對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)最佳分行設(shè)計(編輯修改稿)
2025-08-10 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會在2001年3月的訪臺演講中直批金融體系落伍，阻礙臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，值得銀行業(yè)者加以檢討。3 分行的組織架構(gòu)本文再對臺灣銀行體系下的分行組織進(jìn)行探討。此處分別以「分行的功能」及「分行的權(quán)力分配」為兩大構(gòu)面，將銀行型態(tài)加以區(qū)分，可以得到如圖2的四個象限，用來表達(dá)目前分行的組織樣貌。其中，「分行的功能」指的是分行被賦與的功能復(fù)雜程度。所謂復(fù)雜化是指分行從存匯作業(yè)、外匯交易、消費(fèi)性產(chǎn)品到企業(yè)金融等各項業(yè)務(wù)都涵括，授信人員須同時處理消費(fèi)性及企業(yè)金融業(yè)務(wù)，這也是分行最傳統(tǒng)的面貌；專業(yè)化的分行則會清楚界定為作業(yè)性分行、消費(fèi)性分行或是企業(yè)金融分行，或是由家數(shù)少，但涵蓋區(qū)域較廣的「區(qū)域中心」來集中作業(yè)，授信人員專業(yè)分工，消費(fèi)性或企業(yè)金融業(yè)務(wù)分開，這類分行是近年來銀行嘗試的新型態(tài)。分行權(quán)力分配分行功能分行經(jīng)理職權(quán)分散并向下授權(quán)分行經(jīng)理專權(quán)分行功能專業(yè)化分行功能復(fù)雜化（不分工）區(qū)域中心AO制一般分行AO制區(qū)域中心經(jīng)理制一般分行經(jīng)理制圖2 臺灣之銀行業(yè)分行功能及權(quán)力分配構(gòu)面圖圖2 分行組織形態(tài)的不同形態(tài)至于「分行的權(quán)力分配」指的是分行經(jīng)理的權(quán)力集中程度。傳統(tǒng)的分行屬于科層式組織，分行經(jīng)理的權(quán)力最大，分行內(nèi)所有業(yè)務(wù)及人事權(quán)都由經(jīng)理掌管，這樣架構(gòu)下的分行經(jīng)理權(quán)力大、責(zé)任也大，所需要的能力也最高，從授信、存匯作業(yè)、會計、外匯交易乃至分行經(jīng)營，大小事務(wù)均有賴經(jīng)理裁決，尤其授信的行銷、分析及判斷均由
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