【總結(jié)】員工招聘六步法全套表格從企業(yè)內(nèi)部做人力資源管理到走出企業(yè)做企業(yè)管理咨詢顧問,不覺得,在人力資源管理這個(gè)職業(yè)上已經(jīng)奮斗了十余年了。在這十余年中,我親身經(jīng)歷著我國企業(yè)從普通的人事管理到現(xiàn)代的人力資源管理的重大變革,也深深的感受到"人"對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。比爾?蓋茨曾經(jīng)說過:"如果讓微軟最優(yōu)秀的二十個(gè)人離開公司,那么微...第一章概
2024-08-05 06:17
【總結(jié)】DDR內(nèi)存子系統(tǒng)常見硬件錯(cuò)誤及Uboot中檢測流程在U-Boot中,Denx(U-Boot的開發(fā)商)針對常見的DDR內(nèi)存故障進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測處理,下圖描述了該檢測處理過程的三個(gè)步驟:檢測數(shù)據(jù)線、地址線和DDR物理存儲部件,主要涉及這三個(gè)步驟的處理過程和方法,對于DDR子系統(tǒng),是很容易出故障并且是很難debug檢測出來的,而Denx所針對DDR內(nèi)存故障設(shè)計(jì)的檢測方法是非常嚴(yán)謹(jǐn),值得學(xué)習(xí)研究
2024-08-04 04:32
【總結(jié)】 雙重預(yù)防體系獎(jiǎng)懲考核制度(新) “雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度 XX縣區(qū)新華圣紡織有限公司文件雙重預(yù)防體系[2018]第5號 ————————★———————— 關(guān)于下發(fā)雙重預(yù)防體系建設(shè)...
2024-09-25 17:27
【總結(jié)】職業(yè)化塑造-有效工作七步法復(fù)習(xí)資料姓名:一、方法---有效工作七步法第一步:接受任務(wù):毫無怨言,主動接受確認(rèn)認(rèn)知的一致性,包括(1)任務(wù)的目的、目標(biāo)(Why)(2)工作任務(wù)(What)(3)任務(wù)分工(Who)(4)進(jìn)度要求(When)(5)工作切入
2024-08-10 19:35
【總結(jié)】為了方便幼兒能夠快速的掌握六步洗手法的要領(lǐng),我們嘉銘園老師根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn),將六步洗手法編成兒歌,幫助幼兒掌握正確的洗手方法!!注:1、以下紅色字為兒歌,藍(lán)色字為洗手的要點(diǎn)???????兩個(gè)朋友手碰手?????????&
2025-06-26 15:19
【總結(jié)】1)考核項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致2)質(zhì)量和數(shù)量同時(shí)考核3)重點(diǎn)突出4)適合企業(yè)目前需求5)被考核人可控可執(zhí)行的參數(shù)μ?課程提綱?第一講?中國企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案2?:企業(yè)管理的核心職能是什么2?:哪一種管理職能更重要2?:如
2024-08-07 14:43
【總結(jié)】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達(dá)成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機(jī)械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)
2025-04-06 13:15
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】三個(gè)和尚有水喝高績效管理五步法什么是績效管理?績效管理是通過戰(zhàn)略地圖的建立、目標(biāo)分解與傳遞、制定績效計(jì)劃、績效考核,并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種正式管理活動??冃Ч芾碜钪匾奈鍌€(gè)核心理念是什么?第一,績效管理是人力資源系統(tǒng)的核心和中樞;第二,績效管理的核心思想是改進(jìn);第三,..第一章績效管理體系介紹在中國
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】金樹松培訓(xùn)運(yùn)營五步法APPLE?153/154致謝122致謝在這本簡單的文集的第一頁,我對以下重要機(jī)構(gòu)和人物表示感謝。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大省級、地區(qū)級運(yùn)營商。他們是我服務(wù)最多次數(shù)的客戶,在運(yùn)營培訓(xùn)課程的過程中,感受到自我價(jià)值的提升。特別感謝各位優(yōu)秀的培訓(xùn)主管,給我的項(xiàng)目提供了支持。鄧行誠先生(廣州思庫
2025-04-06 00:33
【總結(jié)】內(nèi)控設(shè)計(jì)四步法內(nèi)控設(shè)計(jì)通過四步完成。第一步是內(nèi)控體系的評價(jià)。評價(jià)的時(shí)候就通過各種方式方法,個(gè)別訪談法,調(diào)查問卷法,比較分析法,標(biāo)桿法,抽樣法,實(shí)地查驗(yàn)法,重新執(zhí)行法,重新執(zhí)行就是現(xiàn)場有人走一遍,我就跟著看,這個(gè)流程到底有些什么問題,組織專題討論會,看看我們目前的內(nèi)控體系,有沒有好處。有人說先生,你不是說我們內(nèi)控還沒有做,那你對內(nèi)
2024-09-03 09:12
【總結(jié)】服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程(七步法)目標(biāo)七步法服務(wù)流程是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ).七步法服務(wù)流程確保高效的服務(wù)步驟,而高效的服務(wù)步驟可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和銷售店利潤.七步法一.預(yù)約二.接待三.維修工單四.派工與維修五.質(zhì)量控制六.交車七.維修后
2025-01-08 05:20
【總結(jié)】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2024-10-09 15:30
【總結(jié)】 雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案 雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省政府、市住建委關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制的重大決策部署,有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,保障人民群...
2024-09-25 17:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略對標(biāo)及改進(jìn)實(shí)施江蘇試點(diǎn)項(xiàng)目方法論第三部分目錄?戰(zhàn)略對標(biāo)TSOE能力評估四步法?戰(zhàn)略對標(biāo)能力提升杠桿七步提煉法?戰(zhàn)略對標(biāo)能力提升路徑圖制定方法?戰(zhàn)略對標(biāo)能力提升杠桿實(shí)施改進(jìn)工作方法?商客渠道能力分析方法總結(jié)?運(yùn)維人員配置分析方法總結(jié)?收入指標(biāo)設(shè)
2025-01-26 23:31