生產(chǎn)質(zhì)量反饋處理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —技術(shù)組對于除漏檢、供方問題造成的來料不良外的責(zé)任分類，由技術(shù)組進(jìn)行反饋并跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果。涉及到技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸、修模的問題與工程部溝通，由其與電路或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師溝通確認(rèn)改進(jìn)，如有例會確定由我部溝通的則遵照執(zhí)行。核查、后續(xù)來料處理——技術(shù)組、IQC對責(zé)任分類為漏檢的情況，技術(shù)組應(yīng)對庫存料進(jìn)行核查，即進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，具體流程按《監(jiān)督檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。后續(xù)來料處理：技術(shù)組根據(jù)責(zé)任分類及對生產(chǎn)的影響而作出的對后續(xù)來料驗(yàn)收處理的過程。默認(rèn)情況是正常驗(yàn)收檢驗(yàn)，其他情況下技術(shù)組需填寫《問題物料后續(xù)質(zhì)量跟蹤表》發(fā)IQC并做好登記。拒收——IQC、技術(shù)組后續(xù)來料驗(yàn)收分為直接拒收或清倉完拒收，因公司領(lǐng)導(dǎo)如黃總、熊總質(zhì)、楊總工書面簽發(fā)的文件要求暫停供貨的，則按要求執(zhí)行。試用——IQC、技術(shù)組后續(xù)來料經(jīng)常規(guī)檢驗(yàn)合格后要試用，由IQC在補(bǔ)填寫《問題物料后續(xù)質(zhì)量跟蹤表》相關(guān)項(xiàng)目，然后發(fā)技術(shù)組，如是試用的由技術(shù)組接到后開《部品來料試用情況報(bào)告》編號后給生產(chǎn)線和物料部，并跟進(jìn)試用結(jié)果，要求填寫完整，對試用原因及追溯報(bào)告要明確寫明，試用目的要清晰。試用部門簽署試用情況要完整。新標(biāo)準(zhǔn)——技術(shù)組、IQC 后續(xù)來料需按新標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)項(xiàng)目與方法不變的情況時(shí)），填寫《問題物料后續(xù)質(zhì)量跟蹤表》交主管經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)IQC執(zhí)行，技術(shù)組需進(jìn)行跟蹤執(zhí)行情況。檢驗(yàn)項(xiàng)目完善——技術(shù)組、IQC如屬于原項(xiàng)目不全，需要完善項(xiàng)目的，由技術(shù)組負(fù)責(zé)研究新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與方法。按要求填寫《內(nèi)部部品質(zhì)量控制改進(jìn)表》。檢驗(yàn)方法修訂——技術(shù)組、IQC如屬于原檢驗(yàn)方法不適合，需要進(jìn)行修訂的，由技術(shù)組負(fù)責(zé)研究新方法并按要求填寫《內(nèi)部部品質(zhì)量控制改進(jìn)表》。項(xiàng)目手段完善——IQC、技術(shù)組經(jīng)理審核后的檢驗(yàn)項(xiàng)目完善課題由IQC填寫《內(nèi)部部品質(zhì)量控制改進(jìn)表》，確定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施完善，包括制作相應(yīng)的工裝夾具等，技術(shù)組提供技術(shù)支持。執(zhí)行——IQC、技術(shù)組對上述流程的執(zhí)行與跟進(jìn)，由信息組匯總信息。質(zhì)量信息上網(wǎng)——技術(shù)組、信息組上述質(zhì)量信息由技術(shù)組與信息組上網(wǎng)共享并管理。五、相關(guān)文檔管理《質(zhì)量反饋跟蹤表》由在技術(shù)組主管電腦中建立共享，《內(nèi)部部品質(zhì)量控制改進(jìn)表》、《問題物料后續(xù)質(zhì)量跟蹤表》在信息組電腦中存檔（在實(shí)施改進(jìn)試用完后跟蹤前存檔），“更改”權(quán)限在信息組與技術(shù)組，信息組與技術(shù)組依據(jù)經(jīng)理簽署意見進(jìn)行更改，其他主管及技術(shù)人員權(quán)限為“只讀”；表格原表遵循
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