安全生產(chǎn)標準化工作開展情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-10 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增強廣大干部員工的使命感和責任心，激發(fā)工作熱情和干勁，提升創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的信心和動力。二是加大對標監(jiān)督檢查力度。從4月下旬開始，公司組織相關(guān)技術(shù)管理人員依照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》標準，對各專業(yè)標準化工作開展情況進行全面的監(jiān)督檢查，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，確保標準化創(chuàng)建工作順利有序開展。（五）嚴抓過程動態(tài)控制，強化安全生產(chǎn)標準化工作的規(guī)范運作好的結(jié)果來源于好的過程。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，嚴格按標準，規(guī)范操作，以每道工序的達標來促進安全生產(chǎn)標準化整體水平的提高。我們加強了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結(jié)合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場盯靠落實，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規(guī)劃目標進行分解，制定階段規(guī)劃目標，細化措施抓落實。及時組織開展了每旬一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，并成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化達標督查組，對現(xiàn)場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規(guī)劃任務的順利完成。（六）抓好亮點和細節(jié)，促進安全生產(chǎn)標準化管理精細化安全生產(chǎn)標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節(jié)，從設(shè)計、施工、驗收、現(xiàn)場管理四個方面，推進質(zhì)量標準化亮點工程建設(shè)。一是技術(shù)設(shè)計服務“零距離”：只有好的設(shè)計，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設(shè)計體現(xiàn)在施工措施里，實現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊施工。另一方面，施工時技術(shù)服務到一線。如掘進時，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導工人操作，確保錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力等都在標準范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”：施工時要求各區(qū)隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，軌道鋪設(shè)、做臺階等各項工作都嚴格按照設(shè)計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗收“零誤差”：每旬都要由生產(chǎn)部牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，
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