【正文】 休班△ 記工員： 公差＝ 工傷 探親√ 遲到P 早退R 遲到加早退B附錄二十龍成集團派工單單位名稱： 年 月 日 等 位同志因 需派工，經(jīng)檢查驗收合格，需計工 個， 工/人。（如寫不下，可另附頁）資源支持完成項目需要的資源支持（上級領(lǐng)導、硬件支持、外協(xié)單位、資金支持等）：預計完成時間立項意見負責人簽字： 效益鑒定 負責人簽字： 專家組意見 負責人簽字：評審小組意見 負責人簽字：備注：①立項意見根據(jù)最終立項的級別，可由廠長、總經(jīng)理或主管人事的副董事長簽署；②效益鑒定由歸口財務部門負責核算并簽署；③評審小組意見須寫明評定等級及獎勵金額。1．《設(shè)備管理規(guī)定》2. 《設(shè)備管理規(guī)定》、保養(yǎng)記錄，被通報一次扣績效1分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點11負責車間設(shè)備維護和保養(yǎng)的監(jiān)管，責任心不強發(fā)生較大設(shè)備事故后應立即上報車間主任，車間主任上報設(shè)備科，由設(shè)備科組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查分析，車間主任寫出分析報告并按“四不放過”對事故進行處理。（2007）9號文件《物資出庫管理辦法》序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點11負責車間設(shè)備維護和保養(yǎng)的監(jiān)管“三好”“四會”“班前四件事”。3. 《特材公司生產(chǎn)工時定額及結(jié)算辦法》見附錄十二3.《龍成集團派工單》（見附錄二十）序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點10負責車間領(lǐng)用物資出庫的審核及監(jiān)管工作《領(lǐng)料單》。2．2 根據(jù)每月工時結(jié)算情況及員工操作熟練程度，對不符合實際工作量的工時進行匯總，及時上報生產(chǎn)廠長進行修訂。序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點8負責做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議申報、實施工作接上頁返流程7不可行效果驗收11可行固化并運行本流程結(jié)束12，確定是否符合要求，并出具驗收報告，當因?qū)嵤┓桨覆缓侠矶鴮е买炇瘴赐ㄟ^時，需重新制定更優(yōu)的實施方案。、爐長及項目提出人對已批準的創(chuàng)新項目及合理化建議制訂實施方案。，檢查是否符合采購要求，如果不符合要求要重新制訂，并簽字確認。,由督查考核辦納入員工的個人績效考核匯總表內(nèi)，并納入員工檔案，同時將結(jié)果下發(fā)至車間主任。，到車間以抽查形式對員工進行提問，并記錄提問成績。，定于每星期下午14：30在車間辦公室進行培訓，每月不低于4次，要求全員參加（臨時發(fā)生的“四不放過”隨時培訓）。，小臺車爐每小時耗電360度電，而大臺車爐每小時耗電420度電，因此合理的工件入爐是節(jié)能的最有效方法，轉(zhuǎn)入車間的工件不是成批量的，有時是小塊工件、有時是大塊工件，而且要處理的溫度也不一樣，多數(shù)不夠入爐處理，操作工通過把不同溫度銅板整合成一爐后再入爐，這樣既節(jié)省時間又降低能耗。 車間使用的大、中、小耐火漏斗，在保證生產(chǎn)順行的前提下，增加對耐火漏斗的使用次數(shù)，每個耐火漏斗使用要達到23次以上，對于耐材廢料要集中推放，放便與回收；如廢坩堝、錠模、錠模底、耐火漏斗、搗打料等。（2010）7號文件《2010年特材公司降本增效實施細則》見附錄七2.《目標實施子流程》序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點4做好車間降本增效工作接上頁上報實施結(jié)果4核算辦對結(jié)果進行認定5總結(jié)本流程結(jié)束6，將車間降本增效情況以書面形式上報核算辦。、量化到各工段、班組，一個季度做為一個周期。、督查辦公室考核員，每少查一項，對車間主任罰款10元；排序第一名，對車間主任獎勵200元，排序最后一名罰款100元，序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點3負責車間質(zhì)量控制工作接上頁數(shù)據(jù)分析7總結(jié)、改進本流程結(jié)束匯總質(zhì)檢科提供的兩類產(chǎn)品（熱處理不合格單、時效后毛坯板不合格單）合格率質(zhì)量數(shù)據(jù)報表，車間主任通過與制定目標對比尋找差距，并寫書面分析記錄，合格率差距部分聯(lián)系車間主任考核。，引導員工從中吸取經(jīng)驗教訓，以杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生。，對操作技能較低人員在生產(chǎn)過程中要重點培訓指導和新進員工在的生產(chǎn)過程指導。，整改后進行驗收，確保所有問題已按照要求得到整改。，－1分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點2負責車間現(xiàn)場（安全、環(huán)境）的檢查管理工作制訂現(xiàn)場管理制度1報批2安排培訓3檢查4轉(zhuǎn)下頁（2009）23號文件《特材公司現(xiàn)場管理制度》，制訂《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》，內(nèi)容包括：安全、環(huán)境、等方面的要求。《三日生產(chǎn)計劃單》和現(xiàn)生產(chǎn)運行狀況統(tǒng)計記錄并制訂當天生產(chǎn)計劃。，將工作完成的情況向領(lǐng)導回復，對于解決不了的問題，在發(fā)現(xiàn)需要外援或幫助時立即向領(lǐng)導請示，不得因各種原因而延誤最佳工作時間。通用要求5．安全管理要求：“兩穿一戴”確保人身安全。，帶小抄或替考等作弊行為。3．工作紀律要求：，不得遲到、早退，甚至曠工?！?S”現(xiàn)場管理檢查工作。 不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知等。資源支持人力資源支持。 冶煉車間主任崗位工作標準受控狀態(tài)：文件編號：TC/TB—SCJB—01版本/狀態(tài)：A/0編 制：別國鋒審 核：黃國團批 準：分 發(fā) 號： 龍成集團西峽龍成特種材料有限公司銅板廠發(fā)布日期：2010年 月 日 實施日期：2010年 月 日 1．崗位說明崗位名稱冶煉車間主任所在單位銅板廠冶煉車間崗位級別/職稱正科級崗位類別■管理崗□技術(shù)崗□工人崗工作場所■本公司所在地□駐外工作制■周40小時白班□倒班制直接主管崗位銅板廠生產(chǎn)副總直接下級崗位車間員工業(yè)績考核部門銅板廠生產(chǎn)科、督查考核辦任職資格要求學歷高中及以上學歷專業(yè)冶煉/熱處理工作