【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國(guó)②*本文屬于國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“過程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”(79931000)的成果。孫東川,教授,博士導(dǎo)師,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;張彩江,徐詠梅,華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生;鄭建國(guó)廣州三新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)caijang@①華南理工大學(xué)管理工商
2025-06-25 01:36
【總結(jié)】探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式 探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式 【摘要】本文分析了財(cái)務(wù)控制的三種模式的特征及各自的優(yōu)缺點(diǎn),在此基礎(chǔ)上討論了影響企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)控制模式的內(nèi)外部因素,本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)...
2024-12-04 22:18
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題探討 ???[摘要]我國(guó)國(guó)有按照建立現(xiàn)代制度的要求,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。針對(duì)集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制問題,借鑒世界跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),我國(guó)國(guó)有應(yīng)采取積極措施對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施集中控制。???[關(guān)鍵詞]集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;委派問題??&
2025-03-26 23:56
【總結(jié)】1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”),協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(×)。(×),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)
2025-01-21 01:17
【總結(jié)】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)215。)場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是√)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(215。)、子公司和其他成員企業(yè)
2025-05-13 19:21
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來說,企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?
2025-01-15 10:24
【總結(jié)】第四章企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理?教學(xué)目的:?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生從理論上明白企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的制度設(shè)計(jì),基本掌握企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理工作的流程和要點(diǎn)。?主要參考書目:?1鄭石橋《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)》立信會(huì)計(jì)出版社2022年版?2潘愛香等《全面預(yù)算管理》浙江人民出版社2022年版?3尚衍國(guó)《母子
2025-01-08 17:34
【總結(jié)】BSC:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器:完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿;這四種杠桿在戰(zhàn)略實(shí)施中只有同時(shí)應(yīng)用、互為補(bǔ)充,才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此,對(duì)于我國(guó)眾多的企業(yè)集團(tuán)來說,建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進(jìn)一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠(yuǎn)?! ≈袊?guó)集團(tuán)公司管理控制體系重的常見問題: 1、縱向不一致問題 ?。?/span>
2025-04-07 05:12
【總結(jié)】 集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體,必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。下面跟著小編一起來談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式?! ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需明確組織形式 建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織,是有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的重要條件,同時(shí)也是有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的組織保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)集團(tuán)的投資、籌資、資本運(yùn)營(yíng)等重任,企業(yè)集團(tuán)總
2025-02-08 19:32
【總結(jié)】目錄目錄1 緒論 1 研究背景 1 中國(guó)旅游業(yè)及陜西旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1 陜西旅游集團(tuán)公司情況 3 研究意義 7 研究的內(nèi)容和框架 72 理論綜述 10 企業(yè)戰(zhàn)略研究概況 10 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 10 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 11 企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn) 11 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般模型 12 本文采用的主要分析方法 13 PEST分析法 14
2025-01-18 12:35
【總結(jié)】七、企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略,它是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃,是一定歷史時(shí)期內(nèi)人力資本管理決策活動(dòng)的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃,包括對(duì)企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。它是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思想和實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資本管理方面的集中體現(xiàn),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。1.制定與實(shí)施人力資本
2025-05-27 23:42
【總結(jié)】上汽集團(tuán)物流戰(zhàn)略研究第五小組成員李成12720557陳龍12720560孫廣帥12720561徐茂元12720562基于自營(yíng)的物流一體化運(yùn)作模式基于TPL的物流一體化運(yùn)作模式目錄????上汽集團(tuán)一直將汽車物流作為集團(tuán)重要
2025-02-13 07:48
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)部控制研究摘要:隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的逐步實(shí)施,企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制將面臨新的問題,本文從信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員出發(fā),提出了如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部控制措施。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制措施一、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義1、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的必然要求隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快
2024-11-16 16:08
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國(guó)企業(yè)
2025-01-15 10:38
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