【總結(jié)】附表5能耗拆分統(tǒng)計表格注:并非所有的表格都需要填。應結(jié)合各建筑的實際情況,采用第4章的方法進行能耗拆分,只統(tǒng)計需要的能耗數(shù)據(jù)。各表格可按實際需要進行擴充,某些運行記錄數(shù)據(jù)太多,建議以電子表格的形式進行整理。1.能耗總量:建筑逐月總能耗統(tǒng)計表:電力_____年合計_____年1月_____年2月_____年3月_____年4月____
2025-07-01 00:51
【總結(jié)】抽油機地面能耗分析摘要本文根據(jù)游梁式抽油機四連桿機構(gòu)的幾何關(guān)系和運動特點,建立了游梁的擺動方程,并精確計算出游梁式抽油機懸點運動參數(shù);考慮抽油機光桿靜載荷和慣性載荷及運動機構(gòu)的重力和慣性情況,建立了抽油機系統(tǒng)相對曲柄的等效動力學模型,并求出具有動平衡特征的曲柄軸凈扭矩;根據(jù)抽油機皮帶傳動特點和力學分析,建立了一種簡便的皮帶傳動效率計算模型,為分析抽油機瞬時工作參數(shù)提供
2025-06-29 13:29
【總結(jié)】......1適用范圍本基準能耗適用范圍為250萬t/a及以上規(guī)模的新建或改擴建的常減壓蒸餾裝置。獨立的常壓蒸餾裝置或減壓蒸餾裝置,處理量在250萬t/a以下的常減壓裝置以及常壓和減壓不匹配的常減壓裝置參考使用。裝置的主要組成包括:①兩級
2025-06-29 13:12
【總結(jié)】中國最大管理資源中心價格策略--------【hhyy】多層項目一、價格定位目標提要1、銷售目標A、最大利潤目標B、市場占有份額目標C、銷售進度目標中國最大管理資源中心2、市場競爭目標3、項目品牌
2025-08-04 18:42
【總結(jié)】XXX集團地產(chǎn)策劃案前言受XXX集團委托,天之子房地產(chǎn)策劃有限公司就XXXxx處立交橋路南項目的營銷策劃提交xx處路南項目發(fā)展方向(提案)。我司本著的公司戰(zhàn)略思想,在順利完成XXX百度風景營銷策劃的前提下,希望與XXX集團繼續(xù)深入合作,同時公司的領(lǐng)導層對雙方的合作給予高度重視,就項目發(fā)展
2025-05-08 03:02
【總結(jié)】機房能耗管理系統(tǒng)長沙市業(yè)通達監(jiān)控技術(shù)有限公司目錄能耗管理系統(tǒng)介紹12能耗管理系統(tǒng)功能介紹3能耗管理系統(tǒng)組成介紹機房能耗管理系統(tǒng)概述能耗管理系統(tǒng)主要是完成電度計量或信息采集、信息遠傳、后臺軟件處理和分析三部分任務。能耗管理系統(tǒng)可應用在機房供電系統(tǒng),利用數(shù)據(jù)專網(wǎng)系統(tǒng),可將機房電表采集的用電數(shù)據(jù)實時傳遞監(jiān)控中
2025-08-05 16:02
【總結(jié)】能耗管理、統(tǒng)計、計劃訪談提綱1.自我介紹2.訪談目的介紹:了解能源的計量、平衡、計劃流程;3.訪談內(nèi)容:能源部綜合科:1)能源管理部的部門構(gòu)成及主要職責;2)綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源?通過什么方式傳遞給本部門?3)綜合統(tǒng)計頻率?主要有什么樣的指標?4)這些數(shù)據(jù)在能源綜合科要做什么樣的處理?是否登記臺帳?是否加工?5)統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給什么部門
2025-08-18 16:55
【總結(jié)】住宅項目定價方法探討在住宅項目定價實踐中,其定價方法較多,其中主要有成本加成定價法,它指的是在項目單位成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的目標利潤作為項目的單位售價,其公式為P=C×(1+η)[1],但這種定價方法僅僅考慮成本與企業(yè)的目標利潤,而不考慮需求和市場競爭狀況,其結(jié)果是住宅要么賣不出去,要么企業(yè)不能獲取較大的利潤。競爭定價法,它指的是以競爭對手
2025-02-25 11:01
【總結(jié)】目錄前言……………………………………………………………………………………………………………………3一、項目綜合分析………………………………………………………………………………………………………41、項目區(qū)位………………………………………………………………………………………………………………42、項目特點分析……………………………………………………………………………
2025-06-29 01:02
【總結(jié)】
2025-07-14 15:09
【總結(jié)】97/99逸居花園項目定位提案
2025-04-16 13:50
【總結(jié)】住宅 項目策劃書一編制說明(1)、為保證全面履行工程承包合同,滿足國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求,實現(xiàn)公司在BT合同談判階段確立的各項目標而編制本策劃書。(2)本項目策劃書是公司實施項目目標控制的文件,是指導項目實現(xiàn)項目總目標的指導性文件。(3)本項目策劃書是在BT合同談判的施工準備階段,項目經(jīng)理部針對項目確定項目管理目標,并組織項目經(jīng)理
2025-08-01 18:42
【總結(jié)】施工組織設(shè)計目錄一、編制說明 二、編制依據(jù) 三、工程概況 1、工程名稱及規(guī)模 2、工程范圍及內(nèi)容 3、建筑與結(jié)構(gòu) 4、電氣工程 5、給排水工程 6、采暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、質(zhì)量要求 10、安全及環(huán)保要求 11、自然條件 12、施工條件 13、相關(guān)單位 二、施工總體組織及規(guī)劃 1、總體主導思路 2、項目管
2025-06-30 03:58
【總結(jié)】項目名稱樓盤概況開發(fā)商物業(yè)公司企劃銷售廣告代理設(shè)計單位施工單位住宅類型所在區(qū)域現(xiàn)場售樓處售樓電話開工日期公開日期開盤日期交房日期樓盤現(xiàn)狀開盤價格總價范圍預定價格銷售價格銷售均價銷售情況物業(yè)管理
2025-06-30 17:54
【總結(jié)】31/31前言經(jīng)與貴司就都市華庭項目的初步接觸,我們就本項目的各方面特性,項目的整體項目定位、策劃包裝,成立了專項小組,根據(jù)整體市場的現(xiàn)狀和區(qū)域市場的特性,發(fā)掘項目的優(yōu)點加以專業(yè)發(fā)揮,配合貴司對項目的開發(fā)意圖,并令本項目為貴司在房地產(chǎn)開發(fā)道路上邁出極具歷史性的一步,務求使之成為天河區(qū)房地產(chǎn)市場中豪宅樓盤的典范。一.天河區(qū)區(qū)位價值分析天河區(qū)的發(fā)展前景十分
2025-04-26 13:04