五步法、八步法搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)[詳(編輯修改稿)
2025-08-10 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出1級(jí)所有數(shù)據(jù)。 在此基礎(chǔ)上，模擬每一等級(jí)的遞增系數(shù)，每一級(jí)的遞增系數(shù)不一樣，層級(jí)越高，遞增系數(shù)越大，為描述方便，假設(shè)均為30%，則可以得出所有等級(jí)和檔級(jí)的數(shù)據(jù)。表6寬帶薪酬試算表第一步以上工作完成后，結(jié)合企業(yè)薪酬策略、內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)綜合調(diào)整幅寬、遞增系數(shù)、重疊度。下表是某企業(yè)調(diào)整后的寬帶薪酬表。表7某工程企業(yè)調(diào)整后的寬帶薪酬表第四步：將崗位套入薪酬等級(jí)在寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估確定的崗位等級(jí)，把所有崗位納入新的寬帶薪酬體系。表8 某工程公司崗位套薪方案某工程公司崗位進(jìn)入薪酬體系示意表第五步：將所有員工套入薪酬等級(jí)在崗位套薪的基礎(chǔ)上，高管進(jìn)行討論，確定每個(gè)崗位上的員工具體的薪酬套薪方案。整體上，按照就近就高的原則對(duì)員工進(jìn)行套薪，也就是說(shuō)，根據(jù)員工所在的等級(jí)，結(jié)合員工歷史薪酬，按照比現(xiàn)有薪酬高的最接近的數(shù)套算。員工套薪的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種例外情況，一是現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于最高檔，二是現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于最低檔?，F(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于最高檔產(chǎn)生原因：1)任職時(shí)間較長(zhǎng)；2) 屬于挖來(lái)的優(yōu)秀人才；3)公司的重組；4)未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)；5)崗位的重新配置；6) 優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)調(diào)整建議：1)不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼津貼、獎(jiǎng)金；2)遞延的薪資；3)晉升；4)無(wú)增長(zhǎng)；5)更新薪資結(jié)構(gòu)現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于最低檔產(chǎn)生的原因:1)新招聘；2)新的/迅速的晉升；3)公司的重組；4)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整；5)業(yè)績(jī)較差；調(diào)整建議：1)提供試用期；2)提高至最低薪資點(diǎn)一次性增長(zhǎng)、更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng)；3)降職或解雇；下表是某企業(yè)所有員工套薪方案。表9 某工程公司崗位套薪方案某工程公司員工套薪方案結(jié)束語(yǔ)：至此，一個(gè)符合企業(yè)薪酬策略、規(guī)范科學(xué)的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系就構(gòu)建完了，原理比較簡(jiǎn)單，過(guò)程中的測(cè)算和調(diào)整會(huì)比較多，需要充分考慮各種因素后最終形成方案。八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)“試算”（1）幅寬。是指每一薪酬等級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一工資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響的不同而在薪酬上的差異。一般說(shuō)來(lái)，工資等級(jí)的寬度隨著層級(jí)的提高而增加，即等級(jí)越高，在同一工資等級(jí)范圍內(nèi)的差
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