【文章內(nèi)容簡介】 《PM5SS14A工程保修期滿驗收記錄單》工程保修期滿驗收記錄單科技設(shè)施中心總工程師PM4SS15B工程維保期滿驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS14A工程保修期滿驗收記錄單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理編制共用部位共用設(shè)施設(shè)備的《大中修計劃》，配合業(yè)主開展大中修及改造工程的實施，完成專項維修資金的申請和使用。共用部位共用設(shè)施《大中修計劃》共用部位共用設(shè)施《大中修計劃》服務(wù)中心責(zé)任人《PM4KF50第一物業(yè)北京區(qū)域?qū)ｍ椌S修資金申請作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《PM5KF77北京市商品住宅專項維修資金使用申請審核表》工程部經(jīng)理服務(wù)中心責(zé)任人，涉及科技設(shè)施專業(yè)共計3節(jié)點。一級節(jié)點流程節(jié)點任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人第一商業(yè)研發(fā)小組是項目前期階段的責(zé)任人，第一商業(yè)項目研發(fā)小組是項目前期階段的執(zhí)行人。第一商業(yè)發(fā)布人事任命，成立第一商業(yè)項目研發(fā)小組。成立項目研發(fā)小組后35日內(nèi)，第一商業(yè)研發(fā)小組召開第二次審核會，審核《商業(yè)定位方案表》?！渡虡I(yè)定位方案表》審核通過后5日內(nèi),第一商業(yè)研發(fā)小組召開第三次審核會，審核《商業(yè)策劃方案表（方案設(shè)計）》?！渡虡I(yè)策劃方案表（方案設(shè)計）》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書前介工程師科技設(shè)施專業(yè)責(zé)任人第五次審核會后5日內(nèi)成立招商行銷中心。招商行銷中心成立30日內(nèi)，完成《招商行銷六個一》、《租金定價執(zhí)行表》、《商業(yè)物業(yè)費、能源費定價》、《售價定價執(zhí)行表》。第一商業(yè)研發(fā)小組組織召開第六次審核會：審核：《招商行銷六個一》、《租金定價執(zhí)行表》、《商業(yè)物業(yè)費、能源費定價》、《售價定價執(zhí)行表》。在第六次審核會完成后90日內(nèi)，完成100%主力商戶簽訂租賃意向?！渡虡I(yè)物業(yè)費、能源費定價》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費定價作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費定價模型第一設(shè)施執(zhí)行人第一商業(yè)項目研發(fā)小組責(zé)任人開業(yè)前第60日，商業(yè)完成商業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計、制作、安裝、主力店二次裝修、非主力店二次裝修。PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單第一商業(yè)責(zé)任人SY4YY01B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單SY5YY09A商鋪裝修申請單PM4KF15A裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY4YY10A商業(yè)物業(yè)裝修審圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY5YY27A商鋪裝修審圖意見單項目運營管理專業(yè)項目運營管理專業(yè)責(zé)任人，涉及科技設(shè)施專業(yè)共計7節(jié)點。節(jié)點流程節(jié)點說明流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人獲取地產(chǎn)項目公司規(guī)劃設(shè)計專業(yè)建筑方案圖紙3日內(nèi)，完成建筑單體方案圖紙優(yōu)化工作，填制《商業(yè)策劃方案建議分表》后反饋地產(chǎn)項目公司?！渡虡I(yè)策劃方案建議分表》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書前介工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人招商行銷中心成立后30日內(nèi)，完成商業(yè)物業(yè)費、能源費市場調(diào)研，并對接物業(yè)公司完成《商業(yè)物業(yè)服務(wù)方案》、《商業(yè)物業(yè)費、能源費定價》確認(rèn)。能源費測算書第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費定價作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費定價模型第一設(shè)施執(zhí)行人科技設(shè)施中心責(zé)任人與第一物業(yè)召開項目交底會，確定物業(yè)接管驗收、商戶交接驗收、商戶二次裝修、裝修驗收及二次消防、試運營及開業(yè)時間。接管驗收記錄單、工程竣工驗收記錄單接管驗收記錄單、工程竣工驗收記錄單第一商業(yè)責(zé)任人Y4YY01B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理項目經(jīng)理完成地產(chǎn)、施工方、第一物業(yè)、第一商業(yè)四方物業(yè)接管驗收，包括商業(yè)物業(yè)房屋本體承接、共用設(shè)備設(shè)施承接、專有部分承接、獨立商業(yè)物業(yè)的市政管線承接、綠化、商業(yè)物業(yè)資料承接及工程交付條件的交接。限期整改審定單、接管驗收移交清單限期整改審定單、接管驗收移交清單第一商業(yè)責(zé)任人PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理項目經(jīng)理協(xié)助商戶完成商鋪二次裝修手續(xù)辦理，包括裝修申請單、繳納裝修押金、圖紙審核、開工許可證等。商鋪聯(lián)合驗收單商鋪聯(lián)合驗收單第一商業(yè)項目責(zé)任人Y4YY01B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗收單PM4KF15A裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY5YY27A商鋪裝修審圖意見單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理商戶進場施工當(dāng)日，協(xié)助第一物業(yè)完成商戶施工交底（水電表記數(shù)、動火證、人員出入證辦理）。商鋪交付驗收單商鋪交付驗收單項目責(zé)任人PM5KF12A裝修許可證PM5KF21A巡視檢查記錄單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理項目整體裝修施工完畢，完成商業(yè)運營管理中心、物業(yè)服務(wù)中心、裝修施工單位和商戶進行裝修工程四方聯(lián)合竣工自檢，并填制《商鋪裝修聯(lián)合自檢單》?！渡啼佈b修聯(lián)合自檢單》《商鋪裝修聯(lián)合自檢單》項目責(zé)任人PM5KF10A裝修押金返還會簽單PM5SS82A商鋪交付驗收單工程部經(jīng)理項目經(jīng)理使用階段能源統(tǒng)計分析，工程缺陷反饋，設(shè)備運行管理。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評估表、工程缺陷反饋評估表、設(shè)施設(shè)備運行維保評估報告設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評估、工程缺陷反饋評估表、設(shè)施設(shè)備運行維保評估報告項目責(zé)任人MGBZ900012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM4SS11B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科技設(shè)施中心工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人，涉及科技設(shè)施專業(yè)共計3節(jié)點.一級節(jié)點流程節(jié)點任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人第一商業(yè)研發(fā)小組是項目承接階段的控制人，第一會所研發(fā)小組是項目承接階段的責(zé)任人，第一會所MOM∧館項目經(jīng)理是項目承接階段的執(zhí)行人。會所施工和精裝修期間，進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的不符合會所運營需求的問題形成《第一會所施工建議單》反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項?！兜谝粫┕そㄗh單》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一會所總經(jīng)理PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理會所開業(yè)前30天，第一會所MOM∧館完成設(shè)施設(shè)備全面接管驗收，需完成工程缺陷銷項率100%以上；設(shè)備接管運營100%。完成項目現(xiàn)場VIS標(biāo)識制作，完成會所環(huán)境創(chuàng)設(shè)，完成會所試運營前準(zhǔn)備工作。完成接管驗收；物業(yè)接管驗收限期整改審定表100%銷項完成第一會所總經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS01A第一物業(yè)(戶內(nèi))電氣接管驗收記錄單PM5SS03A第一物業(yè)(戶內(nèi))給排水接管驗收單PM5SS04A第一物業(yè)房屋本體驗收單PM5SS05A第一物業(yè)房屋本體移交清單PM5SS06A第一物業(yè)房屋質(zhì)量與使用功能檢驗標(biāo)準(zhǔn)單PM5SS08A第一物業(yè)共用設(shè)備驗收單PM5SS10A第一物業(yè)共用設(shè)施驗收單PM5SS12A第一物業(yè)物業(yè)接管驗收移交清單PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理第一會所項目公司正式運營，按照第一會所標(biāo)準(zhǔn)化體系開展日常會所服務(wù)運營工作，按照日、周、月、年報作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期完成周報（客戶服務(wù)、會員管理、設(shè)施設(shè)備管理）、月報（流程與運營工作表）、年報（客戶服務(wù)、能耗數(shù)據(jù)、設(shè)施設(shè)備維護、安全管理、環(huán)境管理、財務(wù)狀況）。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評估表、工程缺陷反饋評估表、設(shè)施設(shè)備運行維保評估報告；設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評估表、工程缺陷反饋評估表、設(shè)施設(shè)備運行維保評估報告第一會所總經(jīng)理PM4SS11B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS76A能源表充值繳費記錄單PM5SS86A月度能耗數(shù)據(jù)評估單.PM5SS107A能源系統(tǒng)計量表明細(xì)單電氣系統(tǒng)運行保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給排水系統(tǒng)運行養(yǎng)護作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暖通系統(tǒng)運行養(yǎng)護作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理，涉及科技設(shè)施專業(yè)共計31節(jié)點.節(jié)點流程節(jié)點說明流程節(jié)點成果流程節(jié)點完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點最終審批人流程節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人行銷會籍專業(yè)完成《第一會所規(guī)劃設(shè)計方案表》。第一會所規(guī)劃設(shè)計方案表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書前介工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人科技設(shè)施專業(yè)對施工現(xiàn)場進行全程物業(yè)監(jiān)理，按施工圖嚴(yán)格監(jiān)理，保證項目如期完工參與項目機電設(shè)備安裝調(diào)試,檢查施工工藝、材質(zhì)及施工效果。第一會所施工建議單第一會所施工建議單第一會所總經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設(shè)施專業(yè)對游泳池區(qū)域重點監(jiān)查防水，泳池壁面磚粘貼，地面，泳道線，循環(huán)泵、砂缸、加熱板換、加藥泵、配電柜、臭氧消毒設(shè)備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理MGBZ900012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設(shè)施專業(yè)對水療池區(qū)域重點監(jiān)查循環(huán)泵、加熱板換、水下燈、紅外線控制器設(shè)備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設(shè)施專業(yè)對男、女賓干濕蒸房區(qū)域重點監(jiān)查墻面，吊頂，地面，座椅，桑拿爐、蒸汽爐、報警器設(shè)備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會所MOM∧館項目經(jīng)理科技設(shè)施專業(yè)對男、女賓更衣區(qū)的淋浴間、更衣柜設(shè)備的施工進度，對存在的問題反饋地產(chǎn)項目公司進行整改銷項。限期整改單限期整改單第一會所MOM∧館項目經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS111A 限期整改單工程