公司安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-09-23 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范化，程序的與上游文件的銜接有待加強， 主要管理人員對標準掌握度不夠。 項目部主要管理人員對標準的掌握度不夠，在雙標的執(zhí)行背景下，原有的管理思路需要打破融合，對標準的條款理解不夠，導(dǎo)致在執(zhí)行推進過程中存在差距。 標準化融合不到位 目前項目部因執(zhí)行 “ 雙標 ” 問題，對雙標的標準融合不到位，程序編制，現(xiàn)場執(zhí)行中未多方面考慮要求，存在顧此失彼的現(xiàn)象。 （二 ）通過對標安全管理方面存在的不足及改進措施。 第 6 頁 共 14 頁 管理標準化方面： 目標考核方面。各部門、隊對目標指標分解工作理解不夠，通過對評審項目達標情況的舉一反三，學(xué)習(xí)提升，項目部目標分解工作尚有不宜之處，另外安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案中未區(qū)分個人履職及主管業(yè)務(wù)方面，考核沒有根據(jù)實際細化分解制定適宜的考核方案，考核量化指標適宜性不夠。 改進措施： 年初對 hse 目標、指標、管理方案、考核辦法進行統(tǒng)一策劃，開展專項培訓(xùn)，進行專項幫扶，各施工隊統(tǒng)一工作進度，統(tǒng)一工作方案。 根據(jù)個人履職及主管業(yè)務(wù)范圍制定更具有針對性的考核方案，定期開展考核，健全責(zé)任制。 法規(guī)制度方面。對法律法規(guī)的辨識力度不夠充分，一些適用于項目部的地方性法規(guī)及行業(yè)標準的辨識力度不夠，另外在安全管理制度方面與公司及核能事業(yè)部的管理制度銜接不夠，執(zhí)行記錄上需要進一步規(guī)范。 改進措施： 根據(jù)各項目部正式評審報告，舉一反三梳理項目部目前法規(guī)辨識疏漏，并根據(jù)項目部實際施工特點，對行業(yè)內(nèi)的標準進行梳理，建立條款數(shù)據(jù)庫。 對照公司及核能事業(yè)部安全管理制度，梳理項目部目前 第 7 頁 共 14 頁 管理制 度，及時修訂。 培訓(xùn)方面。培訓(xùn)教育制度執(zhí)行不到位，記錄不規(guī)范，例如股份公司要求特種人員每個月 2 學(xué)時復(fù)訓(xùn)，但實際按照國家標準要求執(zhí)行年度 24 學(xué)時。培訓(xùn)記錄不規(guī)范，人力資源部的培訓(xùn)檔案管理工作需要進一步加強。 梳理上級文件要求，查找培訓(xùn)管理制度不符合，修訂培訓(xùn)管理制度，制定年度培訓(xùn)計劃，按計劃開展培訓(xùn)，并開展專項培訓(xùn)監(jiān)督，持續(xù)改進。 應(yīng)急管理方面。主要是應(yīng)急演練的實際有效性需要進一步多方面考慮，例如火災(zāi)演練中對于火勢較大情況下的逃生實際應(yīng)急情況，受限空間應(yīng)急中的實際人員救援情況 的考慮。都需要進一步改進。 改進措施： 應(yīng)急演練開展前方案進行評審，制定考慮全面多種情況的應(yīng)急方案。 （三）通過對標現(xiàn)場管理存在的不足及改進措施。 現(xiàn)場標準化方面： 要素 1：現(xiàn)場環(huán)境 物料存放阻塞通道，廠房照明部分區(qū)域存在盲區(qū)； 開展物料存放專項整治，重新全面梳理現(xiàn)場照明區(qū)域，及時補充照明。 第 8 頁 共 14 頁 要素 2：施工機具 舊設(shè)備相關(guān)資料不健全缺少維護記錄。 對舊設(shè)備進行全面檢查，對不符合要求的進行退庫處理。 要素 3：安全及防護設(shè)施 腳手架定期檢查有遺漏情況。 要求各施工隊建立腳手架檢查臺賬， hse 管理部匯總腳手架檢查臺賬，定期抽
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