生產問題或質量反饋處理作業(yè)標準(編輯修改稿)
2025-08-11 02:19 本頁面
【文章內容簡介】 中國3000萬經理人首選培訓網站反饋跟進對于除漏檢、供方問題等造成的各類不良外的責任分類，由技術組進行反饋并跟進改進結果。涉及到技術參數(shù)、結構尺寸、修模的問題與相關部門溝通，由其與電路或結構設計師溝通確認改進，如有例會確定由我部溝通的則遵照執(zhí)行。核查、后續(xù)處理對責任分類為漏檢的情況，技術組應對庫存進行核查，即進行監(jiān)督檢驗，具體流程按《監(jiān)督檢驗作業(yè)標準》進行。后續(xù)處理：技術組根據(jù)責任分類及對生產的影響而作出的對后續(xù)產品驗收處理的過程。默認情況是正常驗收檢驗，其他情況下技術組需填寫《后續(xù)質量跟蹤表》即《試用報告》發(fā)相關人員并做好登記。拒收后續(xù)產品驗收分為直接拒收或清倉完拒收，因公司領導書面簽發(fā)的文件要求暫停供貨的，則按要求執(zhí)行。試用后續(xù)產品經常規(guī)檢驗合格后要試用，由技術組開《試用情況報告》編號后給生產線和物料部，并跟進試用結果，要求填寫完整，對試用原因及追溯報告要明確寫明，試用目的要清晰。試用部門簽署試用情況要完整。新標準后續(xù)產品需按新標準，填寫《內部質量控制改進表》交主管審核經理批準后，轉相關人員執(zhí)行，技術組需進行跟蹤執(zhí)行情況。檢驗項目完善如屬于原項目不全，需要完善項目的，由技術組負責研究新項目標準與方法。按要求填寫《內部質量控制改進表》。檢驗方法修訂如屬于原檢驗方法不適合，需要進行修訂的，由技術組負責研究新方法并按要求填寫《內部質量控制改進表》。項目手段完善 經理批準后的檢驗項目完善課題由相關人員填寫《內部質量控制改進表》，確定計劃，并負責實施完善，包括制作相應的工裝夾具等，技術組提供技術支持。執(zhí)行對上述流程的執(zhí)行與跟進，由信息統(tǒng)計人員匯總信息。質量信息上網上述質量信息由信息統(tǒng)計人員上網共享并管理。五、相關文檔管理《質量反饋跟蹤表》在信息統(tǒng)計人員電腦中建立共享，《內部質量控制改進表》、《試用報告》在信息統(tǒng)計人員電腦中存檔（在實施改進試用完后跟蹤前存檔），“更改”權限在信息統(tǒng)計人員，信息統(tǒng)計人員依據(jù)經理簽署意見進行更改，其他主管及技術人員權限為“只讀”；表格原表及最后閉環(huán)由信息統(tǒng)計人員存檔。每月要對此情況進行小結。六、其他 此規(guī)范從2007年4月1日起實行； 未盡事宜按公司
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