【正文】 統(tǒng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暖通系統(tǒng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理，涉及科技設(shè)施專業(yè)共計(jì)31節(jié)點(diǎn).節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)說明流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人行銷會(huì)籍專業(yè)完成《第一會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案表》。商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單第一商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人Y4YY01B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PM5SS116A商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單PM4KF15A裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY5YY27A商鋪裝修審圖意見單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商戶進(jìn)場(chǎng)施工當(dāng)日，協(xié)助第一物業(yè)完成商戶施工交底（水電表記數(shù)、動(dòng)火證、人員出入證辦理）。在第六次審核會(huì)完成后90日內(nèi)，完成100%主力商戶簽訂租賃意向。共用部位共用設(shè)施《大中修計(jì)劃》共用部位共用設(shè)施《大中修計(jì)劃》服務(wù)中心責(zé)任人《PM4KF50第一物業(yè)北京區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)維修資金申請(qǐng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《PM5KF77北京市商品住宅專項(xiàng)維修資金使用申請(qǐng)審核表》工程部經(jīng)理服務(wù)中心責(zé)任人，涉及科技設(shè)施專業(yè)共計(jì)3節(jié)點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權(quán)。設(shè)施管理咨詢方案表總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書PM5SS118A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人依據(jù)三個(gè)樣板間施工圖5天內(nèi)完成《設(shè)施管理咨詢方案表——三個(gè)樣板間物業(yè)建議分表》《體驗(yàn)中心物業(yè)建議分表》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書PM5SS118A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)方案，測(cè)算項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)、能耗費(fèi)、停車管理費(fèi)、開辦費(fèi)成本，核對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)測(cè)算書第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費(fèi)定價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)定價(jià)模型第一設(shè)施執(zhí)行人科技設(shè)施專業(yè)責(zé)任人項(xiàng)目施工期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題填制《設(shè)施管理咨詢方案表——建筑施/竣工物業(yè)建議分表》并反饋至地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)施管理咨詢方案表——建筑施/竣工物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書PM5SS118A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人全程跟進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試，協(xié)同新動(dòng)力完成《機(jī)電節(jié)能系統(tǒng)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》《能源系統(tǒng)調(diào)試評(píng)估報(bào)告及運(yùn)行策略》。房屋交付驗(yàn)收單完成共用設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、運(yùn)行策略的制定；落實(shí)機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)化。能源費(fèi)測(cè)算書第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費(fèi)定價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)定價(jià)模型第一設(shè)施執(zhí)行人服務(wù)中心研發(fā)小組責(zé)任人項(xiàng)目施工期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)監(jiān)理工作，填制設(shè)施管理咨詢方案表——建筑施/竣工物業(yè)建議分表，每15天1次反饋至地產(chǎn)項(xiàng)目公司。 招投標(biāo)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書PM5SS118A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施專業(yè)責(zé)任人在三個(gè)樣板間開工前10天內(nèi)，完成體驗(yàn)中心服務(wù)方案表的填制。前期階段4次審核會(huì)議，經(jīng)第一物業(yè)研發(fā)小組控制人審批，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過后，開展工作。依據(jù)工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一會(huì)所、Hotel MoMc、第一教育工程缺陷反饋收集匯總，推動(dòng)落實(shí)整改工作?？刂浦黧w科技設(shè)施專業(yè)控制人 負(fù)責(zé)把控科技設(shè)施專業(yè)執(zhí)行第一資產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊流程與標(biāo)準(zhǔn)化及里程碑執(zhí)行表相關(guān)工作。 依據(jù)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育工程缺陷反饋評(píng)估表，推動(dòng)落實(shí)整改工作。 依據(jù)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表，協(xié)助服務(wù)中心調(diào)整設(shè)備設(shè)施運(yùn)行策略，進(jìn)行節(jié)能降耗工作。核算主體科技設(shè)施專業(yè)核算人核算科技設(shè)施專業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)工作及標(biāo)準(zhǔn)化文件，修訂并完善第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育一、二、三流程與標(biāo)準(zhǔn)化科技設(shè)施專業(yè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)。依據(jù)設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一會(huì)所、Hotel MoMc、第一教育設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估，指導(dǎo)、調(diào)整設(shè)備設(shè)施運(yùn)行策略，進(jìn)行節(jié)能降耗工作。第一物業(yè)研發(fā)小組召開第二次審核會(huì)審定：物業(yè)服務(wù)定位方案、設(shè)施管理咨詢方案表—概念設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表、新公司注冊(cè)、成立服務(wù)中心研發(fā)小組.設(shè)施管理咨詢方案表——概念設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4SS12B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8SS05A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書PM5SS118A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施專業(yè)責(zé)任人地產(chǎn)公司研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的控制人，服務(wù)中心研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的責(zé)任人，服務(wù)中心研發(fā)小組是項(xiàng)目前期階段的執(zhí)行人。設(shè)施管理咨詢方案表施工圖物業(yè)建議分表。第一物業(yè)研發(fā)小組召開第六次審核會(huì)審定：物業(yè)服務(wù)方案表、人力資源與物資配備方案表、物業(yè)費(fèi)/能源費(fèi)定價(jià)測(cè)算、物業(yè)服務(wù)投標(biāo)文件。執(zhí)行科技設(shè)施舒適服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化落地。第一物業(yè)研發(fā)小組召開第四次審核會(huì)審定：《設(shè)施管理咨詢方案表總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表》。PM5SS10A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見單第一資產(chǎn)責(zé)任人當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人針對(duì)接管驗(yàn)收問題項(xiàng)填制《物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改單》并督促地產(chǎn)項(xiàng)目公司完成100%消項(xiàng)；填制《物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單》并簽字確認(rèn)?！禤M5SS14A工程保修期滿驗(yàn)收記錄單》工程保修期滿驗(yàn)收記錄單科技設(shè)施中心總工程師PM4SS15B工程維保期滿驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS14A工程保修期滿驗(yàn)收記錄單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理編制共用部位共用設(shè)施設(shè)備的《大中修計(jì)劃》，配合業(yè)主開展大中修及改造工程的實(shí)施，完成專項(xiàng)維修資金的申請(qǐng)和使用。第一商業(yè)研發(fā)小組組織召開第六次審核會(huì)：審核：《招商行銷六個(gè)一》、《租金定價(jià)執(zhí)行表》、《商業(yè)物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)定價(jià)》、《售價(jià)定價(jià)執(zhí)行表》。限期整改審定單、接管驗(yàn)收移交清單限期整改審定單、接管驗(yàn)收移交清單第一商業(yè)責(zé)任人PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助商戶完成商鋪二次裝修手續(xù)辦理，包括裝修申請(qǐng)單、繳納裝修押金、圖紙審核、開工許可證等。完成接管驗(yàn)收；物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表100%銷項(xiàng)完成第一會(huì)所總經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS01A第一物業(yè)(戶內(nèi))電氣接管驗(yàn)收記錄單PM5SS03A第一物業(yè)(戶內(nèi))給排水接管驗(yàn)收單PM5SS04A第一物業(yè)房屋本體驗(yàn)收單PM5SS05A第一物業(yè)房屋本體移交清單PM5SS06A第一物業(yè)房屋質(zhì)量與使用功能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)單PM5SS08A第一物業(yè)共用設(shè)備驗(yàn)收單PM5SS10A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單PM5SS12A第一物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理第一會(huì)所項(xiàng)目公司正式運(yùn)營(yíng)，按照第一會(huì)所標(biāo)準(zhǔn)化體系開展日常會(huì)所服務(wù)運(yùn)營(yíng)工作，按照日、周、月、年報(bào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期完成周報(bào)（客戶服務(wù)、會(huì)員管理、設(shè)施設(shè)備管理）、月報(bào)（流程與運(yùn)營(yíng)工作表）、年報(bào)（客戶服務(wù)、能耗數(shù)據(jù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、安全管理、環(huán)境管理、財(cái)務(wù)狀況）。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理科技設(shè)施專業(yè)對(duì)健身區(qū)域的地面，墻面，吊頂，門窗，風(fēng)機(jī)盤管、新風(fēng)系統(tǒng)、燈具、網(wǎng)線、插座、電視、健身設(shè)備、配電箱及開關(guān)設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4SS94A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS111A 限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理科技設(shè)施專業(yè)完成會(huì)所工程缺陷銷項(xiàng)率100%。電梯年檢合格證電梯年檢合格證第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4SS13B電梯維保服務(wù)外委對(duì)接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5SS64A電梯維保月服務(wù)效果評(píng)估單PM5SS65A電梯故障率統(tǒng)計(jì)單PM5SS66A電梯運(yùn)行管理檢查記錄單科技設(shè)施專業(yè)工程部經(jīng)理使用階段能源統(tǒng)計(jì)分析，工程缺陷反饋，設(shè)備運(yùn)行管理。一級(jí)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人第一教育研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的控制人，第一教育幼兒園研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的責(zé)任人，第一教育幼兒園研發(fā)小組副組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的執(zhí)行人。開園前30天，完成幼兒園裝修及物資配備。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告第一教育責(zé)任人MGBZ900012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM4SS11B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理科技設(shè)施專業(yè)工程師，使用《能源表充值繳費(fèi)記錄單》對(duì)所負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理（水量、電量、天然氣分表單統(tǒng)計(jì)），同時(shí)對(duì)能源使用情況進(jìn)行初步分析，并將《能源表充值繳費(fèi)記錄單》上報(bào)工程管理部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。審核通過后將能源系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估反饋至服務(wù)中心?！豆こ倘毕莘答佊涗泦巍芳啊度毕莘答亪D集》提交科技設(shè)施中心，由科技設(shè)施中心協(xié)調(diào)地產(chǎn)項(xiàng)目公司對(duì)缺陷問題進(jìn)行處理，地產(chǎn)項(xiàng)目公司未能處理的缺陷問題，由科技設(shè)施中心協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心對(duì)缺陷問題形成整改的五個(gè)方案，當(dāng)代節(jié)能研發(fā)設(shè)計(jì)小組，審核通過后，參照《流程與運(yùn)營(yíng)基金使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。若施工現(xiàn)場(chǎng)不能依據(jù)原定方案實(shí)施，科技設(shè)施中心應(yīng)與服務(wù)中心/子公司、供應(yīng)商一起，在一個(gè)工作日出具方案變更，制定符合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)需求的可行方案，確保新建、改造工程順利進(jìn)行。、通正設(shè)施撤場(chǎng)前，協(xié)助做好設(shè)備設(shè)施檢查、現(xiàn)場(chǎng)移交、資料移交工作。五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集暫無六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支持文件七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表單八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)約監(jiān)約主體監(jiān)約內(nèi)容各公司信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)信息運(yùn)營(yíng)中心信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)、《設(shè)施管理咨詢方案表》的填制