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正文內(nèi)容

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)

2025-09-23 01:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范化,程序的與上游文件的銜接有待加強(qiáng), 主要管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握度不夠。 項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握度不夠,在雙標(biāo)的執(zhí)行背景下,原有的管理思路需要打破融合,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的條款理解不夠,導(dǎo)致在執(zhí)行推進(jìn)過(guò)程中存在差距。 標(biāo)準(zhǔn)化融合不到位 目前項(xiàng)目部因執(zhí)行 “ 雙標(biāo) ” 問(wèn)題,對(duì)雙標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)融合不到位,程序編制,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中未多方面考慮要求,存在顧此失彼的現(xiàn)象。 (二 )通過(guò)對(duì)標(biāo)安全管理方面存在的不足及改進(jìn)措施。 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 管理標(biāo)準(zhǔn)化方面: 目標(biāo)考核方面。各部門(mén)、隊(duì)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)分解工作理解不夠,通過(guò)對(duì)評(píng)審項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況的舉一反三,學(xué)習(xí)提升,項(xiàng)目部目標(biāo)分解工作尚有不宜之處,另外安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案中未區(qū)分個(gè)人履職及主管業(yè)務(wù)方面,考核沒(méi)有根據(jù)實(shí)際細(xì)化分解制定適宜的考核方案,考核量化指標(biāo)適宜性不夠。 改進(jìn)措施: 年初對(duì) hse 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、考核辦法進(jìn)行統(tǒng)一策劃,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)幫扶,各施工隊(duì)統(tǒng)一工作進(jìn)度,統(tǒng)一工作方案。 根據(jù)個(gè)人履職及主管業(yè)務(wù)范圍制定更具有針對(duì)性的考核方案,定期開(kāi)展考核,健全責(zé)任制。 法規(guī)制度方面。對(duì)法律法規(guī)的辨識(shí)力度不夠充分,一些適用于項(xiàng)目部的地方性法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的辨識(shí)力度不夠,另外在安全管理制度方面與公司及核能事業(yè)部的管理制度銜接不夠,執(zhí)行記錄上需要進(jìn)一步規(guī)范。 改進(jìn)措施: 根據(jù)各項(xiàng)目部正式評(píng)審報(bào)告,舉一反三梳理項(xiàng)目部目前法規(guī)辨識(shí)疏漏,并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際施工特點(diǎn),對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,建立條款數(shù)據(jù)庫(kù)。 對(duì)照公司及核能事業(yè)部安全管理制度,梳理項(xiàng)目部目前 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 管理制 度,及時(shí)修訂。 培訓(xùn)方面。培訓(xùn)教育制度執(zhí)行不到位,記錄不規(guī)范,例如股份公司要求特種人員每個(gè)月 2 學(xué)時(shí)復(fù)訓(xùn),但實(shí)際按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行年度 24 學(xué)時(shí)。培訓(xùn)記錄不規(guī)范,人力資源部的培訓(xùn)檔案管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 梳理上級(jí)文件要求,查找培訓(xùn)管理制度不符合,修訂培訓(xùn)管理制度,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn),并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)監(jiān)督,持續(xù)改進(jìn)。 應(yīng)急管理方面。主要是應(yīng)急演練的實(shí)際有效性需要進(jìn)一步多方面考慮,例如火災(zāi)演練中對(duì)于火勢(shì)較大情況下的逃生實(shí)際應(yīng)急情況,受限空間應(yīng)急中的實(shí)際人員救援情況 的考慮。都需要進(jìn)一步改進(jìn)。 改進(jìn)措施: 應(yīng)急演練開(kāi)展前方案進(jìn)行評(píng)審,制定考慮全面多種情況的應(yīng)急方案。 (三)通過(guò)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足及改進(jìn)措施。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面: 要素 1:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 物料存放阻塞通道,廠房照明部分區(qū)域存在盲區(qū); 開(kāi)展物料存放專(zhuān)項(xiàng)整治,重新全面梳理現(xiàn)場(chǎng)照明區(qū)域,及時(shí)補(bǔ)充照明。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 要素 2:施工機(jī)具 舊設(shè)備相關(guān)資料不健全缺少維護(hù)記錄。 對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對(duì)不符合要求的進(jìn)行退庫(kù)處理。 要素 3:安全及防護(hù)設(shè)施 腳手架定期檢查有遺漏情況。 要求各施工隊(duì)建立腳手架檢查臺(tái)賬, hse 管理部匯總腳手架檢查臺(tái)賬,定期抽
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