【文章內容簡介】 構情況變化表。）竣工圖成圖比例尺與項目規(guī)劃圖相同；）審計報告、工程結算書和建設單位的財務決算報告；）所有材料的電子文件。 驗收備查材料）立項申請及有關批準文件；）項目規(guī)劃設計和預算書及預算批準文件；）項目實施方案；）有關合同書、協(xié)議書和任務委托書；）項目招投標有關材料；）項目工程質量監(jiān)理、檢驗有關資料；）單項工程驗收表；）監(jiān)理及施工的月報和日記；）有關影像資料；）規(guī)劃設計變更批準材料；）其他有關資料。）經(jīng)批準的項目設計文件、設計變更資料；）高標準基本農(nóng)田建設項目管理辦法、建設規(guī)范；）單項工程驗收成果。 驗收組織縣級項目主管部門主持，由縣級項目主管部門有關人員和相關行業(yè)技術人員組成驗收組，驗收組成員一般不少于人。 驗收內容）驗收材料審查。審查驗收材料的規(guī)范性、完整性和一致性；4 / 38）全面檢查工程建設任務完成情況、工程質量是否符合設計要求；）檢查歷次單項工程驗收中的遺留問題和已投入使用工程在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況； ）檢查財務機構設置及人員配備情況、有關項目資金管理規(guī)定的執(zhí)行情況、項目財務總賬、原始憑證及資金的收支和?？顚Ｓ们闆r；）檢查土地權屬管理情況；）檢查工程管護責任主體落實情況；）檢查項目預期效益分析的合理性；）檢查項目實施組織管理機構的建立情況；）檢查“五項制度”執(zhí)行情況，內容包括：項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、公告制和合同制。 驗收程序和方法）成立初步驗收小組；）聽取施工、監(jiān)理單位的工作總結報告；）查看工程影像、文字資料；）實地檢查建設任務及工程質量完成情況；）討論并形成“初步驗收報告” ；）指出存在的問題并提出處理意見。 驗收成果初步驗收報告（格式見附錄） 、驗收結論及簽名。 竣工驗收 驗收條件）工程建設內容已按批準的設計全部完成并已通過初步驗收；）竣工驗收材料已編制完成； ）工程管護責任主體已落實并已簽訂管護協(xié)議；）已完成土地權屬調整和確權工作。5 / 38 驗收申報材料 驗收必報材料）竣工驗收申請；）初步驗收報告；）竣工報告(格式見附錄) ；）監(jiān)理報告；）耕地質量等級監(jiān)測報告；）項目建設情況表、項目資金收支情況表、項目投資預期效益表、整理前土地利用現(xiàn)狀標準分幅圖及地類表、整理后土地利用現(xiàn)狀標準分幅圖及地類表（涉及變化的圖斑要進行模擬變更） 、土地利用結構情況變化表、竣工圖；）審計報告、工程結算書和建設單位的財務決算報告；）財政部門對項目資金使用情況的審核結論；）所有材料的電子文件。 驗收備查材料）立項申請及有關批準文件；）項目規(guī)劃設計和預算書及預算批準文件；）項目實施方案；）有關合同書、協(xié)議書和任務委托書；）項目招投標有關材料；）項目工程質量及材料檢驗有關資料；）監(jiān)理及施工的月報和日記；）有關影像資料；）其他有關資料。 驗收依據(jù)驗收依據(jù)應包括經(jīng)批準的項目設計文件及變更設計資料、高標準基本農(nóng)田建設項目管理辦法、工程建設規(guī)范和初步驗收成果。6 / 38 驗收組織由地級以上市項目主管部門組織。其中，工程復核任務由地級以上市項目主管部門指定的土地整理機構（或農(nóng)業(yè)部門委托的機構）承擔。 驗收內容）工程復核。復核項目建設任務完成情況，包括新增耕地面積、工程數(shù)量、質量等，并填報工程復核表（格式見附錄） 。）驗收材料審查。審查驗收材料的規(guī)范性、完整性和一致性。）全面檢查工程建設任務完成情況和工程質量情況。）檢查項目實施管理情況．機構設置情況，包括項目領導小組、資金管理小組等；．財務機構設置及人員配備情況、有關項目資金管理規(guī)定的執(zhí)行情況、項目財務總賬、原始憑證及資金的收支和專款專用情況；．檢查“五項制度”執(zhí)行情況，內容包括：項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、公告制和合同制； ．檢查土地權屬管理情況； ．檢查工程管護責任主體落實情況。）檢查項目預期效益分析的合理性。 竣工驗收程序與方法）成立竣工驗收小組。驗收工作由地級以上市項目主管部門主持。驗收小組由地級以上市項目主管部門有關人員及相關行業(yè)專家組成（從省或市土地整理復墾開發(fā)或高標準基本農(nóng)田建設專家?guī)熘谐槿。?，成員人數(shù)為人以上（含人）的單數(shù)；）聽取項目建設單位、監(jiān)理單位和施工單位關于高標準基本農(nóng)田建設項目的匯報；）查看項目影像和文字資料；）現(xiàn)場查看項目區(qū)面貌、實地檢查工程數(shù)量及質量、抽查工程運行情況；）走訪農(nóng)戶并聽取意見；）指出存在問題并提出處理意見；7 / 38）召開驗收組會議，協(xié)調處理有關問題，討論并形成竣工驗收結論。 驗收成果竣工驗收報告(格式見附錄)。 項目技術檔案工程驗收資料由項目承建單位統(tǒng)一組織制備，有關單位應按項目承建單位的要求及時完成。 技術檔案制備的要求）有關報告、資料的紙張統(tǒng)一采用紙規(guī)格；）正本不得采用復印件；）歸檔部分裝訂采用線裝，不得采用塑料、硬質封面；）竣工圖紙折疊成標準幅面，按序裝入檔案盒內；）竣工圖的制圖比例尺應與規(guī)劃設計圖的一致。 技術檔案管理的要求）歸檔資料必須齊全、完整；）應對檔案資料進行分類、整理；）應安排專人、專用場所對技術檔案進行存放、管理。 驗收必報資料目錄見附錄 。 驗收備查資料目錄見附錄。 工程驗收施工質量檢測資料核查表見附錄。 土地開發(fā)整理項目歸檔資料見附錄。8 / 38 附件附件單獨裝訂成冊，裝訂順序為封面、扉頁、目錄、文件（資料） 。9 / 38附錄 單項工程驗收表單項工程名稱及編號 填表說明施工單位監(jiān)理單位施工內容 填寫使用的設備，施工程序和方法開、完工日期材料及界面尺寸設計預算工程量填寫各項工程寬度、長度等具體規(guī)格和數(shù)量驗收完成的工程量填寫各項工程寬度、長度等具體規(guī)格和數(shù)量質量認定意見 填寫“合格”或“不合格”存在問題及處理意見驗收結論保留意見 須保留意見人親筆簽字姓名 單位 職務職稱單項工程驗收組.應標示驗收組組長；.表格可添加；.須本人親筆簽字。建設單位（蓋章）：驗收日期： 年 月 日備注：、同時完成的同類單項工程可填入同一單項工程驗收表； 、同時完成但橫截面設計不同的工程，應分別填入不同的單項工程驗收表； 、單項工程驗收表由工程監(jiān)理單位負責制表，及時報送建設單位組織驗收。10 / 38附錄 初步驗收報告格式╳╳高標準基本農(nóng)田建設項目初步驗收報告（一號黑體居中）驗收單位：驗收日期： 年月日（三號宋體居中）11 / 38．初步驗收工作概況 驗收組織單位及驗收組成員 項目相關單位 驗收依據(jù)、時間、方法．制度執(zhí)行情況對公告制、項目法人制、監(jiān)理制、招投標制、合同制及其它項目管理制度制定和執(zhí)行情況逐項進行評價。．公告制：項目公告宣傳、項目區(qū)公示牌設置、招標公告等。．項目法人制：項目建設單位作為項目法人履行項目全過程監(jiān)督管理情況。．監(jiān)理制：是否委托有資質的監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師是否具備監(jiān)理資格，監(jiān)理合同執(zhí)行情況。．招投標制：招標方式、招投標程序、評標原則和方法是否合法、合理。．合同制：設計、監(jiān)理、施工、建設補償及遷占、管護、審計等各類合同（協(xié)議）的簽訂和執(zhí)行情況。．其他制度．項目建設任務完成情況 建設規(guī)模及新增耕地建設完成情況； 對照經(jīng)批準的規(guī)劃設計和變更材料，說明實際完成工程量及其經(jīng)濟技術指標。．工程質量對照歷次單項工程驗收工程質量的認定情況，對項目工程質量予以認定。．資金使用情況．土地權屬管理土地權屬調整方案編制、批準、落實情況。．工程管護工程管護責任主體擬定情況。．投資預期效益預期效益及其合理性。．項目檔案管理 歸檔資料的齊全性、完整性情況； 檔案資料的分類、整理情況；12 / 38 技術檔案的專人、專用場所存放、管理情況。．存在問題和處理意見對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，并明確整改責任單位和完成時限。．初步驗收結論 對項目建設任務、工期、質量、資金使用管理、制度執(zhí)行、權屬調整、預期效益分析、工程管護以及工程技術檔案的結論（對項目建設任務使用全部完成、基本完成、部分完成，對工期使用按期、延期，對質量使用合格、不合格要求，對資金使用管理使用合理、基本合理、不合理，對制度執(zhí)行使用執(zhí)行、基本執(zhí)行、部分執(zhí)行，對權屬調整使用落實、基本落實、部分落實，對預期效益分析使用合理、基本合理、不合理，對工程管護措施和資金籌集渠道使用落實、基本落實、未落實等用語） 。 對項目是否通過初步驗收提出意見。 附表初步驗