估報告項目責任人MGBZ900012當代節(jié)能工程缺陷反饋評估作業(yè)標準PM4SS11B設施管理工程數(shù)據(jù)評估作業(yè)標準科技設施中心工程師科技設施中心責任人，涉及科技設施專業(yè)共計3節(jié)點.一級節(jié)點流程節(jié)點任務內容流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標準流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標準化文件執(zhí)行人責任人第一商業(yè)研發(fā)小組是項目承接階段的控制人，第一會所研發(fā)小組是項目承接階段的責任人，第一會所MOM∧館項目經(jīng)理是項目承接階段的執(zhí)行人。會所施工和精裝修期間，進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的不符合會所運營需求的問題形成《第一會所施工建議單》反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項?！兜谝粫┕そㄗh單》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一會所總經(jīng)理PM4SS12B設施管理咨詢作業(yè)標準PM8SS05A設施管理咨詢方案標準化任務書工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理會所開業(yè)前30天，第一會所MOM∧館完成設施設備全面接管驗收，需完成工程缺陷銷項率100%以上；設備接管運營100%。完成項目現(xiàn)場VIS標識制作，完成會所環(huán)境創(chuàng)設，完成會所試運營前準備工作。完成接管驗收；物業(yè)接管驗收限期整改審定表100%銷項完成第一會所總經(jīng)理PM4SS94A當代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標準PM5SS01A第一物業(yè)(戶內)電氣接管驗收記錄單PM5SS03A第一物業(yè)(戶內)給排水接管驗收單PM5SS04A第一物業(yè)房屋本體驗收單PM5SS05A第一物業(yè)房屋本體移交清單PM5SS06A第一物業(yè)房屋質量與使用功能檢驗標準單PM5SS08A第一物業(yè)共用設備驗收單PM5SS10A第一物業(yè)共用設施驗收單PM5SS12A第一物業(yè)物業(yè)接管驗收移交清單PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理第一會所項目公司正式運營，按照第一會所標準化體系開展日常會所服務運營工作，按照日、周、月、年報作業(yè)標準，定期完成周報（客戶服務、會員管理、設施設備管理）、月報（流程與運營工作表）、年報（客戶服務、能耗數(shù)據(jù)、設施設備維護、安全管理、環(huán)境管理、財務狀況）。設施管理工程數(shù)據(jù)評估表、工程缺陷反饋評估表、設施設備運行維保評估報告；設施管理工程數(shù)據(jù)評估表、工程缺陷反饋評估表、設施設備運行維保評估報告第一會所總經(jīng)理PM4SS11B設施管理工程數(shù)據(jù)評估作業(yè)標準PM5SS76A能源表充值繳費記錄單PM5SS86A月度能耗數(shù)據(jù)評估單.PM5SS107A能源系統(tǒng)計量表明細單電氣系統(tǒng)運行保養(yǎng)作業(yè)標準給排水系統(tǒng)運行養(yǎng)護作業(yè)標準暖通系統(tǒng)運行養(yǎng)護作業(yè)標準工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理，涉及科技設施專業(yè)共計31節(jié)點.節(jié)點流程節(jié)點說明流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標準流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標準化文件執(zhí)行人責任人行銷會籍專業(yè)完成《第一會所規(guī)劃設計方案表》。第一會所規(guī)劃設計方案表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責任人PM4SS12B設施管理咨詢作業(yè)標準PM8SS05A設施管理咨詢方案標準化任務書前介工程師科技設施中心責任人科技設施專業(yè)對施工現(xiàn)場進行全程物業(yè)監(jiān)理，按施工圖嚴格監(jiān)理，保證項目如期完工參與項目機電設備安裝調試,檢查施工工藝、材質及施工效果。第一會所施工建議單第一會所施工建議單第一會所總經(jīng)理PM4SS94A當代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標準PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設施專業(yè)對游泳池區(qū)域重點監(jiān)查防水，泳池壁面磚粘貼，地面，泳道線，循環(huán)泵、砂缸、加熱板換、加藥泵、配電柜、臭氧消毒設備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理MGBZ900012當代節(jié)能工程缺陷反饋評估作業(yè)標準工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設施專業(yè)對水療池區(qū)域重點監(jiān)查循環(huán)泵、加熱板換、水下燈、紅外線控制器設備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理PM4SS94A當代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標準PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設施專業(yè)對男、女賓干濕蒸房區(qū)域重點監(jiān)查墻面，吊頂，地面，座椅，桑拿爐、蒸汽爐、報警器設備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理PM4SS94A當代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標準PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設施專業(yè)對男、女賓更衣區(qū)的淋浴間、更衣柜設備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理PM4SS94A當代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標準PM5SS111A 限期整改單工程