安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》和《設(shè)備檢修安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等。將19章安全管理制度進(jìn)行了修訂完善，收集成冊(cè)，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。對(duì)各部門(mén)安全記錄臺(tái)賬進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺(tái)賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等，共計(jì)完善各類(lèi)檢查表及記錄、臺(tái)賬20項(xiàng)。在規(guī)范各種制度、臺(tái)賬記錄、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變成一種習(xí)慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。（二）通過(guò)培訓(xùn)促提升以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳的形式，廣泛開(kāi)展了安全教育培訓(xùn)。2013年6月至9月，我們共出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓(xùn)十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓(xùn)通過(guò)考試并取得初級(jí)安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓(xùn)通過(guò)考試取得安全管理員證書(shū)。2人參加交通局培訓(xùn)通過(guò)考試并取得裝卸員證書(shū)。3人參加企業(yè)管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)通過(guò)考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書(shū)。廣泛深入開(kāi)展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“班中培訓(xùn)”，重點(diǎn)以崗位危害辨識(shí)培訓(xùn)為主，購(gòu)置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試。為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)日活動(dòng)”，組織各單位進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長(zhǎng)以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識(shí)；四是督促各部門(mén)員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過(guò)在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險(xiǎn)因素告之牌以及周知卡等進(jìn)行視覺(jué)化教育。（三）通過(guò)事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)各部門(mén)制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門(mén)及重大危險(xiǎn)源事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、確定了責(zé)任人。完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文體體系，制定綜合預(yù)案。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門(mén)及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）抓好重大危險(xiǎn)源的安全穩(wěn)定運(yùn)行。?；肥潜竟景l(fā)展一個(gè)重要按鈕，加強(qiáng)?；饭芾怼⒋龠M(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了周知卡、責(zé)任牌、一對(duì)一責(zé)任到人，并安裝了GPS24小時(shí)監(jiān)控保障措施。公司重大危險(xiǎn)源實(shí)行四級(jí)安全管理：事業(yè)部部長(zhǎng)、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查事業(yè)部長(zhǎng)每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過(guò)不斷的審核，使重大危險(xiǎn)源始終在受控狀態(tài)。三、嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)危害因素的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，完善了公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對(duì)各自生產(chǎn)崗位的每個(gè)作業(yè)活動(dòng)按照生程序、操作步驟進(jìn)行危害分析；二是對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對(duì)危害發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性全面系統(tǒng)識(shí)別與評(píng)價(jià)，三是對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個(gè)小組每月進(jìn)行一次隱
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1