【文章內(nèi)容簡介】 定公司的環(huán)境方針。 明確組織結(jié)構(gòu),規(guī)定其責(zé)任與權(quán)限。 審批環(huán)境管理手冊。 任命管理者代表。 組織管理評審,確保環(huán)境體系的實(shí)施及有效性。 重要環(huán)境因素、環(huán)境目標(biāo)指針和方案的確定和審批。 為實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源。 負(fù)責(zé)對重要相關(guān)方的選定進(jìn)行最終的審批。 管理者代表 負(fù)責(zé)按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)組織建立、實(shí)施和維持公司的環(huán)境體系。 組織制定并審核公司的環(huán)境管理手冊和程序文件。 任命審核組長,組織內(nèi)部審核,檢查環(huán)境體系運(yùn)行情況,并向總經(jīng)理匯報。 對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)環(huán)境體系認(rèn)證工作。 重要環(huán)境因素的確認(rèn)。 組織制定并審核環(huán)境目標(biāo)和指針、環(huán)境管理方案。 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審。 。 。 環(huán)境管理委員會成員 負(fù)責(zé)環(huán)境管理手冊、程序文件、環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書、環(huán)境記錄表格的編寫組織與管制。 負(fù)責(zé)環(huán)境體系的組織、協(xié)調(diào)實(shí)施和維持、改善。 定期組織ISO工作會議及管理評審數(shù)據(jù)和信息的收集。 負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的匯總、評價,重要環(huán)境因素的登記及環(huán)境目標(biāo)和指針、環(huán)境管理方案的提出。 、確定。 文控中心。 負(fù)責(zé)收集各相關(guān)方的環(huán)因素信息,并轉(zhuǎn)達(dá)各部門。 管理部 統(tǒng)籌處理公司的廢棄物。 統(tǒng)籌管理公司的能源和資源。 對非生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行為施加影響及管理控制,并向其公布本公司環(huán)境方針。 統(tǒng)籌公司的消防安全管理。 統(tǒng)籌環(huán)境目標(biāo)和指針達(dá)成獎罰制度的制定和實(shí)施。 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行環(huán)境意識的培訓(xùn)。 保證公司改善環(huán)境所需的資金到位。 負(fù)責(zé)柴油罐區(qū)、危險品倉庫及危險廢棄物場所等環(huán)境管理,保證以上能正常運(yùn)作,如有異常情況出現(xiàn)時,能及時處理。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個公司培訓(xùn)活動,組織制定公司年度員工培訓(xùn)。. 負(fù)責(zé)法律法規(guī)的收集、登記、評審。 統(tǒng)籌環(huán)境監(jiān)測的管理。 是公司環(huán)境信息的反饋和處理中心。 統(tǒng)籌公司內(nèi)的環(huán)境相關(guān)教育培訓(xùn)。 統(tǒng)籌管理公司的環(huán)境不符合糾正及預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指針以及環(huán)境管理方案的擬定。 資材,并向其公布本公司的環(huán)境方針。 對化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點(diǎn)檢,對化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理。、法規(guī)的證明。 采購 負(fù)責(zé)全廠的非生產(chǎn)物料的合理采購。 對生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行為施加影響及管理控制,并向其公布本公司的環(huán)境方針。 對要求所有的承包方提供環(huán)保法律、法規(guī)的證明。 負(fù)責(zé)對化學(xué)品供方的環(huán)境條件作審查確認(rèn)。 生產(chǎn) 協(xié)助管理者代表對廢棄化學(xué)危險品的處理。 對化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點(diǎn)檢,對化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理.(已領(lǐng)用出倉的部分) 。 品保部 負(fù)責(zé)管理各部門的環(huán)境管理的點(diǎn)檢與查看。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織ISO活動,組織內(nèi)審活動的正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)監(jiān)控水、氣、聲、渣等關(guān)鍵環(huán)境特性的監(jiān)控與測量實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)與客戶及供貨商的產(chǎn)品環(huán)境信息交流。 負(fù)責(zé)接收及統(tǒng)籌處理各部門所反饋的內(nèi)外部產(chǎn)品環(huán)境信息。 財務(wù) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)財政支出的核對等,配合總務(wù)保證公司改善環(huán)境所需的資金到位。 業(yè)務(wù)部/市場 負(fù)責(zé)對客戶信息交流。 負(fù)責(zé)本公司與客戶、之間環(huán)境信息的交流。 工程部 新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)策劃、實(shí)施、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)。 環(huán)保材料的選擇。 新材料、新技術(shù)的評估及認(rèn)可。 設(shè)計開發(fā)過程不合格的控制與管理。 工程圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的制定。 負(fù)責(zé)組織降低新產(chǎn)品的資源能源消耗量和考慮減少新產(chǎn)品的環(huán)境污染。 配合ISO小組收集和重新收集有關(guān)產(chǎn)品方面的質(zhì)量、環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。 工藝流程能力提高與優(yōu)化，工藝流程改善；審核產(chǎn)品制造及測試規(guī)范，量產(chǎn)工程確認(rèn)。 各部門 保存本部門環(huán)境管理活動符合法律、法規(guī)及其它要求。 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的環(huán)境信息反饋和傳達(dá)。 負(fù)責(zé)本部門員工教育培訓(xùn)的實(shí)施。 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境記錄的管理。 認(rèn)真配合環(huán)境體系審核。 負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的排放控制措施,并進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對本部門化學(xué)危險品的領(lǐng)取、儲存、使用安全地進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)的節(jié)能措施。 環(huán)境活動的執(zhí)行、監(jiān)督及糾正措施。 各部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門的職能,明確規(guī)定部門內(nèi)各級人員(特別是特殊崗位人員)的職責(zé)與權(quán)限,以確保各項(xiàng)工作的順利開展。 點(diǎn)檢表的歸檔與整理由所屬部門保管。 及時了解本公司有關(guān)的實(shí)際狀況并確實(shí)依相關(guān)要進(jìn)行環(huán)境關(guān)連物質(zhì)的管理。 內(nèi)部審核員 具體實(shí)施環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。 跟蹤不符合項(xiàng)的糾正及預(yù)防措施的有效實(shí)施。 在日常工作中監(jiān)察環(huán)境體系文件的執(zhí)行情況。 全員 執(zhí)行環(huán)境方針、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定。 接受環(huán)境培訓(xùn)、提高環(huán)境意識. 。 緊急狀況下及時報告有關(guān)信息。 掌握有關(guān)的環(huán)境工作技能。 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的傳達(dá)、培訓(xùn)實(shí)施等方式將結(jié)構(gòu)、職能和權(quán)限傳達(dá)至全體員工和相關(guān)人員。 6. 相關(guān)文件:(略).1. 目的:確立公司的環(huán)境教育培訓(xùn)體系并謀求實(shí)施,從而不斷提高員工的環(huán)境意識,并達(dá)到必備的能力。2. 適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的各種環(huán)境教育培訓(xùn)。3. 職責(zé)與權(quán)限: 環(huán)境管理委員會成員及相關(guān)部門 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核員(包括外部培訓(xùn))的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 向全體員工提供環(huán)境方針的宣傳。 管理 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行規(guī)定的環(huán)境知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)將每個員工的環(huán)境培訓(xùn)記錄存入人事檔案。 負(fù)責(zé)將環(huán)境培訓(xùn)編入公司的《年度培訓(xùn)計劃表》中,并組織實(shí)施。 各部門 負(fù)責(zé)對新調(diào)入本部門的員工進(jìn)行相關(guān)的環(huán)境知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)一般員工的環(huán)境知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)特殊崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。4. 程序概要: 公司建立并保持《人力資源管理程序》,通過培訓(xùn)使得不同職能和層次的員工意識到:符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。他們工作活動中實(shí)際的或潛在的重大影響,以及個人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益。他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序,實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)。偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 公司規(guī)定出各類教育一監(jiān)表,對各級人員的受訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)目的、教育擔(dān)當(dāng)部門及指導(dǎo)者作出規(guī)定。 公司由管理部每年底制定下一年《年度培訓(xùn)總計劃表》,并由管理者代表審批后發(fā)至各部門予以實(shí)施。 《年度培訓(xùn)總計劃表》,編寫教材、統(tǒng)計受訓(xùn)人員名單、確保課程表,并安排指導(dǎo)者實(shí)施培訓(xùn),同時做好培訓(xùn)記錄。 公司的培訓(xùn)應(yīng)覆蓋為公司或以公司名義從于工作且已經(jīng)識別出其工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的任何人員。 公司由各部門對從事環(huán)境監(jiān)測的人員及重要崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力測定/考核,并做好測定/考核記錄,管理部門保存。 各部門對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行定期/不定期評估,并做出必要的對應(yīng),以求達(dá)成培訓(xùn)目的。5. 相關(guān)文件: 《人力資源管理程序 QP06201》1. 目的:確定本公司內(nèi)各層次與職能間的及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境信息的交流管道及方式,以確保環(huán)境相關(guān)信息的流暢。2. 適用范圍:適用于所有公司內(nèi)部之間的以及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境相關(guān)信息交流業(yè)務(wù)。3. 職責(zé)與權(quán)限: 品管部 負(fù)責(zé)與客戶及供貨商的產(chǎn)品環(huán)境信息交流。 環(huán)境管理委員會成員 。 負(fù)責(zé)定期組織ISO工作會議及管理評審數(shù)據(jù)和信息的收集。 ,呈報管理者代表批準(zhǔn)后,分發(fā)相關(guān)部門。 業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)本公司與客戶以及各專業(yè)協(xié)會、學(xué)會之間環(huán)境信息的交流。 負(fù)責(zé)本公司與客戶之間環(huán)境信息的交流。 管理 負(fù)責(zé)公司與非生產(chǎn)物料供方、公司附近居民及團(tuán)體、新改擴(kuò)建和固體廢物處理等承包方之間的環(huán)境信息交流。 資材課 負(fù)責(zé)公司與運(yùn)輸承包方之間環(huán)境信息的交流。 采購 負(fù)責(zé)外協(xié)廠商生產(chǎn)物料供方之間環(huán)境信息的交流。 各部門 負(fù)責(zé)部門內(nèi)外環(huán)境信息的反饋、傳達(dá)。 負(fù)責(zé)按規(guī)定落實(shí)有關(guān)環(huán)境信息的處理措施。4. 程序概要: 公司建立并保持《信息交流管制作業(yè)程序》。 交流內(nèi)容法律、法規(guī)等對環(huán)境的要求。法律及其它要求評估的結(jié)果公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指針、方案。公司環(huán)境體系的監(jiān)測、審核、管理評審的結(jié)果。公司的環(huán)境績效及環(huán)境改進(jìn)情況,環(huán)境事故等一切與環(huán)境相關(guān)的信息均可做為交流的內(nèi)容。 ,并做好必要的記錄。 公司自上而下地采用會議、發(fā)文、培訓(xùn)等各種方式向全體員工傳達(dá)環(huán)境信息。 公司各部門負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)方進(jìn)行外部信息交流,交流時做好必要的確認(rèn)、查詢、,須經(jīng)環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)認(rèn)可后再由相關(guān)部門實(shí)施。 公司將本公司環(huán)境方針以多種形式向社會公開。 當(dāng)客戶或其它相關(guān)方向公司素取重大環(huán)境因素時,。5. 相關(guān)文件: