冶煉車間主任現(xiàn)場管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-10 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人次，序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)5負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作接上頁通報(bào)8流程結(jié)束9。，以便對下月培訓(xùn)做出安排。9.《培訓(xùn)專題通報(bào)》8.《培訓(xùn)專題通報(bào)》序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)6負(fù)責(zé)對下級工作進(jìn)行考核收集考核信息1按標(biāo)準(zhǔn)考核2糾正公示考核內(nèi)容有異議3無異議 轉(zhuǎn)下頁、30號前，將各班操作工工作中所出現(xiàn)涉及安全、質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面違規(guī)違紀(jì)信息進(jìn)行收集匯總后，聯(lián)系員工的績效考核。，員工看有無異議，若有異議，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并再次公示。（2010）第8號文件《特材公司技能晉級崗位和技能非晉級崗位工資實(shí)施方案》見附錄九 序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)6負(fù)責(zé)對下級工作進(jìn)行考核接上頁上報(bào)督查考核辦公室4辦公室審核并公示有異議5無異議納入考核檔案本流程結(jié)束6糾正。、匯總形成《績效考核扣分表》，并公示在一道門口公示欄內(nèi)，員工看有無異議，若有異議，由督查考核辦對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并再公示一次。,由督查考核辦納入員工的個(gè)人績效考核匯總表內(nèi)，并納入員工檔案，同時(shí)將結(jié)果下發(fā)至車間主任。5.《績效考核扣分表》序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)7負(fù)責(zé)(本工段生產(chǎn)所需的原輔助物資)采購計(jì)劃上報(bào)工作收集采購信息1信息分類2安排制訂次月采購計(jì)劃3確認(rèn)采購計(jì)劃不符合4符合轉(zhuǎn)下頁《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》，結(jié)合倉庫、車間現(xiàn)存原輔料以及個(gè)別工段員工書面上報(bào)所需要的單一備品備件情況等進(jìn)行收集、匯總采購信息。，按照原材料、耐火材料、設(shè)備備件、合金類、電器元件、建筑材料等類別進(jìn)行分類?！? 月采購計(jì)劃》。，檢查是否符合采購要求，如果不符合要求要重新制訂，并簽字確認(rèn)。1.《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》2.《龍成集團(tuán)物資采購規(guī)定》見附錄十3.《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》3.《 月采購計(jì)劃》（見附錄十六）4.《 月采購計(jì)劃》(簽字確認(rèn))、爐長及各工段操作工序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)7負(fù)責(zé)(本工段生產(chǎn)所需的原輔助物資)采購計(jì)劃上報(bào)工作接上頁返流程3上報(bào)廠長審核簽字不符合5符合上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)6返流程3總經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃不符合7符合轉(zhuǎn)供應(yīng)科本流程結(jié)束8《 月采購計(jì)劃》上報(bào)生產(chǎn)廠長審核簽字確認(rèn)?！? 月采購計(jì)劃》再上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。，把關(guān)簽字，不符合要求的重新制訂。5.《 月采購計(jì)劃》(簽字確認(rèn))6. 《 月采購計(jì)劃》 7. 《 月采購計(jì)劃》 (簽字確認(rèn))序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)、實(shí)施工作合理化建議及創(chuàng)新項(xiàng)目收集1取消車間組織評議不可行2可行上報(bào)綜合管理部3綜合管理部匯總轉(zhuǎn)下頁歸類、整理。并填寫完整的《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》及《特材公司合理化建議申報(bào)表》。，由車間主任組織，班長、爐長、車間崗位骨干及項(xiàng)目提出人參加初評，確認(rèn)是否可行。（2010）5號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評審、獎勵(lì)管理辦法》見附錄十一（2010）5號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評審、獎勵(lì)管理辦法》1.《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》（見附錄十七）及《特材公司合理化建議申報(bào)表》（見附錄十八）3.《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》及《特材公司合理化建議申報(bào)表》、爐長、崗位骨干、項(xiàng)目提出人，每少一項(xiàng)扣2分序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)、實(shí)施工作接上頁取消領(lǐng)導(dǎo)班子評議 不可行5 可行辦公室下發(fā)通知6制訂實(shí)施方案7轉(zhuǎn)下頁，確認(rèn)是否可行。、爐長及項(xiàng)目提出人對已批準(zhǔn)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議制訂實(shí)施方案。（2010）5號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評審、獎勵(lì)管理辦法》、爐長及項(xiàng)目提出人序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)、實(shí)施工作接上頁安排實(shí)施8試運(yùn)行9上報(bào)試運(yùn)行效果10轉(zhuǎn)下頁，車間安排進(jìn)行實(shí)施。，按照確定的實(shí)施方案進(jìn)行試運(yùn)行，對過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并對試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織解決、整改。，將確定試運(yùn)行合格后的效果以報(bào)告形式上報(bào)綜合管理部。序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)、實(shí)施工作接上頁返流程7不可行效果驗(yàn)收11可行固化并運(yùn)行本流程結(jié)束12，確定是否符合要求，并出具驗(yàn)收報(bào)告，當(dāng)因?qū)嵤┓桨覆缓侠矶鴮?dǎo)致驗(yàn)收未通過時(shí)，需重新制定更優(yōu)的實(shí)施方案。，在本單位進(jìn)行長期實(shí)施。序號工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)9負(fù)責(zé)車間員工考勤上報(bào)、定額工時(shí)分配的監(jiān)管及非定額工時(shí)的開據(jù)審核工作，當(dāng)天下午5點(diǎn)在《職工考勤卡》畫記工符號，每月的30—31號下午將員工的當(dāng)月考勤匯總并在車間公示三天，員工無異議后上報(bào)生產(chǎn)廠長簽字并上交核算辦。2．1 次月的2—3號班長及爐長將冶煉車間所入庫的銅錠數(shù)量、真空爐大修、錠模更換、毛坯板軋制、冶煉使用的保溫帽入庫
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