物流公司各職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839職位說明書——物流職位1.采購經(jīng)理職位名稱采購經(jīng)理職位代碼?所屬部門物流中心職系?職等職級?直屬上級?薪金標(biāo)準(zhǔn)?填寫日期?核準(zhǔn)人?職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公

2025-08-04 03:41

超市工具書物流收貨管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范手冊(制度規(guī)定)-資料下載頁

【總結(jié)】--超市實用指導(dǎo)工具書—綜合管理篇物流收貨管理作業(yè)規(guī)范北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年一月--目錄

2025-07-13 18:26

超市物流收貨管理作業(yè)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】超市實用指導(dǎo)工具書—綜合管理篇物流收貨管理作業(yè)規(guī)范北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年一月北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司綜合管

2025-05-14 03:18

紙品公司處理收貨差異標(biāo)準(zhǔn)操作程序-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)操作程序XXXX紙品有限公司處理收貨差異標(biāo)準(zhǔn)操作程序為了保證收到的材料的數(shù)量,質(zhì)量有一個合理的差異額,減少材料的庫存.,拒收有差異的材料,跟蹤差異產(chǎn)生的原因,并提供收貨差異的標(biāo)準(zhǔn)..此SOP適用于XXXX紙品有限公司所有材料的接收.,提前一天把采購

2025-08-21 13:00

商品收貨標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】成都雅風(fēng)閣餐飲管理有限公司成都雅風(fēng)閣餐飲管理有限公司商品驗收標(biāo)準(zhǔn)2014年3月1日目錄一、商品收貨原則 2二、送貨驗收日期規(guī)定 2三、生鮮處商品收貨要求 3四、熟食原材料及供應(yīng)商商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4（一）原料肉類 4（二）臟器及副產(chǎn)品類 5（三）水產(chǎn)品類 6（四）調(diào)味料類 7（五）香辛

2025-08-05 04:22

物流中心送貨員優(yōu)秀演講與物流公司慶典主持詞匯編-資料下載頁

【總結(jié)】物流中心送貨員優(yōu)秀演講與物流公司慶典主持詞匯編 第7頁共7頁 物流中心送貨員優(yōu)秀演講 送貨員是一個平凡的崗位，剛到這個崗位，我就時刻牢記“關(guān)注客戶需求是送貨員服務(wù)的起點，滿足客戶需求...

2024-11-23 03:07

2021物流送貨合同范文-資料下載頁

【總結(jié)】 物流送貨合同范文 根據(jù)中華人民共和國《合同法》及有關(guān)公路道路運輸服務(wù)管理規(guī)定，為確保公路運輸服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)雙方權(quán)益，規(guī)范相互合作行為，甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，就甲方產(chǎn)品運輸服務(wù)事項達(dá)成以下條款，以...

2024-12-14 22:12

總務(wù)采購收貨標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】５/5總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對總務(wù)采購訂單生成后，供應(yīng)商進(jìn)行送貨，總務(wù)部通知請購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗收，如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題，通知供應(yīng)商換貨，如發(fā)現(xiàn)缺貨，通知供應(yīng)商補貨，等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后，由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動作。本流程涉及一種情形：采購訂單的收貨。注意事項：1.總務(wù)采購匯同請購部門、技術(shù)部門對采購訂單物料的

2025-07-14 21:35

某銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】第零章總則本職責(zé)手冊為X公司股份公司銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。X公司股份公司銷售總公司隸屬于X公司股份公司，擁有遍布全面的分支機(jī)構(gòu)。銷售總公司下設(shè)市場策劃部、銷售部、客戶管理部、財務(wù)部和綜合管理部等部門。同時下設(shè)以區(qū)域劃分的分公司，分公司根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)部門。。組織結(jié)構(gòu)示意圖市場部市場部負(fù)責(zé)對外本業(yè)務(wù)的開拓、經(jīng)營，市場的調(diào)研與預(yù)測，承擔(dān)客戶服務(wù)。市場

2025-07-15 00:20

物流公司各崗位職務(wù)說明-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第27頁共27頁 n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 職位名稱 采購經(jīng)理 職位代碼...

2025-01-09 22:00

快遞公司送貨策略-資料下載頁

【總結(jié)】快遞公司送貨策略摘要本文是關(guān)于快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計問題，即在給定送貨地點和給定的條件下，確定所需業(yè)務(wù)員人數(shù)，每個業(yè)務(wù)員的運行線路，總的運行公里數(shù)，以及費用最省的策略。本文主要從最短路經(jīng)和費用最省兩個角度解決該問題，建立數(shù)據(jù)模型。對于問題一：以某業(yè)務(wù)員是否送貨到某送貨點建立0-1分布函數(shù)，以業(yè)務(wù)員的人數(shù)和總的運行公里數(shù)為目標(biāo)函數(shù)，時間、貨重等為約束條件建立多目標(biāo)動態(tài)規(guī)劃的數(shù)

2025-06-17 05:53

快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計摘要在快遞送貨過程中，合理選擇送貨線路是極其重要的，它不僅可以加快配送速度,提高服務(wù)質(zhì)量，還可以有效的降低配送成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。本文構(gòu)建了送貨線路的規(guī)劃模型，將送貨問題轉(zhuǎn)化為運籌學(xué)中的旅行推銷問題進(jìn)行求解，但在街道平行行走中，以階梯法求最短路程，根據(jù)運輸路線優(yōu)化策略中的時間的最優(yōu)組法，用射線旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行區(qū)域劃分，以送貨重量的為劃分依據(jù)，利用整數(shù)規(guī)劃對每一

2025-06-17 03:45

物流公司各崗位職責(zé)與制度-資料下載頁

【總結(jié)】運營部各崗位職責(zé)?運營總經(jīng)理崗位職責(zé)?1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項運營的行政管理?2、制訂員工守則，董事會批核后執(zhí)行?3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進(jìn)行?4、收集所有運輸信息資料，呈交信息處理中心，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以

2025-04-12 07:49

食品收貨驗收標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】Food?raw?materialsReceipt?acceptance?criteria餐飲原料收貨驗收標(biāo)準(zhǔn)一、肉類食品收貨驗收標(biāo)準(zhǔn)（一）肉、禽類質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)1.?鮮豬肉質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)①白條豬肥膘厚度以第六與第七根肋骨之間平行至脊背皮內(nèi)不超過?1cm?為測量標(biāo)

2025-07-15 04:24

國內(nèi)目前各中高檔酒店加盟模式和收費標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】國內(nèi)目前各中高檔酒店加盟模式和收費標(biāo)準(zhǔn)酒店邦中端品牌加盟收費標(biāo)準(zhǔn)補充：全季品牌費：4000元/間（北上廣深）和頤品牌費：4000元/間（北上廣深）錦江都城：2016年品牌費5折

2025-07-14 19:22

各物流公司上門收貨送貨的收費標(biāo)準(zhǔn)(留存版)

各物流公司上門收貨送貨的收費標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧

各物流公司上門收貨送貨的收費標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

各物流公司上門收貨送貨的收費標(biāo)準(zhǔn)(已修改)