【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理?！　∝?fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律?！　?負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)?！　?負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量?！　?負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報?！　?按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱：營銷部 直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)。管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能。負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：　　堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。　　嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)?！　∝?fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核?！　∝?fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)。　　　　負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表?！　》e極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率?！　∝?fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽?！　∝?fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生?！　“磿r完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任?！　〔块T名稱：生產(chǎn)部　　直接上級：分管副總經(jīng)理下屬部門：各生產(chǎn)車間、動力維修部、質(zhì)檢科　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)?！　≈饕毮埽骸　詻Q服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?！　?yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)?！　〗M織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行?！　∝?fù)責(zé)組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核?！　∝?fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)?！　∶芮信浜蠣I銷部門，確保所訂、定產(chǎn)品營銷合同的履行?！　∨浜辖M織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力?！　∝?fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生?！　∝?fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃?！　≌J(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性?！　?抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料?！　?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保養(yǎng)所須的正常時間。　　1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。　　1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制?！　〔块T名稱：動力維修部、電儀車間　　直接上級：生產(chǎn)部　　部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作?！　」芾頇?quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)?！　」芾砺毮埽河行У亟M織對公司設(shè)備動力和水電的管理，提高設(shè)備利用率?！　≈饕氊?zé)：　　嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?！　?yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生?！　∝?fù)責(zé)擬訂設(shè)備動力和水電管理工作計劃目標(biāo)?！　∝?fù)責(zé)公司機械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修?！　∝?fù)責(zé)編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃?！　∝?fù)責(zé)公司的電、水管理工作。　　負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計劃的擬訂、檢查和實施。　　負(fù)責(zé)進廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理。　　負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管。　　負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備維護、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作?！　?負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、勞動保護工作?！　?負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡?！　?協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作。　　1建立和完善公司和安全操作規(guī)程。　　1建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查?！　?完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作?！　?完成臨時交辦的其他工作。部門名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接上司：安委會主任主要職責(zé)： 及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。 傳安全生產(chǎn)、勞動防護、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防范意識。 督促各部門車間對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。 督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實一把手負(fù)責(zé)制和問責(zé)制。 督促和指導(dǎo)各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時予以整改。 依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護、治安消防等相關(guān)制度，對違章違紀(jì)事件的相關(guān)人員進行處理、處罰。 督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。 會同協(xié)助工會對各部門車間違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進行糾正，對違章指揮強令冒險作業(yè)的情況予以制止。部門名稱：安環(huán)部直接上司：生產(chǎn)副總主要職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 負(fù)責(zé)對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動，辦好勞動保護教育室。 組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。 組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。 參加新建、改建、擴建及大修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求。 深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)備類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。 負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競爭活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。 1建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。 公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，由公司董事長擔(dān)任安委會主任，管理者代表擔(dān)任副主任，各生產(chǎn)車間及各職能部門的第一責(zé)任人為組員，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安委會下設(shè)辦公室——安環(huán)部，日常的具體工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)實施。 公司設(shè)置有安環(huán)部，具體負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保工作，安環(huán)部有專職安全員7名，均通過長治市安監(jiān)局的培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須通過多種形式和渠道進行學(xué)習(xí)，掌握和提高與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力； 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要利用一切機會參加市安全知識培訓(xùn)，并考核合格，取得安全資格證書。 附圖1：安全生產(chǎn)管理委員會組織架構(gòu) 附圖2：安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)某化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理委員會組織架構(gòu)安委會主任韓長安常務(wù)副主任：張和平常務(wù)副主任：張和平 易 瑋 侯信士常務(wù)副主任：韓建芳行政系統(tǒng)二分廠一分廠水處理車間：朱雙喜質(zhì)檢科：彭元平轉(zhuǎn)化車間：趙泓鉑合成車間：郭振江空分車間：易正磊空分車間：李衛(wèi)生合成車間：張科德動力維修：李照林轉(zhuǎn)化車間：郭巖軍 財務(wù)部：周新民銷售部：郝治保 行政部：周順禮某化工有限責(zé)任公司安全決策 法人經(jīng)理安全員生產(chǎn)副總職能單位生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組操作崗位決策安全投入建立安全機構(gòu)制定安全制度進行安全監(jiān)督國定法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全組織協(xié)調(diào)安全教育、安全檢查監(jiān)督人的不安全行為生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量管理、制定安全技術(shù)規(guī)程、監(jiān)督不安全狀態(tài)、組織落實安全技術(shù)措施、設(shè)備設(shè)施及裝置進行原輔材料、銷售產(chǎn)品及運輸安全監(jiān)督，提供安全文化、安全資金、人力資源綜合保障安全控制組織執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程，進行現(xiàn)場監(jiān)督落實安全措施、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運行，控制工藝操作參數(shù)，保持現(xiàn)場環(huán)境安全實施崗位安全績效考核監(jiān)督崗位設(shè)備、調(diào)整崗位操作參數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告、排除檢查改進組織糾正與改進主持安全管理評審安全績效綜合評價進行安全制度落實考核制定糾正與改進措施實施車間安全績效考核實施班組安全績效考核持續(xù)提高結(jié)束改進驗證糾正與改進安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 建立安全投入保障制度，確保每年的日常安全投入為年銷售額的1％，對于固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造的安全技術(shù)措施資金從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10—20%，專項用于安全生產(chǎn)，包括：安全培訓(xùn)教育所需費用；為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護用品及保健品的經(jīng)費；安全設(shè)施，如：安全連鎖、報警裝置、安全通訊設(shè)施、防觸電設(shè)施、防噪聲和粉塵設(shè)施、防灼傷沖淋設(shè)施、員工洗浴和休息設(shè)施等；保證重大隱患治理費用；安全風(fēng)險抵押金；安全檢查工作所需費用；保證安全生產(chǎn)科學(xué)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費的投入；建立應(yīng)急救援隊伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費用；為從業(yè)人員繳納保險費用等。 確保安全投入的費用用于安全方面，絕不挪作他用，如當(dāng)年有所節(jié)余，應(yīng)報請總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，本公司執(zhí)行“職業(yè)衛(wèi)生管理制度”，其中明確了公司須按照《工傷保險條例》為所有從業(yè)人員按期繳納工傷保險費用，并將繳納情況公示于公告欄。 a)評價由技術(shù)副總經(jīng)理召集生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門和相關(guān)的車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)骨干等成立評價小組進行評價。必要時可請有關(guān)專家共同參加評價。 b)評價目的：通過對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程，使公司能夠持續(xù)地識別、評價和控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險，尤其對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險加強控制，最大限度地消除或降低風(fēng)險，減少人身危害和財產(chǎn)損失。 c)風(fēng)險評價的范圍應(yīng)包括：（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；（2）常規(guī)和異常活動；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；（5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度；（8）丟棄、廢棄、拆除與處置；（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害。 d)評價方法：采用工作危害分析（JHA）、安全檢查表分析（SCL）、預(yù)先危險性分析（PHA）、危險與科操作性分析（HAZOP）、實效模式與影響分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、作業(yè)條