【總結(jié)】集團(tuán)化管理和改進(jìn)的M型管理模式一、中國(guó)企業(yè)兩大根本性的問(wèn)題二、集團(tuán)化管理的困惑三、改進(jìn)的M型管理模式四、母子公司管理關(guān)系梳理一、中國(guó)企業(yè)兩大根本性的問(wèn)題?二大根本性問(wèn)題的導(dǎo)出:對(duì)中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大總體規(guī)律的理解(一)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉四大定理和三十二條基因
2025-02-05 15:56
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇簡(jiǎn)介: 本文分析了企業(yè)集團(tuán)類型與預(yù)算管理模式的關(guān)系,認(rèn)為不同類型企業(yè)集團(tuán)宜采用與其管理目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算控制模式,母公司應(yīng)將預(yù)算管理作為其管理控制的重要組成部分。總體而言,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大多為戰(zhàn)略控制型,較適宜采用折中型預(yù)算管理模式。最后,文章提出實(shí)行折中型預(yù)算管理應(yīng)解決好預(yù)算權(quán)和預(yù)算大綱問(wèn)題。在管理理論界,企業(yè)集團(tuán)管理主要關(guān)注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織
2024-08-08 00:39
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式探討摘?要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略性選擇,使資本得到迅速擴(kuò)張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract:Inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchan
2025-06-23 00:59
【總結(jié)】探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式 探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式 【摘要】本文分析了財(cái)務(wù)控制的三種模式的特征及各自的優(yōu)缺點(diǎn),在此基礎(chǔ)上討論了影響企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)控制模式的內(nèi)外部因素,本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)...
2024-12-04 22:18
【總結(jié)】揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案(2007年8月)目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團(tuán)總部定位2、子公司定位四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置(一)組織層級(jí)劃分(二)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(三)子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(四)黨團(tuán)工會(huì)設(shè)置(五)科技協(xié)會(huì)設(shè)置(六)總部與子公司權(quán)責(zé)劃分(七)集
2025-04-15 08:31
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式探討摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略性選擇,使資本得到迅速擴(kuò)張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract:Inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchangeofenterprise'
2025-06-28 11:50
【總結(jié)】一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”目前還沒(méi)有一個(gè)一致的定義。筆者認(rèn)為,應(yīng)該從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新定義,即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的策劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程?,F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要是:。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體,必須有一個(gè)能起主導(dǎo)作用的核心企業(yè),負(fù)責(zé)企
2024-09-01 09:38
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式上海儀電控股(集團(tuán))公司2023年7月企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理第二講企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度
2025-01-15 10:39
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2022年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方
2024-08-14 02:14
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-18 23:46
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究—基于保利地產(chǎn)的案例分析山東財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文(設(shè)計(jì))是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究
2025-06-23 05:44
【總結(jié)】資金管理的5種模式現(xiàn)金控制涉及集權(quán)與分權(quán)的管理體制,也就是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬各子公司或分部是否有傾向資金使用訴決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。由于現(xiàn)金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性,并通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),獲取最大收益,所以,現(xiàn)金控制的集權(quán)與分權(quán)的程度、集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)的變化、戰(zhàn)略等,都會(huì)影響現(xiàn)金流入和流出的平衡,影響企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的
2025-06-20 12:23
【總結(jié)】集團(tuán)化異地管控模式的選擇水曉麗目錄一、集團(tuán)公司管控模式比較(一)財(cái)務(wù)管控型(二)戰(zhàn)略管控型(三)運(yùn)營(yíng)管控型二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析(一)現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹(二)現(xiàn)有管控模式(三)公司總體戰(zhàn)略三、案例分析:華潤(rùn)四、集團(tuán)管控模式選擇(一)影響管控模式選擇的因素分析(二)異地管控模式匹配模型五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題(一)總部功能定
2025-05-13 07:58
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運(yùn)用楊寶民企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)是為了實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì),圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的多個(gè)法人聯(lián)合體組建的集團(tuán)公司。?企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)是:最大限度發(fā)揮集團(tuán)公司的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性,以期確立并不斷拓展市場(chǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?企業(yè)集團(tuán)的基本特征歸納如下
2025-02-21 22:01
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人