【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目前期準(zhǔn)備工作；并協(xié)助房產(chǎn)公司、項(xiàng)目經(jīng)理新酒店項(xiàng)目前期各類(lèi)證照的辦理。，或參與審定招商條件，由商務(wù)分公司（房產(chǎn)公司招商部）招商。協(xié)作關(guān)系1．內(nèi)部協(xié)作關(guān)系：集團(tuán)其他公司、公司各部門(mén)、分公司（項(xiàng)目）；2．外部協(xié)作關(guān)系：同行、相關(guān)行業(yè)部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等。任職資格1．學(xué)歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷，酒店管理、工程類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2．經(jīng)驗(yàn)：3年以上高星級(jí)酒店中高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有新酒店項(xiàng)目籌建籌備經(jīng)驗(yàn)；3．技能：具有較強(qiáng)的社交與組織協(xié)調(diào)能力，熟練掌握公司內(nèi)外部關(guān)系處理的方式、方法，熟悉CAD等軟件操作。崗位名稱(chēng)采購(gòu)專(zhuān)員所在部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展部直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)主要職責(zé)、分段驗(yàn)收及整體裝修交付、書(shū)面資料移交工作。制定籌備項(xiàng)目物品采購(gòu)計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行管理公司采購(gòu)制度，進(jìn)行家具、電器設(shè)備、客房用品、日常物資、食品、工作服等的供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研、比價(jià)洽談、選定合格供應(yīng)商、落實(shí)簽訂供貨合同、到貨抽檢入庫(kù)等工作。對(duì)酒店、物業(yè)日常物品進(jìn)行分類(lèi)詢(xún)價(jià)，建立價(jià)格信息庫(kù)及物品實(shí)樣庫(kù)，簽訂供應(yīng)商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)、價(jià)格的審核工作。任職資格學(xué)歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：2以上酒店采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，熟悉新酒店項(xiàng)目籌建籌備工作技能：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)力，能熟練操作CAD軟件崗位名稱(chēng)籌備專(zhuān)員所在部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展部直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)主要職責(zé)根據(jù)發(fā)展部經(jīng)理工作要求開(kāi)展對(duì)酒店新項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、分析工作，為項(xiàng)目市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)范圍、投資回報(bào)預(yù)算提供參考依據(jù)。在新項(xiàng)目土建及裝修施工過(guò)程中專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)（進(jìn)度、效果）、監(jiān)管和檢查，同時(shí)做好向上級(jí)的信息反饋及跟蹤工作。在項(xiàng)目交付時(shí)參與驗(yàn)收工作。對(duì)物業(yè)新開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目與相應(yīng)部門(mén)及公司進(jìn)行對(duì)接，制作新項(xiàng)目開(kāi)放計(jì)劃表。參與酒店新項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備選型工作，負(fù)責(zé)設(shè)備廠家方案設(shè)計(jì)、搜集的專(zhuān)項(xiàng)工作。任職資格學(xué)歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：2年以上土建或裝修監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房產(chǎn)、酒店項(xiàng)目籌建籌備工作技能：具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，能熟練操作CAD軟件，能適應(yīng)外出工作安排第四章 公司審核審批權(quán)限一、總經(jīng)理一般事項(xiàng)審批權(quán)（一）總部核定人員編制內(nèi)，公司員工招聘、錄用、解聘的審批權(quán)；部門(mén)副經(jīng)理以上職務(wù)聘免建議權(quán)； （二）按總部規(guī)定及授權(quán)內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)罰、年終獎(jiǎng)金的決定權(quán)；（三）總部授權(quán)內(nèi)的公司各類(lèi)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理方案等的審批權(quán)；（四）總部授予的合同、付款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)；（五）總部授予的其他人事權(quán)。二、公司各部門(mén)職能審核審批權(quán)【辦公室負(fù)責(zé)人】（一）審核權(quán)對(duì)公司及分公司（項(xiàng)目）節(jié)日拜訪明細(xì)報(bào)備的審核權(quán)；對(duì)超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人授權(quán)的辦公用品、辦公設(shè)備、禮品、工作服等的請(qǐng)購(gòu)、調(diào)撥及辦公用品、辦公設(shè)備報(bào)損審核權(quán)；公司文件、合同、工作聯(lián)系函件、行政類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表、員工個(gè)人證明、水電表過(guò)戶(hù)申請(qǐng)（物業(yè)過(guò)戶(hù)至業(yè)主）、手機(jī)辦理套餐授權(quán)委托書(shū)等公司公章用印及超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的各類(lèi)文件、合同的分公司（項(xiàng)目）公章用印審核權(quán)；公司及分公司（項(xiàng)目）工商、勞動(dòng)、資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等的注冊(cè)、年檢、變更、晉升的審核權(quán)；公車(chē)辦理保險(xiǎn)、保養(yǎng)、年檢、維修及過(guò)戶(hù)等手續(xù)的審核權(quán)；部門(mén)下屬員工錄用、解聘建議權(quán)。（二）審批、簽字權(quán)公司內(nèi)部公車(chē)使用派遣的審批權(quán)；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可的有關(guān)策劃、設(shè)計(jì)及材料制作的策劃任務(wù)書(shū)簽字權(quán)。【人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人】（一）審核、建議權(quán)分公司（項(xiàng)目）服務(wù)中心副主任、主管（含）以上人員的錄用、轉(zhuǎn)正、聘免、離職及違規(guī)處理、辭退的審核、建議權(quán)；公司制度及工作標(biāo)準(zhǔn)化中未明確及超過(guò)規(guī)定的員工福利、補(bǔ)助方案審核、建議權(quán)；對(duì)新樣板區(qū)、新交付項(xiàng)目崗位及人員編制的建議權(quán)；員工參加外部培訓(xùn)及超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的人事培訓(xùn)審核權(quán)；員工加班申請(qǐng)審核權(quán)；員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金辦理、勞動(dòng)年檢、工傷認(rèn)定相關(guān)材料的公司公章用印審核權(quán)；超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的中心主任、主管、內(nèi)勤的勞動(dòng)合同續(xù)簽審核權(quán)；公司及分公司（除經(jīng)理級(jí)人員外）薪資調(diào)整方案的審核、建議權(quán)；部門(mén)下屬員工錄用、解聘建議權(quán)。（二）審批權(quán)分公司（項(xiàng)目）內(nèi)勤、服務(wù)經(jīng)理的錄用審批權(quán)（需聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行錄用前審核）；分公司（項(xiàng)目）月度優(yōu)秀員工評(píng)比的審批權(quán).【財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人】（一）審核、建議權(quán)開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)的審核權(quán)；公司及超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的各類(lèi)合同、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、付款審批的審核權(quán)；項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)定價(jià)的審核權(quán)；公司與分公司（項(xiàng)目）內(nèi)部資金調(diào)度的審核權(quán)；物業(yè)卡扣明細(xì)表、勞務(wù)費(fèi)發(fā)票證明及財(cái)務(wù)報(bào)表的公司公章用印審核權(quán)；總部相關(guān)制度規(guī)定的員工差旅費(fèi)補(bǔ)助、工作餐補(bǔ)助、節(jié)日津貼、體檢費(fèi)補(bǔ)助、通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、專(zhuān)用及自帶車(chē)輛燃油費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)的補(bǔ)助審核權(quán)。部門(mén)下屬員工錄用、解聘建議權(quán)。（二）審批權(quán)公司應(yīng)收賬款回籠說(shuō)明的審批權(quán)；酒店網(wǎng)絡(luò)中介公司服務(wù)費(fèi)支付審批權(quán)?！緺I(yíng)運(yùn)管理部負(fù)責(zé)人】（一）審核、建議權(quán)分公司（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)過(guò)程中超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的現(xiàn)場(chǎng)管理方案審核權(quán)；分公司（項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)三產(chǎn)收入相關(guān)的合同審核權(quán)；超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的工程維修整改、綠化養(yǎng)護(hù)方案等工程類(lèi)合同的審核權(quán)；項(xiàng)目竣工各類(lèi)驗(yàn)收及三方移交合約等相關(guān)內(nèi)容及水電表過(guò)戶(hù)申請(qǐng)的用印審核權(quán)；項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)定價(jià)的審核權(quán)；物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)方案審核權(quán)；超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的工程維修方案、請(qǐng)示、簽訂合同及綠化養(yǎng)護(hù)、整改費(fèi)用等資金支付的審核權(quán)；各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化的審核權(quán)；項(xiàng)目開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)支援人員的補(bǔ)貼預(yù)借費(fèi)用的審核權(quán)；部門(mén)下屬員工錄用、解聘建議權(quán)?！酒焚|(zhì)管理部負(fù)責(zé)人】（一）審核、建議權(quán)公司服務(wù)體系、質(zhì)量檢查制度及內(nèi)容制定、修改的審核、建議權(quán)； 分公司（項(xiàng)目）亮點(diǎn)服務(wù)的確定與推廣方案的審核權(quán)；對(duì)分公司（項(xiàng)目）提報(bào)的質(zhì)檢考核、驗(yàn)證不合格項(xiàng)的整改方案的審核權(quán)；按照質(zhì)檢制度對(duì)檢查不合格項(xiàng)目或個(gè)人的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)審核、建議權(quán)；分公司（項(xiàng)目）質(zhì)檢相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)；部門(mén)下屬員工錄用、解聘建議權(quán)?！緲I(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人】（一）審核、建議權(quán)物業(yè)、酒店各類(lèi)保潔類(lèi)、勞保類(lèi)、綠化類(lèi)、維修類(lèi)低值易耗品（含一次性消耗品）、經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人權(quán)限的采購(gòu)審核權(quán)；物業(yè)酒店用品樣品或新項(xiàng)目籌備物資采購(gòu)的審核權(quán)；物業(yè)管理用房及酒店項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)合同的審核、建議權(quán)；部門(mén)下屬員工錄用、解聘建議權(quán)。三、分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人一般事項(xiàng)審批審核權(quán)（一）詳見(jiàn)公司下發(fā)的《授權(quán)委托書(shū)》。（二）相關(guān)制度規(guī)定的其他權(quán)限。第五章 部門(mén)工作時(shí)效要求一、辦公室（一）總經(jīng)理要求督辦的事務(wù)，由辦公室于每周五將辦理情況反饋給總經(jīng)理。（二）有關(guān)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后2天內(nèi)撰寫(xiě)完畢并簽發(fā)。（三）各類(lèi)報(bào)表：日?qǐng)?bào)于次日上午九點(diǎn)前上報(bào)總經(jīng)理，周報(bào)于下周一上午十點(diǎn)前上報(bào)總經(jīng)理，月報(bào)于次月2日前上報(bào)總經(jīng)理，季報(bào)于次季初5日前上報(bào)總經(jīng)理，年報(bào)于次年1月5日前上報(bào)總經(jīng)理。（四）各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分公司（項(xiàng)目）的《周工作計(jì)劃表》，匯總后于每周一上午十點(diǎn)前上報(bào)總經(jīng)理。（五）對(duì)所屬分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的授權(quán)于聘任后3個(gè)工作日內(nèi)完成。二、人事培訓(xùn)部（一）人事招聘、錄用以及任免的審核工作在收到有關(guān)申請(qǐng)表之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成。（二）在常規(guī)工作檢查中，對(duì)各分公司（項(xiàng)目）人員組織談話，并結(jié)合年度分公司（項(xiàng)目）指標(biāo)完成情況，作為該分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人年度工作績(jī)效考評(píng)。（三）對(duì)所屬分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)工作應(yīng)在收到離職報(bào)告之日起5個(gè)工作日內(nèi)完成。（四）對(duì)所屬分公司（項(xiàng)目）提交的需要公司安排的培訓(xùn)，應(yīng)在收到有關(guān)申請(qǐng)表的3個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。(五)分公司（項(xiàng)目）月度考核通報(bào)每月10號(hào)上報(bào)總經(jīng)理審批。三、財(cái)務(wù)部（一）每月對(duì)公司及分公司的收支計(jì)劃執(zhí)行情況、物業(yè)費(fèi)收繳情況等進(jìn)行匯總分析，并于次月3日前報(bào)總經(jīng)理。（二）每季至少對(duì)各分公司進(jìn)行一次檢查，并在2個(gè)工作日內(nèi)完成檢查情況報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理。（三）超分公司負(fù)責(zé)人授權(quán)財(cái)務(wù)類(lèi)款項(xiàng)支付應(yīng)于收到申請(qǐng)之日起2個(gè)工作日內(nèi)完成。（四）項(xiàng)目成本測(cè)算審核工作在5個(gè)工作內(nèi)完成。（五）對(duì)所屬分公司負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)工作應(yīng)在收到離職報(bào)告之日起5個(gè)工作日內(nèi)完成。四、營(yíng)運(yùn)管理部（一）重大客戶(hù)投訴及安全突發(fā)事件當(dāng)日上報(bào)總經(jīng)理。（二）在接到400客戶(hù)投訴之時(shí)起2個(gè)小時(shí)將《佳源客服信息反饋單》發(fā)送至相關(guān)企業(yè)，并在2個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)。（三）超分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人授權(quán)工程維修材料采購(gòu)及成本控制目標(biāo)審批應(yīng)在收到審批內(nèi)容之日起2個(gè)工作日內(nèi)完成。五、品質(zhì)管理部（一）匯總各部門(mén)項(xiàng)目工作安排，制定品質(zhì)檢查計(jì)劃每月3號(hào)前上報(bào)總經(jīng)理。（二）根據(jù)各項(xiàng)目品質(zhì)檢查情況，每月底匯總品質(zhì)檢查報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理。（三）對(duì)所屬分公司/項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)檢查后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)整改單。（四）對(duì)總部品質(zhì)檢查提出的問(wèn)題，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)整改單。六、業(yè)務(wù)發(fā)展部（一）項(xiàng)目籌建各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)完成情況于節(jié)點(diǎn)到達(dá)前2天向總經(jīng)理回報(bào)進(jìn)程。（二）公司各類(lèi)用品采購(gòu)于流程上報(bào)后2天內(nèi)完成詢(xún)價(jià)、比價(jià)、批復(fù)工作。緊急采購(gòu)于當(dāng)日完成詢(xún)價(jià)、比價(jià)、批復(fù)工作。（三）公司督辦事項(xiàng)、項(xiàng)目進(jìn)度督辦回復(fù)于收到督辦表單后當(dāng)日完成回復(fù)工作。（四）重大事件、需總經(jīng)理協(xié)調(diào)事宜于事件發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)。（五）酒店項(xiàng)目籌建進(jìn)度表（上報(bào)總部）、每月工作節(jié)點(diǎn)OA提醒告知相關(guān)責(zé)任公司于每月25日前完成。（六）上報(bào)總部請(qǐng)示于總經(jīng)理流程批復(fù)后當(dāng)日內(nèi)提醒、跟進(jìn)總部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)秘書(shū)。七、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)使用要求（一）每日必須登錄公司網(wǎng)站、總部OA系統(tǒng)，更新OA3次及公司網(wǎng)站至少兩次（上午、下午）。（二）每日跟進(jìn)查看已辦理事項(xiàng)的辦理情況，如遇下節(jié)點(diǎn)操作人員未及時(shí)辦理的，給予提醒和跟進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的意見(jiàn)進(jìn)行督辦、跟進(jìn)和反饋。八、各部門(mén)對(duì)一般事項(xiàng)及未明確規(guī)定時(shí)效的職能審核在收到相關(guān)請(qǐng)示之日起2個(gè)工作日內(nèi)完成。第六章 工作標(biāo)準(zhǔn)一、【辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)】二、【人事培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn)】三、【財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)】四、【營(yíng)運(yùn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)】五、【品質(zhì)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)】六、【業(yè)務(wù)發(fā)展部工作標(biāo)準(zhǔn)】七、【分公司（項(xiàng)目）工作標(biāo)準(zhǔn)】【辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)】一、操作標(biāo)準(zhǔn)（一）前期指導(dǎo)（二）文秘操作流程（三）后勤操作流程（四）其他操作流程二、常用表單一、操作流程（一）物業(yè)前期指導(dǎo)樣板區(qū)開(kāi)放（1）下發(fā)公司管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)化和各崗位操作手冊(cè)。（2）樣板區(qū)開(kāi)放前3個(gè)月完成分公司工商注冊(cè)登記各項(xiàng)資料準(zhǔn)備協(xié)助。（3）分公司成立后7天內(nèi)督促分公司落實(shí)印章刻制及印章使用登記備案工作。開(kāi)盤(pán)（1）項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月，協(xié)助項(xiàng)目物業(yè)投標(biāo)工作，聯(lián)合營(yíng)運(yùn)管理部完成《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》的審核工作。具體投標(biāo)工作如下：①督促分公司收集招標(biāo)文件要求的材料以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)物業(yè)服務(wù)法律、法規(guī)，將招標(biāo)文件和資料以電子版形式上傳；②協(xié)助完成標(biāo)書(shū)的排版、印刷及裝訂制作。（2）項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前15天，完成《前期物業(yè)服務(wù)合同》審核工作。交房、交付（1）交付前2個(gè)月督促分公司（項(xiàng)目）落實(shí)各類(lèi)表單的印刷及領(lǐng)用。（2）交付前1個(gè)月督促分公司（項(xiàng)目）落實(shí)《崗位職責(zé)》、《收費(fèi)公示欄》、設(shè)施設(shè)備、停車(chē)管理等制度上墻。（二）文秘操作流程收文（1）電子文件辦理辦公室文員收到來(lái)文當(dāng)天創(chuàng)建OA收文流程，總部文件、總部部門(mén)文件、公司文件根據(jù)公司負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)，跟蹤督辦文件辦理結(jié)果并存檔；分公司（項(xiàng)目）內(nèi)勤收到來(lái)文當(dāng)天，根據(jù)文件性質(zhì)填寫(xiě)《文件傳閱單》或《文件批示單》，經(jīng)分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人審批后，跟蹤督辦文件傳閱、辦理結(jié)果并存檔。（2）紙質(zhì)文件辦理①公司文員收到來(lái)文當(dāng)天進(jìn)行登記，按閱件與辦件由辦公室負(fù)責(zé)人在《文件批示單》上提出擬辦意見(jiàn)報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批，并根據(jù)公司負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)傳閱或督辦；分公司（項(xiàng)目）內(nèi)勤收到紙質(zhì)文件與電子文件辦理方式相同。②總部書(shū)面批復(fù)意見(jiàn)必須當(dāng)天報(bào)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。公司/分公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)必須當(dāng)天（特殊情況不超過(guò)2天）分發(fā)至相關(guān)部門(mén)與人員；③公司文員/分公司（項(xiàng)目）內(nèi)勤跟蹤督辦文件辦理結(jié)果，并將該文件存檔；公司其他重要事項(xiàng)由辦公室主任負(fù)責(zé)督辦。（3）密級(jí)文件辦理密級(jí)文件只能通過(guò)紙質(zhì)傳閱，一律不得復(fù)印、網(wǎng)絡(luò)外傳。發(fā)文、請(qǐng)示與回收（1）行文格式①頁(yè)面的頁(yè)邊距設(shè)置：用紙標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4型（210㎜*297㎜）。上：㎝，下： ㎝，左：㎝，右：㎝，左側(cè)裝訂。②標(biāo)題：應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括行文的主要內(nèi)容，如果字?jǐn)?shù)較多，需分行時(shí)，注意不要將結(jié)構(gòu)緊密的詞語(yǔ)拆開(kāi)跨行排列。標(biāo)題字體要求方正小標(biāo)宋簡(jiǎn)體二號(hào)居中。③正文字體：仿宋四號(hào)字。段落首行縮進(jìn)兩個(gè)字。 ④發(fā)文字號(hào)：由單位代碼、文種、年份和序號(hào)四部分組成。公司/物業(yè)分公司（項(xiàng)目）代碼為公司/物業(yè)分公司（項(xiàng)目）名稱(chēng)前兩個(gè)字首個(gè)拼音字母，如巴黎都市：BL/QS(請(qǐng)示)/201101，丁香花園： DX/BG(報(bào)告)/201101，嘉興以外項(xiàng)目再加地名首個(gè)拼音字母，如廬江東方華庭：LDF/TZ/201108；酒店項(xiàng)目代碼為酒店地名首字拼音字母加酒店名稱(chēng)首字拼音字母，如嘉興元順為JY/QS(請(qǐng)示)/201101,桐鄉(xiāng)元順為T(mén)Y/QS(請(qǐng)示)/201101。⑤行文編號(hào)順序：一、 （一） （1） ① a.