【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)、監(jiān)理單位確定總分包單位、監(jiān)理合同中利騰暉項(xiàng)目部總包單位資格報(bào)審承包單位審 核監(jiān)理單位設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、承包施工組織設(shè) 計(jì)承包單位工程定位放 線承包單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位否審 核建設(shè)單位驗(yàn) 核監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位承包單位提交開工報(bào)審表承包單位審查工程開工條件監(jiān)理單位簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位工程正式開工21 / 70(三)施工階段工程付款控制流程否否否否簽訂施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師 審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位鑒認(rèn)付款證書中利騰暉項(xiàng)目部不成立索賠審批總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師中利騰暉項(xiàng)目部報(bào)送建設(shè)單位付款中利騰暉項(xiàng)目部22 / 70(四)施工階段工程進(jìn)度控制流程 應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成量、工程量；當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工程量；計(jì)劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對(duì)策。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃 承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃 承包單位可申報(bào)編制季、月度、周計(jì)劃承包單位可審核季、月度、周計(jì)劃劃 建設(shè)、監(jiān)理單位按計(jì)劃組織實(shí)施劃 承包單位申報(bào)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位否否基 本 符 合 設(shè) 計(jì)23 / 70(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程 修改 不合格 合格簽 不合格 改不合格不合格 合格 合 格簽 改審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師、中利騰暉項(xiàng)目部簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格24 / 70(六)施工階段安全監(jiān)理控制流程審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào) 按《光伏電站建設(shè)安全規(guī)范》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 、 《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、 《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限令整改令對(duì)發(fā)生的安全事故按程序及時(shí)報(bào)告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會(huì)通報(bào)一周安全情況審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設(shè)計(jì)》 、 《專項(xiàng)安全施工方案》 、 《安全防范預(yù)案》 、編制《監(jiān)理細(xì)則》 （落實(shí)《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位 管理人員 特種技工 機(jī)具設(shè)備 安全器材查明場地與周邊的地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù) 審核開工條件下達(dá)開工令《施工組織設(shè)計(jì)》與《專項(xiàng)安全施工方案》已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境25 / 70(七)合同管理控制流程雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位中利騰暉資料管理員、監(jiān)理合同管理員中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任；工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；違約處理?xiàng)l款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。監(jiān)理合同管理員對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃；建設(shè)、承包單位有否違約行為；已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師、監(jiān)理合同管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價(jià)；控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；違約處理?xiàng)l款；其它事項(xiàng)；將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理合同管理員參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。26 / 70(八)信息管理控制流程建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、客戶等各方文件資料簽收、發(fā)放登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)資料管理員登記臺(tái)帳各 方完整不完整27 / 70(九)疑難問題組織協(xié)調(diào)控制流程 中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理提出協(xié)調(diào)要求中利騰暉項(xiàng)目牽頭人高層；、發(fā)改委等政府相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)；,快速推進(jìn)項(xiàng)目；承包單位提 出協(xié)調(diào)要求設(shè)計(jì)單位提 出協(xié)調(diào)要求協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決政府各部門提出相關(guān)事宜中利騰暉工程建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)、方法、人員管理，內(nèi)部溝通匯報(bào)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)；；調(diào)；28 / 70(十)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、中利騰暉項(xiàng)目部，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問題 質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與中利騰暉項(xiàng)目部協(xié)商；必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位的同意；指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與中利騰暉項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商；與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：傷亡人員的處理；財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；涉及法律的處理；其它。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織中利騰暉及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況。中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理29 / 70(十一)工程安全事故處理流程行政處罰發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工調(diào)查結(jié)束 10 日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生工程安全事故國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h 內(nèi)寫出書面報(bào)告 現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施組織必要的技術(shù)鑒定要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗(yàn)收30 / 70(十二)工程洽商控制及簽證工作流程 一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“設(shè)計(jì)變更通知單” （表 1） 提出工程洽商要求，填寫表 1中利騰暉項(xiàng)目部、承包單位 設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表 1 送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師不同意，返回重新研究 同意，表 1審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意洽商，送中利騰暉項(xiàng)目部征求意見不同意洽商，表 1 返回重報(bào)審查洽商，提出意見中利騰暉項(xiàng)目部同意，在表 1 上簽認(rèn) 不同意在表 1 簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)31 / 70(十三)工程竣工驗(yàn)收控制流程提出竣工驗(yàn)收要求：組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等） ；各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單” （A10 ） 。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10） ?？偙O(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫 A10 表再次要求驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10 ） ?？偙O(jiān)理工程師組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。中利騰暉質(zhì)量進(jìn)度管理中心做好工程竣工移交工作承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)32 / 70(十四)保修階段監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)審核表” （A4 表） ；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表（A4 表）。 施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表（A4 表） ；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料； “工程報(bào)驗(yàn)審核表（A4 表） ”承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加）簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)審核表” （表 A4）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)