公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-23 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范化，程序的與上游文件的銜接有待加強(qiáng)， 主要管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握度不夠。 項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握度不夠，在雙標(biāo)的執(zhí)行背景下，原有的管理思路需要打破融合，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的條款理解不夠，導(dǎo)致在執(zhí)行推進(jìn)過(guò)程中存在差距。 標(biāo)準(zhǔn)化融合不到位 目前項(xiàng)目部因執(zhí)行 “ 雙標(biāo) ” 問(wèn)題，對(duì)雙標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)融合不到位，程序編制，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中未多方面考慮要求，存在顧此失彼的現(xiàn)象。 （二 ）通過(guò)對(duì)標(biāo)安全管理方面存在的不足及改進(jìn)措施。 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 管理標(biāo)準(zhǔn)化方面： 目標(biāo)考核方面。各部門(mén)、隊(duì)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)分解工作理解不夠，通過(guò)對(duì)評(píng)審項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況的舉一反三，學(xué)習(xí)提升，項(xiàng)目部目標(biāo)分解工作尚有不宜之處，另外安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案中未區(qū)分個(gè)人履職及主管業(yè)務(wù)方面，考核沒(méi)有根據(jù)實(shí)際細(xì)化分解制定適宜的考核方案，考核量化指標(biāo)適宜性不夠。 改進(jìn)措施： 年初對(duì) hse 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、考核辦法進(jìn)行統(tǒng)一策劃，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)幫扶，各施工隊(duì)統(tǒng)一工作進(jìn)度，統(tǒng)一工作方案。 根據(jù)個(gè)人履職及主管業(yè)務(wù)范圍制定更具有針對(duì)性的考核方案，定期開(kāi)展考核，健全責(zé)任制。 法規(guī)制度方面。對(duì)法律法規(guī)的辨識(shí)力度不夠充分，一些適用于項(xiàng)目部的地方性法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的辨識(shí)力度不夠，另外在安全管理制度方面與公司及核能事業(yè)部的管理制度銜接不夠，執(zhí)行記錄上需要進(jìn)一步規(guī)范。 改進(jìn)措施： 根據(jù)各項(xiàng)目部正式評(píng)審報(bào)告，舉一反三梳理項(xiàng)目部目前法規(guī)辨識(shí)疏漏，并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際施工特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，建立條款數(shù)據(jù)庫(kù)。 對(duì)照公司及核能事業(yè)部安全管理制度，梳理項(xiàng)目部目前 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 管理制 度，及時(shí)修訂。 培訓(xùn)方面。培訓(xùn)教育制度執(zhí)行不到位，記錄不規(guī)范，例如股份公司要求特種人員每個(gè)月 2 學(xué)時(shí)復(fù)訓(xùn)，但實(shí)際按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行年度 24 學(xué)時(shí)。培訓(xùn)記錄不規(guī)范，人力資源部的培訓(xùn)檔案管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 梳理上級(jí)文件要求，查找培訓(xùn)管理制度不符合，修訂培訓(xùn)管理制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。 應(yīng)急管理方面。主要是應(yīng)急演練的實(shí)際有效性需要進(jìn)一步多方面考慮，例如火災(zāi)演練中對(duì)于火勢(shì)較大情況下的逃生實(shí)際應(yīng)急情況，受限空間應(yīng)急中的實(shí)際人員救援情況 的考慮。都需要進(jìn)一步改進(jìn)。 改進(jìn)措施： 應(yīng)急演練開(kāi)展前方案進(jìn)行評(píng)審，制定考慮全面多種情況的應(yīng)急方案。 （三）通過(guò)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足及改進(jìn)措施。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面： 要素 1：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 物料存放阻塞通道，廠房照明部分區(qū)域存在盲區(qū)； 開(kāi)展物料存放專(zhuān)項(xiàng)整治，重新全面梳理現(xiàn)場(chǎng)照明區(qū)域，及時(shí)補(bǔ)充照明。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 要素 2：施工機(jī)具 舊設(shè)備相關(guān)資料不健全缺少維護(hù)記錄。 對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)不符合要求的進(jìn)行退庫(kù)處理。 要素 3：安全及防護(hù)設(shè)施 腳手架定期檢查有遺漏情況。 要求各施工隊(duì)建立腳手架檢查臺(tái)賬， hse 管理部匯總腳手架檢查臺(tái)賬，定期抽
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