【文章內(nèi)容簡介】 外協(xié)施工人員，在工作期間因違章指揮、違章操作而導致發(fā)生的不安全因素造成后果由外承包責任人、外協(xié)施工責任人負責。外協(xié)施工人員在工作期間因違章指揮、違章操作而導致發(fā)生的不安全因素，造成我公司人員安全事故由外承包責任人、外協(xié)施工人員負責。安全風險抵押金制度1．按崗位安全責任大小、崗位安全生產(chǎn)復(fù)雜系數(shù)，繳納200500元不等的安全風險抵押金。2．風險抵押金作長期抵押，直至離開公司時退還，因違反安全管理規(guī)定受到懲罰，風險抵押金被扣除的，及時補交不足部分。3．新招入公司人員，定崗后即按上述標準執(zhí)行。4．全年安全無事故者，年終按繳納的風險抵押金的比例給予獎勵（具體內(nèi)容詳見公司每年全員安全風險抵押金獎勵方案）。因違反安全管理制度、違章等行為被考核或造成責任事故的責任人，被考核相關(guān)責任人風險抵押金必須即時進行補繳。安全生產(chǎn)責任追究制度1．凡因設(shè)備長期失修，造成缺陷或由于設(shè)備安全保護裝置拆除造成事故的，由相關(guān)部門責任人、設(shè)備操作人員、維修人員以及拆除安全保護裝置的人員按現(xiàn)場情節(jié)追究相關(guān)人員責任。2．因安全操作規(guī)程不健全，使職工無章可循，以致造成事故的，由職能部門、責任部門、班組長負責。3．新職工、外包工、臨時工、外來實習生等新進廠人員，報辦公室備案、由生產(chǎn)安全部、辦公室及相關(guān)部門、班組進行安全教育，外包工、臨時工人員有企管部簽訂安全協(xié)議并進行安全教育，對未經(jīng)過安全培訓就分配工作的，造成安全事故的，由指派部門責任人負責。4．因防火管理制度不健全，重點要害部位未配備消防器材，造成事故的由職能部門、責任部門負責。對消防器材管理不嚴，消防器材作它用，占用消防通道，消防人員知識缺乏等造成事故的，由職能部門、責任部門負責人、班組長、責任人負責。6．因消防器材采購質(zhì)量不合格、不及時，造成事故的，由采購部門、質(zhì)檢部門當事人負責。7．對駕駛員教育不嚴，車輛維修不及時或脅迫駕駛員違章造成事故的，由所屬車輛管理部門負責人和脅迫者負責。8．技術(shù)工藝操作規(guī)程不健全、設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)定和安全設(shè)計本身有缺陷造成事故的，由設(shè)計、審批者負責。9．規(guī)程不學習、不掌握、紀律不遵守、不執(zhí)行，工作期間思想不集中對設(shè)備不檢查、不負責，圖方便造成事故的，由責任者本人負責。10．因官僚主義，對情況不了解，意見不聽取，規(guī)程不執(zhí)行，強迫命令，違章指揮，超負荷蠻干，冒險作業(yè)指揮造成事故的，由錯誤指揮者負責。11．上級精神不貫徹，實際情況不了解，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不在乎，周圍職工意見聽不進，出了問題不解決造成事故的，由責任者本人負責。12．因施工、制造、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故，由施工、制造、安裝和檢修者負責。13．因工藝條件或技術(shù)操作規(guī)定上的錯誤或缺陷發(fā)生的事故，由工藝條件或技術(shù)操作的確定者負責。14．對于已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，車間能解決的但未能及時按整改要求解決而造成事故的，由車間主任負責。車間無力解決的，且已呈報有關(guān)部門，未及時解決而造成事故的，由耽誤部門負責。15．未按規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”，導致職工盲目生產(chǎn)；班前情況不了解；工作場地安全情況不清楚，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否安全可靠不掌握；因此而造成事故的，由現(xiàn)場第一責任人負責。，不及時處理，不認真采取措施，重復(fù)發(fā)生同類事故的。安全生產(chǎn)獎懲制度一、目的：建立獎勵、懲罰方法。 二、范圍：公司全體員工。 三、獎勵程序： 安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）匯總材料并審后上報安全生產(chǎn)部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組通過。先進車間、部室由生產(chǎn)安全部提出意見，交公司安全委員會討論、審核通過，報公司領(lǐng)導批準。 四、獎勵： 對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵： 對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 對搶險救災(zāi)有功者。 積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組、個人。 被評為省、市、局、公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。 對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。 五、懲罰： 有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： 事故責任者： 違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。 違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。 破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。 事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。 對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)制度人員打擊報復(fù)者。 其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。 對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。 擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。 六、懲罰類型： 經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款100元以上、降低工資、扣除獎金、風險抵押金考核。 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。 性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。 安全生產(chǎn)責任考核制度 安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從總經(jīng)理（法人代表）到崗位人員以及各部室、車間的安全責任制度。為確保將安全生產(chǎn)責任落到實處，做到責任分明、各負其責，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全生產(chǎn)責任落實情況進行嚴格考核。一、考核職責： 公司層領(lǐng)導的安全責任制考核工作由集團公司安全委員會辦公室負責考核。 各部室負責人、車間負責人的安全責任制考核由公司生產(chǎn)安全部負責，考核結(jié)果報公司安全委員會。崗位人員的安全責任制考核由各車間負責，考核結(jié)果報公司生產(chǎn)安全部。部室人員的安全責任制考核由各部室負責，考核結(jié)果報公司生產(chǎn)安全部。二、考核形式：安全生產(chǎn)責任制按分工職責考核，實行月考核、年終總評的辦法。三、考核標準：各級領(lǐng)導、部室、車間要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司年初制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上，采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為一百分除以條款數(shù)量。責任制考核，按照安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況逐條評分， 對照公司年初制定的《安全生產(chǎn)責任制考核細則》進行評比，95分以上的為優(yōu)秀，85－94分為合格，85分以下為不合格。四、獎懲： 各級安全管理人員、部室、車間責任人嚴格按照公司年初制定的安全目標責任獎《安全生產(chǎn)責任制考核細則》獎勵標準進行考核獎勵，同時全員實行安全風險抵押金考核制度。對安全生產(chǎn)責任不落實或落實不到位而造成生產(chǎn)安全事故的根據(jù)承擔責任大小，由生產(chǎn)安全部調(diào)查、核實情況、將處理意見報公司安全委員會批準，構(gòu)成犯罪的，對有關(guān)責任人移交司法機關(guān)處理。隱患整改排查制度一、安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；！　　《㈤_展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由各級領(lǐng)導負責、有關(guān)人員參加的安全檢查組織。 三、安全檢查的內(nèi)容是查領(lǐng)導、查思想、查紀律（包括勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律）查制度、查違章、查事故隱患。 四、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期等多種檢查方式，具體方式如下進行： 1．天天查：安全員深入現(xiàn)場，查違章違紀，查勞動保護用品的使用、安全通道等。2．互相查：各車間主任每月組織自查，并書面材料報安全主管部門。3．巡回查：機修鉗工、維修電工、行車工、鍋爐工、空壓機工等每天到包管區(qū)域?qū)I(yè)查，并記錄。4．預(yù)先查：各班組及個人班前對專管的設(shè)備、工具、勞保用品等進行檢查。5．帶頭查：車間主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導定期與不定期的抽查。6．專業(yè)查：由安全生產(chǎn)副總、工會主席、生產(chǎn)安全部經(jīng)理、辦公室主任、安全設(shè)備管理員及車間負責人組成每月20日前后的安全例檢小組，對各車間事故隱患、危險控制點、電氣設(shè)備、現(xiàn)場安全、環(huán)境衛(wèi)生進行全面檢查，查出的安全隱患能及時整改的立即整改，需時間整改的下發(fā)整改通知單限期整改。7．隨時查：公司、車間、班組根據(jù)不同情況、節(jié)假日、季節(jié)變化組織檢查。8. 定期查：定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。 9．配合查：隨時配合上級主管部門、監(jiān)管部門來公司檢查。六、各種形式的安全檢查都應(yīng)認真填寫檢查記錄，按要求上報，并抄送生產(chǎn)安全部。 七、各級檢查組織，對查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做好防護措施、定整改措施、定整改負責人、定整改完成期限。八、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技改措施、或檢修計劃，限期整改。 九、對《隱患整改通知書》提出的整改要求，整改責任人要認真按要求按期整改到位，否則造成事故，按情節(jié)輕重追究責任。 出入庫區(qū)人員管理制度庫區(qū)管理人員必須保持高度安全防范意識，嚴防無關(guān)人員進入庫區(qū)。 進入庫區(qū)的人員必須遵守庫區(qū)各項規(guī)章制度，服從庫區(qū)管理人員的指揮，不得到無關(guān)場所隨意走動。進入庫區(qū)的人員和車輛，嚴禁將火種、火具、易燃易火爆等危險品帶入庫區(qū)。嚴禁在庫區(qū)內(nèi)從事對庫區(qū)構(gòu)成安全威脅的一切活動。發(fā)現(xiàn)可疑人員靠近或強行進入庫區(qū)，應(yīng)勸阻、勸離，嚴格監(jiān)控并及時報告上級主管部門和公安機關(guān)。管理部門、班組安全活動管理制度為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工的自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。一、必須開展以班組、車間、部室為單位的安全日活動。車間、班組每月兩次，每次不少于一小時；部室每月一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。二、活動內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防止中毒和自我保護能力的訓練。定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。三、安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），部室負責人和公司安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。四、部室、車間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動，公司職能部門安全管理人員要不定期參加基層班組的安全日活動。五、要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果?，F(xiàn)場管理規(guī)定企業(yè)的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的一面“鏡子”，是企業(yè)通向市場的“窗口”，反映了企業(yè)的管理水平和精神面貌，為全面提升公司現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、文明建設(shè)管理水平，保障生產(chǎn)人員的安全與健康，面向社會樹立公司安全文明的良好形象，結(jié)合本公司實際情況，制定本標準。主題內(nèi)容和適用范圍：、本標準規(guī)定了本公司現(xiàn)場管理的職能部門、職責以及現(xiàn)場管理的要求、考核制度。、本標準適用于生產(chǎn)車間、安全生產(chǎn)、設(shè)備、定置、目視、辦公室、倉庫（室外料場）的現(xiàn)場管理。職能部門及職責：、現(xiàn)場管理的職能部門是生產(chǎn)安全部。 職責：、負責對日常安全生產(chǎn)的指導和現(xiàn)場管理工作，并組織起草現(xiàn)場管理規(guī)章制度和修訂工作。、認真組織各部門學習現(xiàn)場管理理論，提高優(yōu)化現(xiàn)場管理的意識，不斷轉(zhuǎn)變行管人員的工作作風，培養(yǎng)“三現(xiàn)主義”作風，即到現(xiàn)場、看現(xiàn)物、出現(xiàn)策。、 加強管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 、 治理現(xiàn)場環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。、堅持安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理逐日巡查制度 。、堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理月查制度（結(jié)合安全生產(chǎn)檢查），每月二十日前后，由生產(chǎn)安全部牽頭，公司安全生產(chǎn)項目分管領(lǐng)導、辦公室、各車間主任組成檢查組，按照本規(guī)定內(nèi)容認真檢查，針對存在的問題由職能部門填制“ 整改通知卡”對存在的問題限期整改，跟蹤檢查落實。生產(chǎn)車間管理：　 、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。、安全通道禁止擺放物品，保證道路暢通。安全通道標色線以及物品擺放區(qū)域劃分線，要定期補畫，保證安全通道線、區(qū)域劃分線分得清、看得見。 、原材料、成品和半成品及其它物件堆放，要按定置管理圖劃分的區(qū)域規(guī)定要求擺放，不得超過規(guī)定的高度，廢品、廢物、鋼渣以及垃圾應(yīng)及時清理出場。（定置管理圖見附件）、 要充分利用班前班后時間按定置管理圖劃分的區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)打掃干凈。（定置管理衛(wèi)生包干圖見附件）、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，地面不得有積水、積油。不得堆放垃圾。、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。、認真考核，須秉持公平、公正之原則。、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象，督促職工每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。、建立健全車間、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各項規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。形成人人有事干、事事有人管。 安全生產(chǎn)管理： 、嚴格執(zhí)行《公司安全標準化工作體系》各項安全操作規(guī)程。