中外成功企業(yè)并購(gòu)重組的策略研1(編輯修改稿)
2024-08-10 14:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少產(chǎn)品的市場(chǎng)被日、歐企業(yè)吞食。為了企業(yè)生存，威爾奇果斷作出“必須集中力量奪取具有成長(zhǎng)潛力市場(chǎng)的領(lǐng)先地位”的戰(zhàn)略決策，要求通用公司所經(jīng)營(yíng)的每一種產(chǎn)品都必須在世界市場(chǎng)上達(dá)到第一、第二的地位，將企業(yè)的全部資源集中于至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)方面。為此，通用電氣公司關(guān)閉了不少無(wú)發(fā)展前途的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)讓出售了小家電、小廣播電臺(tái)和信托等分公司，兩年內(nèi)就出售了150家子公司和分公司，涉及金額49億美元。然后用出售轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目資金并購(gòu)了300多家高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)，逐步走上了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展道路。近年來(lái)，通用電氣公司的營(yíng)業(yè)收入每年遞增約100億美元，稅后利潤(rùn)每年遞增約10億美元，總資產(chǎn)每年遞增約500億美元，在全球500大中的地位穩(wěn)步遞升。據(jù)《財(cái)富》雜志公布的1999年全球企業(yè)500大排行榜，通用電氣公司以年?duì)I業(yè)收入1116．30億美元位居第九，而按稅后利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算，通用電氣公司居全球500大之首。20年來(lái)，GE公司通過(guò)兼并重組，實(shí)現(xiàn)了從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)、再到電子商務(wù)化的深刻、廣泛和不間斷的戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)，這是該公司長(zhǎng)盛不衰、強(qiáng)者恒強(qiáng)的根本原因?！ ∮秩?，以生產(chǎn)“萬(wàn)寶路”香煙而著名的菲利普莫里斯（Philip Morris）公司，從60年代起就意識(shí)到香煙市場(chǎng)將會(huì)逐步萎縮，因此，他們有意識(shí)地將從香煙生產(chǎn)上獲得的利潤(rùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，兼并重組了一系列食品企業(yè)。該公司于1969年購(gòu)買(mǎi)了“米勒（Miller）”啤酒品牌，1987年購(gòu)買(mǎi)了“麥?zhǔn)稀笨Х绕放疲?988年購(gòu)買(mǎi)了“卡夫（Kraft）”品牌，這些購(gòu)牌活動(dòng)都是伴隨企業(yè)購(gòu)并而實(shí)現(xiàn)的，其基本的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要在20世紀(jì)末，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)擁有大量利潤(rùn)的香煙分部的食品公司，而不是一個(gè)附帶生產(chǎn)食品的煙草公司?，F(xiàn)今，該公司堪稱世界最大的煙草、食品制造商，“萬(wàn)寶路”香煙的收入只占公司總收入的20％，1995年美國(guó)《金融世界》研究的282個(gè)最有影響力的品牌中，該公司就占有10個(gè)品牌，涉及4個(gè)煙草、1個(gè)啤酒、1個(gè)軟飲料、2個(gè)咖啡、2個(gè)食品，成功地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?！ ≡u(píng)注：上述案例有力地說(shuō)明了企業(yè)出于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目的而進(jìn)行兼并這一動(dòng)因的重要性。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，出于這種動(dòng)機(jī)而發(fā)生的企業(yè)兼并越來(lái)越多，在兼并的同時(shí)也在舍棄和賣(mài)出。有專(zhuān)家指出：美國(guó)經(jīng)濟(jì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和智能經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，未來(lái)美國(guó)有可能將汽車(chē)、電子業(yè)逐步讓給日本，紡織、服裝業(yè)讓給中國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品和食品加工讓給加拿大和墨西哥，而集中投資高科技通訊和信息產(chǎn)業(yè)，以及包括資本經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的金融、保鹼、法律、資產(chǎn)管理等咨詢服務(wù)業(yè)，以此保持美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相比還存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，他們要舍棄和賣(mài)出的可能正是我國(guó)所需要的，他們的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或許在我國(guó)可能是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)抓住他們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，合理地引進(jìn)我們所需要的資金和技術(shù)裝備，全面
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