【總結】集團化管理和改進的M型管理模式一、中國企業(yè)兩大根本性的問題二、集團化管理的困惑三、改進的M型管理模式四、母子公司管理關系梳理一、中國企業(yè)兩大根本性的問題?二大根本性問題的導出:對中國企業(yè)做強做大總體規(guī)律的理解(一)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉四大定理和三十二條基因
2025-02-05 15:56
【總結】企業(yè)集團預算控制模式及其選擇簡介: 本文分析了企業(yè)集團類型與預算管理模式的關系,認為不同類型企業(yè)集團宜采用與其管理目標相適應的預算控制模式,母公司應將預算管理作為其管理控制的重要組成部分??傮w而言,我國企業(yè)集團大多為戰(zhàn)略控制型,較適宜采用折中型預算管理模式。最后,文章提出實行折中型預算管理應解決好預算權和預算大綱問題。在管理理論界,企業(yè)集團管理主要關注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織
2024-08-08 00:39
【總結】企業(yè)集團資本運營模式探討摘?要:在市場經濟條件下,資本運營是企業(yè)經營戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇,使資本得到迅速擴張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract:Inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchan
2025-06-23 00:59
【總結】探究企業(yè)集團財務控制模式 探究企業(yè)集團財務控制模式 【摘要】本文分析了財務控制的三種模式的特征及各自的優(yōu)缺點,在此基礎上討論了影響企業(yè)集團選擇財務控制模式的內外部因素,本文對企業(yè)集團選擇財...
2024-12-04 22:18
【總結】揚帆集團有限公司集團化組織管理設置方案(2007年8月)目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團總部定位2、子公司定位四、組織機構及職責設置(一)組織層級劃分(二)集團總部組織機構設置及職責(三)子公司組織機構設置及職責(四)黨團工會設置(五)科技協會設置(六)總部與子公司權責劃分(七)集
2025-04-15 08:31
【總結】企業(yè)集團資本運營模式探討摘要:在市場經濟條件下,資本運營是企業(yè)經營戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇,使資本得到迅速擴張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract:Inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchangeofenterprise'
2025-06-28 11:50
【總結】一、現代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的涵義及特征“財務戰(zhàn)略”目前還沒有一個一致的定義。筆者認為,應該從靜態(tài)和動態(tài)、財務活動和財務關系兩個角度對財務戰(zhàn)略重新定義,即財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內,依據企業(yè)總體戰(zhàn)略,對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的財務活動和財務關系的策劃,并確保其執(zhí)行的過程?,F代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的特點主要是:。企業(yè)集團作為一個企業(yè)聯合體,必須有一個能起主導作用的核心企業(yè),負責企
2024-09-01 09:38
【總結】企業(yè)集團(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓班企業(yè)集團管理模式上海儀電控股(集團)公司2023年7月企業(yè)集團(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓班目錄第一講理順母子公司體系,加強集團規(guī)范管理第二講企業(yè)集團預算管理制度
2025-01-15 10:39
【總結】大企業(yè)集團管理模式2022年5月30日第2頁今日議題一、集團公司管理特點和主要研究內容二、集團公司管理模式選擇及利弊分析三、集團管理的手段及案例介紹四、集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團?企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現代企業(yè)高度發(fā)展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產權關系和生產經營協作等多種方
2024-08-14 02:14
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.公司治理結構與集團化管理和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長李肅目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.組織的生命周期小大創(chuàng)造性領導危機需要領導
2025-01-18 23:46
【總結】本科畢業(yè)論文(設計)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究—基于保利地產的案例分析山東財經大學東方學院本科畢業(yè)論文(設計)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文(設計)是我個人在導師指導下進行研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究
2025-06-23 05:44
【總結】資金管理的5種模式現金控制涉及集權與分權的管理體制,也就是在企業(yè)集團內部所屬各子公司或分部是否有傾向資金使用訴決策權、經營權。由于現金控制的目標是防止企業(yè)發(fā)生支付危機,保持現金流動的均衡性,并通過現金流動有效控制企業(yè)的經營活動和財務活動,獲取最大收益,所以,現金控制的集權與分權的程度、集團的組織設計的變化、戰(zhàn)略等,都會影響現金流入和流出的平衡,影響企業(yè)集團經營和財務活動的
2025-06-20 12:23
【總結】集團化異地管控模式的選擇水曉麗目錄一、集團公司管控模式比較(一)財務管控型(二)戰(zhàn)略管控型(三)運營管控型二、集團現狀分析(一)現有業(yè)務介紹(二)現有管控模式(三)公司總體戰(zhàn)略三、案例分析:華潤四、集團管控模式選擇(一)影響管控模式選擇的因素分析(二)異地管控模式匹配模型五、管控模式執(zhí)行過程中應注意的問題(一)總部功能定
2025-05-13 07:58
【總結】企業(yè)集團戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運用楊寶民企業(yè)集團?企業(yè)集團是為了實現資源聚集整合優(yōu)勢和管理協同優(yōu)勢,圍繞房地產行業(yè)的多個法人聯合體組建的集團公司。?企業(yè)集團的本質是:最大限度發(fā)揮集團公司的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢,實現整體資源配置的秩序化與高效率性,以期確立并不斷拓展市場市場的競爭優(yōu)勢。?企業(yè)集團的基本特征歸納如下
2025-02-21 22:01
【總結】企業(yè)集團管理模式第2頁今日議題一、集團公司管理特點和主要研究內容二、集團公司管理模式選擇及利弊分析三、集團管理的手段及案例介紹四、集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團?企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現代企業(yè)高度發(fā)展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產權關系和生產經營協作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人