【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放棄3D，主因收到的用戶反饋并未達(dá)到預(yù)期效果。　　時(shí)下，美國電視生產(chǎn)商也正在將精力更多地投入超高清電視解決方案，電視廣播公司的戰(zhàn)略重心也因此轉(zhuǎn)移至4K甚至8K電視領(lǐng)域。　　，4K超高清電視在中國市場(chǎng)取得超高人氣，中國六大主流彩電品牌借性價(jià)比造勢(shì)，紛紛進(jìn)軍4K電視市場(chǎng)?！　∫环輥碜允袌?chǎng)調(diào)查人士的數(shù)據(jù)顯示，過去2個(gè)月，國產(chǎn)彩電品牌拿下近95%的4K電視市場(chǎng)份額。尤以50寸、55寸左右的4K電視產(chǎn)品備受市場(chǎng)歡迎?！　?K彩電新概念的沖擊下，當(dāng)前國產(chǎn)4K電視產(chǎn)品性價(jià)比顯然更優(yōu)于夏普普通液晶電視產(chǎn)品，形成較大的沖擊壓力，夏普于中國高端電視市場(chǎng)也面臨著中國廠商的瓜分威脅?！　∫酝?，借助全球液晶之父的名號(hào)，夏普進(jìn)口原裝液晶屏幕在國內(nèi)被認(rèn)為是高端品質(zhì)的象征。多年來，夏普正是依靠這種教父形象笑傲全球電視同行?！　〖词乖谥袊娨暿袌?chǎng)智能風(fēng)與4K風(fēng)盛行之時(shí)，夏普同尺寸的普通液晶電視產(chǎn)品售價(jià)依然明顯高過中國品牌廠商。2012年，中國彩電品牌爭(zhēng)相推出智能電視概念產(chǎn)品，夏普不為所動(dòng)，依然延續(xù)既往的超大尺寸與3D電視概念路線，效果難言理想?！　〈舜蜗钠?013年夏季新品同時(shí)發(fā)布8大新品，涉及多尺寸、強(qiáng)調(diào)全智能與4K，在展現(xiàn)既存實(shí)力的同時(shí)，夏普無意中似乎也釋放出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：再晚就趕不上2路汽車了?！　∠钠諛芬暭m葛：強(qiáng)化與聯(lián)想智能系統(tǒng)合作　　樂視網(wǎng)（LETV）與夏普（Sharp），一家是登陸中國創(chuàng)業(yè)板的互聯(lián)網(wǎng)公司，一家是全球消費(fèi)電子制造商，鮮有人會(huì)將商業(yè)沖突賦予二者之上。　　即使在樂視宣布聯(lián)合3大巨頭共同開發(fā)樂視超級(jí)電視之際，業(yè)界對(duì)于樂視與夏普間的關(guān)系亦并未表現(xiàn)出極大的質(zhì)疑，直到夏普中國官方的一則聲明?！　侀_夏普中國與夏普10代線的同父異母關(guān)系，夏普電視與樂視超級(jí)電視事實(shí)上存在著共同的基因，即液晶屏幕的技術(shù)來源?！　〉钠罩袊墓俜铰暶魅匀涣顦I(yè)界嘩然，也令樂視網(wǎng)方面感到不解、疑惑甚至于些許的不滿。在樂視TV在一份官方聲明中稱：恐懼會(huì)令智昏，我們不會(huì)也不屑于跟沒有智能電視研發(fā)能力，不敢擁抱變化，阻礙技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的守舊派進(jìn)行任何研發(fā)合作?！　芬暰W(wǎng)副總裁兼董事會(huì)秘書張?zhí)赜?月28日個(gè)人認(rèn)證微博炮轟夏普稱：在互聯(lián)網(wǎng)模式下的智能電視UI系統(tǒng)，像@夏普智能電視 這樣的舊勢(shì)力具備這種產(chǎn)品思維和研發(fā)能力嗎？只有具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司才能研發(fā)出極致體驗(yàn)的UI系統(tǒng)。=============分頁符=============　　僅僅在1個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，夏普先是與聯(lián)想共同合作發(fā)布新款智能電視，強(qiáng)調(diào)智能體驗(yàn)解決方案，時(shí)下又發(fā)布夏普4K與智能電視新品，這與此前樂視方面指責(zé)夏普沒有智能電視研發(fā)能力、無UI系統(tǒng)思維、守舊倒顯得有些契合?！　∠钠?中國)投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理椋木康裕稱，夏普攜手聯(lián)想是為了進(jìn)一步推進(jìn)中國化，強(qiáng)化商品戰(zhàn)略和營業(yè)體制，與聯(lián)想共同開發(fā)，通過搭載聯(lián)想的智能體驗(yàn)解決方案，更好地適應(yīng)中國消費(fèi)者的使用需求?！　∠钠战舆B發(fā)布新品與樂視此前炮轟是否存在關(guān)聯(lián)，不得而知。但從夏普此次夏季新品發(fā)布產(chǎn)品上看，3款電視應(yīng)用了聯(lián)想的智能解決方案，比照夏普多年來一貫的風(fēng)格，這算得上是夏普較為重大的變革，這或許與夏普全球的新經(jīng)營策略也有著莫大的關(guān)聯(lián)?！　∠钠罩袊七M(jìn)本土化：開拓二三級(jí)市場(chǎng)　　在7月9日的新品發(fā)布會(huì)上，夏普稱將大屏幕、超畫質(zhì)、全智能作為未來產(chǎn)品的策略，夏普于全球大屏電視市場(chǎng)保持50%的市占率，大屏依然是夏普電視的主力方向?！　倓偼瓿蓮目导鸭瘓F(tuán)轉(zhuǎn)會(huì)并全面負(fù)責(zé)夏液晶電視運(yùn)營的夏普副總裁穆剛表示，中國是夏普全球最重要、最重視的市場(chǎng)，針對(duì)中國4200萬臺(tái)總量的電視市場(chǎng)將采用全面進(jìn)攻的策略，包括城市市場(chǎng)產(chǎn)品高端化，強(qiáng)化市場(chǎng)占有率；全面開拓二、三級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外資品牌在此市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先地位?！　∪欢?，面對(duì)TCL、創(chuàng)維以及長(zhǎng)虹的千萬臺(tái)電視銷售目標(biāo)，本土渠道欠缺的夏普想要攻取這一市場(chǎng)無異于虎口奪食。　　一線高端市場(chǎng)方面，市況同樣不容樂觀。三星LG前打OLED，后推4K*2K，索尼的4K產(chǎn)業(yè)鏈，中國的廉價(jià)4Kamp。hellip。.不完全統(tǒng)計(jì)顯示，目前僅中日韓12家主流彩電品牌就有數(shù)十款4K電視競(jìng)相斗艷，涵蓋39寸~85寸，競(jìng)爭(zhēng)激烈。　　分析人士指出，撼山易憾國產(chǎn)商難，外資品牌開拓二三四級(jí)市場(chǎng)，LG電視渠道迷失即是例證，中國品牌常年占據(jù)中國農(nóng)村渠道及二三線城市，根深蒂固，外資品牌新品投入跟不上國產(chǎn)品牌步伐，渠道鋪設(shè)進(jìn)展緩慢，傳統(tǒng)的正面渠道碰撞可能令夏普陷入進(jìn)退兩難的境地?！　≈貥淦髽I(yè)聲譽(yù)：夏普全球各地找伙伴　　傲慢、自負(fù)、缺乏挑戰(zhàn)精神，大企業(yè)病是夏普經(jīng)營陷入虧損的根源。2012年度股東大會(huì)上，夏普2013年新任社長(zhǎng)高橋興三如是說。　　夏普5月14日發(fā)布的2012財(cái)年年報(bào)顯示，截止2013年3月31日，夏普錄得凈虧損5453億日元，2011財(cái)年同期為3760億日元，連續(xù)2年出現(xiàn)巨額虧損?！　∑渲校钠找壕щ娨曚N售量803萬臺(tái)（2011年度同期1229萬臺(tái)），%，液晶電視銷售額3884億日元，%。　　過去的一年，夏普在全球液晶電視市場(chǎng)的境況可謂一步一艱難?！　≈袊袌?chǎng)方面，中國六大電視品牌繼續(xù)高強(qiáng)度擠壓外資品牌，夏普于中國市場(chǎng)市占率每況愈下，加上不可抗力因素作用，市場(chǎng)前景難言樂觀?！　『Ｍ馐袌?chǎng)，韓系三星、LG把持全球液晶電視前2位寶座，在歐美市場(chǎng)進(jìn)一步擠壓夏普電視市場(chǎng)份額?！　?012年，夏普本計(jì)劃在歐洲實(shí)現(xiàn)100萬臺(tái)的液晶電視銷量，但結(jié)果同比下滑3成左右，未能完成計(jì)劃。4月份日媒報(bào)道曾指出，夏普正在考慮出售波蘭的液晶電視組裝廠，銷售不振開工率低給工廠生產(chǎn)線帶來很大的負(fù)擔(dān)?！　「鶕?jù)NPD Display Search的統(tǒng)計(jì)顯示，2012年歐洲液晶電視（出貨量數(shù)據(jù)）％，％有所下降，同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與韓國三星電子（％）和LG電子（％）的市占率?！　∫虼?，夏普于歐美市場(chǎng)的市況下滑突顯出中國市場(chǎng)于夏普電視未來的重要意義。　　除了釋股吸收三星、高通、供貨蘋果以及攜手中國聯(lián)想外，夏普還在中國布局上游液晶面板產(chǎn)業(yè)?！　?月27日，夏普日本官方發(fā)布公告，宣布與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)牽手設(shè)立合資公司?！　EC group（中國電子）出資92%，夏普公司出資8%。新工廠預(yù)定將于2013年8月份動(dòng)工，2015年6月份投產(chǎn)，產(chǎn)能為月產(chǎn)6萬片2200mm X 2500mm玻璃面板，主要生產(chǎn)電視/電腦顯示器、高清平板電腦用面板和模組。　　夏普此舉被認(rèn)為是改變過往從開發(fā)到生產(chǎn)全面涉足的關(guān)門主義，攜手低成本生產(chǎn)的中國企業(yè)，應(yīng)對(duì)面板需求擴(kuò)大，加快重建步伐?！　≥喎馁Y本與業(yè)務(wù)合作，夏普新財(cái)年的一系列舉動(dòng)也被認(rèn)為是夏普改變保守形象，推進(jìn)開放式合作的信號(hào)?！　⊥敢曄钠杖蚓肿?，連續(xù)2年巨虧之后，百年夏普寄望努力找回曾經(jīng)的挑戰(zhàn)與合作精神，重塑用戶信心。 責(zé)任編輯：李文瑤　　7月9日午后，夏普中國于上海發(fā)布4大系列共8款尺寸電視新產(chǎn)品，家電網(wǎng)記者現(xiàn)場(chǎng)觀察到，與去年7月份夏普簽約功夫明星甄子丹高調(diào)宣傳84寸超大尺寸電視和3D電視不同的是，夏普2013年夏季新品多了些變通?！　∑渲猩婕爸袊袌?chǎng)最大的90寸超大屏電視、旗艦型70寸四色4K電視以及分別側(cè)重畫質(zhì)和內(nèi)容的50和750系列?！　〕讼钠找回灥拇笃聊浑娨曅缕凡呗?、甄子丹站臺(tái)代言外，今年夏季新品著重強(qiáng)調(diào)超畫質(zhì)與全智能，即4K電視與分類智能電視。　　業(yè)內(nèi)人士表示，過去一年，中國彩電市況波瀾起伏，先有傳統(tǒng)廠商大規(guī)模進(jìn)軍智能電視，后有聯(lián)想、樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)和IT企業(yè)虎視眈眈，夏普在大超全的三大主題之外，8大尺寸新產(chǎn)品齊發(fā)，無異于賣力討好中國用戶，豪賭中國市場(chǎng)?！　?D概念人氣漸散 夏普轉(zhuǎn)戰(zhàn)4K搶食　　上周末，英國BBC宣布將停止3D電視試點(diǎn)計(jì)劃，因?yàn)橛^眾缺少興趣。在《Dr. Who》50周年紀(jì)念節(jié)目播出之后，BBC將停止制作3D節(jié)目，在可預(yù)見的未來都不會(huì)推出?！　「鶕?jù)NPD Group報(bào)告，2012年1季度全球3D電視銷售同比增長(zhǎng)74%，LG Display 2012年3D大屏幕電視銷售同比增長(zhǎng)33%，成為當(dāng)年扭虧為盈的關(guān)鍵因素。　　不過，NPD Group調(diào)查同時(shí)顯示，雖然3D電視的銷售量上升了，但3D電視的參與度卻下降了。　　與互聯(lián)網(wǎng)功能電視尷尬處境相似的是，用戶并不認(rèn)為3D功能是觀看電視的必備，尤其是觀看3D節(jié)目前需要在房間內(nèi)翻找3D眼鏡，因此在家庭看3D電視也被認(rèn)為是一種糟糕的體驗(yàn)?！　o獨(dú)有偶，美國著名體育娛樂電視網(wǎng)ESPN 6月份表示，將在今年年底前徹底放棄3D，主因收到的用戶反饋并未達(dá)到預(yù)期效果。　　時(shí)下，美國電視生產(chǎn)商也正在將精力更多地投入超高清電視解決方案，電視廣播公司的戰(zhàn)略重心也因此轉(zhuǎn)移至4K甚至8K電視領(lǐng)域。　　，4K超高清電視在中國市場(chǎng)取得超高人氣，中國六大主流彩電品牌借性價(jià)比造勢(shì)，紛紛進(jìn)軍4K電視市場(chǎng)?！　∫环輥碜允袌?chǎng)調(diào)查人士的數(shù)據(jù)顯示，過去2個(gè)月，國產(chǎn)彩電品牌拿下近95%的4K電視市場(chǎng)份額。尤以50寸、55寸左右的4K電視產(chǎn)品備受市場(chǎng)歡迎?！　?K彩電新概念的沖擊下，當(dāng)前國產(chǎn)4K電視產(chǎn)品性價(jià)比顯然更優(yōu)于夏普普通液晶電視產(chǎn)品，形成較大的沖擊壓力，夏普于中國高端電視市場(chǎng)也面臨著中國廠商的瓜分威脅。　　以往，借助全球液晶之父的名號(hào)，夏普進(jìn)口原裝液晶屏幕在國內(nèi)被認(rèn)為是高端品質(zhì)的象征。多年來，夏普正是依靠這種教父形象笑傲全球電視同行?！　〖词乖谥袊娨暿袌?chǎng)智能風(fēng)與4K風(fēng)盛行之時(shí)，夏普同尺寸的普通液晶電視產(chǎn)品售價(jià)依然明顯高過中國品牌廠商。2012年，中國彩電品牌爭(zhēng)相推出智能電視概念產(chǎn)品，夏普不為所動(dòng)，依然延續(xù)既往的超大尺寸與3D電視概念路線，效果難言理想?！　〈舜蜗钠?013年夏季新品同時(shí)發(fā)布8大新品，涉及多尺寸、強(qiáng)調(diào)全智能與4K，在展現(xiàn)既存實(shí)力的同時(shí)，夏普無意中似乎也釋放出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：再晚就趕不上2路汽車了?！　∠钠諛芬暭m葛：強(qiáng)化與聯(lián)想智能系統(tǒng)合作　　樂視網(wǎng)（LETV）與夏普（Sharp），一家是登陸中國創(chuàng)業(yè)板的互聯(lián)網(wǎng)公司，一家是全球消費(fèi)電子制造商，鮮有人會(huì)將商業(yè)沖突賦予二者之上?！　〖词乖跇芬曅悸?lián)合3大巨頭共同開發(fā)樂視超級(jí)電視之際，業(yè)界對(duì)于樂視與夏普間的關(guān)系亦并未表現(xiàn)出極大的質(zhì)疑，直到夏普中國官方的一則聲明?！　侀_夏普中國與夏普10代線的同父異母關(guān)系，夏普電視與樂視超級(jí)電視事實(shí)上存在著共同的基因，即液晶屏幕的技術(shù)來源?！　〉钠罩袊墓俜铰暶魅匀涣顦I(yè)界嘩然，也令樂視網(wǎng)方面感到不解、疑惑甚至于些許的不滿。在樂視TV在一份官方聲明中稱：恐懼會(huì)令智昏，我們不會(huì)也不屑于跟沒有智能電視研發(fā)能力，不敢擁抱變化，阻礙技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的守舊派進(jìn)行任何研發(fā)合作。　　樂視網(wǎng)副總裁兼董事會(huì)秘書張?zhí)赜?月28日個(gè)人認(rèn)證微博炮轟夏普稱：在互聯(lián)網(wǎng)模式下的智能電視UI系統(tǒng)，像@夏普智能電視 這樣的舊勢(shì)力具備這種產(chǎn)品思維和研發(fā)能力嗎？只有具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司才能研發(fā)出極致體驗(yàn)的UI系統(tǒng)。=============分頁符=============　　僅僅在1個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，夏普先是與聯(lián)想共同合作發(fā)布新款智能電視，強(qiáng)調(diào)智能體驗(yàn)解決方案，時(shí)下又發(fā)布夏普4K與智能電視新品，這與此前樂視方面指責(zé)夏普沒有智能電視研發(fā)能力、無UI系統(tǒng)思維、守舊倒顯得有些契合?！　∠钠?中國)投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理椋木康裕稱，夏普攜手聯(lián)想是為了進(jìn)一步推進(jìn)中國化，強(qiáng)化商品戰(zhàn)略和營業(yè)體制，與聯(lián)想共同開發(fā)，通過搭載聯(lián)想的智能體驗(yàn)解決方案，更好地適應(yīng)中國消費(fèi)者的使用需求?！　∠钠战舆B發(fā)布新品與樂視此前炮轟是否存在關(guān)聯(lián)，不得而知。但從夏普此次夏季新品發(fā)布產(chǎn)品上看，3款電視應(yīng)用了聯(lián)想的智能解決方案，比照夏普多年來一貫的風(fēng)格，這算得上是夏普較為重大的變革，這或許與夏普全球的新經(jīng)營策略也有著莫大的關(guān)聯(lián)?！　∠钠罩袊七M(jìn)本土化：開拓二三級(jí)市場(chǎng)　　在7月9日的新品發(fā)布會(huì)上，夏普稱將大屏幕、超畫質(zhì)、全智能作為未來產(chǎn)品的策略，夏普于全球大屏電視市場(chǎng)保持50%的市占率，大屏依然是夏普電視的主力方向?！　倓偼瓿蓮目导鸭瘓F(tuán)轉(zhuǎn)會(huì)并全面負(fù)責(zé)夏液晶電視運(yùn)營的夏普副總裁穆剛表示，中國是夏普全球最重要、最重視的市場(chǎng)，針對(duì)中國4200萬臺(tái)總量的電視市場(chǎng)將采用全面進(jìn)攻的策略，包括城市市場(chǎng)產(chǎn)品高端化，強(qiáng)化市場(chǎng)占有率；全面開拓二、三級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外資品牌在此市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先地位?！　∪欢鎸?duì)TCL、創(chuàng)維以及長(zhǎng)虹的千萬臺(tái)電視銷售目標(biāo)，本土渠道欠缺的夏普想要攻取這一市場(chǎng)無異于虎口奪食?！　∫痪€高端市場(chǎng)方面，市況同樣不容樂觀。三星LG前打OLED，后推4K*2K，索尼的4K產(chǎn)業(yè)鏈，中國的廉價(jià)4Kamp。hellip。.不完全統(tǒng)計(jì)顯示，目前僅中日韓12家主流彩電品牌就有數(shù)十款4K電視競(jìng)相斗艷，涵蓋39寸~85寸，競(jìng)爭(zhēng)激烈。　　分析人士指出，撼山易憾國產(chǎn)商難，外資品牌開拓二三四級(jí)市場(chǎng)，LG電視渠道迷失即是例證，中國品牌常年占據(jù)中國農(nóng)村渠道及二三線城市，根深蒂固，外資品牌新品投入跟不上國產(chǎn)品牌步伐，渠道鋪設(shè)進(jìn)展緩慢，傳統(tǒng)的正面渠道碰撞可能令夏普陷入進(jìn)退兩難的境地?！　≈貥淦髽I(yè)聲譽(yù)：夏普全球各地找伙伴　　傲慢、自負(fù)、缺乏挑戰(zhàn)精神，大企業(yè)病是夏普經(jīng)營陷入虧損的根源。2012年度股東大會(huì)上，夏普2013年新任社長(zhǎng)高橋興三如是說?！　∠钠?月14日發(fā)布的2012財(cái)年年報(bào)顯示，截止2013年3月31日，夏普錄得凈虧損5453億日元，2011財(cái)年同期為3760億日元，連續(xù)2年出現(xiàn)巨額虧損?！　∑渲?，夏普液晶電視銷售量803萬臺(tái)（2011年度同期1229萬臺(tái)），%，液晶電視銷售額3884億日元，%?！　∵^去的一年，夏普在全球液晶電視市場(chǎng)的境況可謂一步一艱難?！　≈袊袌?chǎng)方面，中國六大電視品牌繼續(xù)高強(qiáng)