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正文內(nèi)容

最新電采暖施工組織設(shè)計(jì)———技術(shù)標(biāo)(編輯修改稿)

2025-08-10 00:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的,制定相應(yīng)的保證措施,在工程的整個建設(shè)中始終圍繞這些目標(biāo),精心組織施工,嚴(yán)格監(jiān)督,認(rèn)真檢查驗(yàn)收,使各工序折施工質(zhì)量得以保證。工程質(zhì)量要求:達(dá)到 “合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、施工質(zhì)量保證措施推行目標(biāo)管理,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,將確定的質(zhì)量目標(biāo)逐一分解落實(shí),并貫徹到工程施工的全過程中,施工前編寫好質(zhì)量計(jì)劃確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利完成 。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,明確各部門、各崗位職責(zé),加強(qiáng)質(zhì)量管理的質(zhì)量控制,并嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系運(yùn)行,認(rèn)真執(zhí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制和專業(yè)質(zhì)保工程師責(zé)任制。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育,提高全體職工質(zhì)量意識水平,教育職工樹立創(chuàng)精品,創(chuàng)名牌意識,努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。為切實(shí)達(dá)到有控制的目的,確保每道工序始終處于受控狀態(tài),按全過程質(zhì)量控制原則設(shè)立了三個控制階段,十四個控制環(huán)節(jié),二十二個控制要點(diǎn)進(jìn)行控制,使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格工藝紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度,在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的施工方案,施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,開展必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度,把好材料質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。對需進(jìn)行檢驗(yàn)的物資和半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),符合要求后方能使用。凡代用材料須有設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的書面材料。教育職工做好文明施工,確保廠區(qū)整潔、衛(wèi)生、杜絕給環(huán)境帶來污染源,并做好成品保護(hù)工作,防止污染。制定工藝紀(jì)律,并做好半成品的保護(hù)工作。嚴(yán)格工序檢驗(yàn),認(rèn)真執(zhí)行工序檢驗(yàn)計(jì)劃。實(shí)行施工隊(duì)自檢,專業(yè)隊(duì)互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度,對不合格工序不得驗(yàn)收,不得轉(zhuǎn)序。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“計(jì)量法”,加強(qiáng)計(jì)量管理,嚴(yán)格按工藝要求配置合格的計(jì)量器具并進(jìn)行檢測,確保量值的準(zhǔn)確性和可追溯性。1抓好重點(diǎn)部位,關(guān)鍵部位的施工管理,如電纜敷設(shè)、配電等進(jìn)行重點(diǎn)控制。1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,開展多種形式的質(zhì)量檢查活動,嚴(yán)格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病,把好質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可后方能進(jìn)入下道工序施工。1建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎罰機(jī)制,調(diào)動廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性,獎優(yōu)罰劣,增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和責(zé)任感。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度總體安排本工程采用以下計(jì)劃模式:總控計(jì)劃階段計(jì)劃周 計(jì) 劃日計(jì)劃配套保證計(jì)劃由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃,由階段和周計(jì)劃制訂日計(jì)劃,層層落實(shí)總控計(jì)劃。 由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證階段計(jì)劃,階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響周計(jì)劃、階段計(jì)劃,進(jìn)而影響總控計(jì)劃。切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施,保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。及時與土建、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎懲制度,切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進(jìn)度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。工程進(jìn)度控制模式圖是否制定總施工進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃周施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下周的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決的辦法對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工第二節(jié) 工期控制點(diǎn)為保證該工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們設(shè)置如下控制點(diǎn),進(jìn)行階段檢查和控制。第一控制點(diǎn):電采暖的安裝;第二控制點(diǎn):電纜敷設(shè)及配電箱安裝;第三控制點(diǎn):設(shè)備調(diào)試;第三節(jié) 保證施工進(jìn)度的措施公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目,從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置,及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力的措施,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)、管理與協(xié)作強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào),增強(qiáng)與工程管理方和質(zhì)檢方的聯(lián)系,加強(qiáng)對各專業(yè)班組的控制和與供貨商的協(xié)調(diào),共同完成工期總目標(biāo),保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部會同設(shè)計(jì)院、管理方、質(zhì)檢方和業(yè)主盡早確定及其規(guī)格、品種和供應(yīng)商,確保供應(yīng)商能在預(yù)定時間內(nèi)保證質(zhì)量供貨。關(guān)鍵材料和特殊材料應(yīng)提前將樣品報送業(yè)主審批,在其認(rèn)可后訂貨采購。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工實(shí)行動態(tài)管理,建立主要的工程質(zhì)量控制點(diǎn)。圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃,做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求進(jìn)行,每周根據(jù)具體情況,對下周計(jì)劃及后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以保證工期控制的合理性。(二)、充分準(zhǔn)備工作編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、設(shè)備需用計(jì)劃,使施工中的人員、材料、設(shè)備、工藝等各要素與計(jì)劃、有落實(shí),從而促進(jìn)工程的順利施工。提前與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商進(jìn)行洽談,確保材料、設(shè)備能夠按計(jì)劃進(jìn)場,盡量減少由于材料、設(shè)備未及時到貨、性能與規(guī)格有誤,質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成延誤。提前組建項(xiàng)目班子,一旦中標(biāo),使施工人員及施工機(jī)具及時進(jìn)場。開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工圖紙,做好圖紙會審工作。施工中與管理方、設(shè)計(jì)院及業(yè)主緊密配合,避免施工中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更等非乙方因素造成工期延誤和施工混亂。(三)、施工方法與工藝安裝工程的進(jìn)度很大取決于土建施工給予的條件,施工人員要密切監(jiān)控現(xiàn)場土建的施工情況,一旦發(fā)現(xiàn)具備安裝的條件,就立即組織人員進(jìn)行安裝作業(yè),土建專業(yè)也應(yīng)及時清理現(xiàn)場,為安裝創(chuàng)造條件。在工程施工初期,要組織施工作業(yè)人員對施工圖反復(fù)審閱,各專業(yè)施工人員要細(xì)致地給作業(yè)人員技術(shù)交底,讓操作人員熟知圖紙,對每個系統(tǒng)如何安裝都做到心中有數(shù),不盲目施工,變?yōu)橛行蜃鳂I(yè),提高工效。第四節(jié) 工期為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程,我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項(xiàng)目施工,各項(xiàng)工程安裝交叉進(jìn)行,在土建及其他專業(yè)配合的情況下,合理安排工期,保證工程保質(zhì)保量的按時完成。 工期:按甲方要求。第六章 機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié),是保障順利施工的必要條件,為此我們根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,編制了施工機(jī)具設(shè)備及檢測設(shè)備需用計(jì)劃(具體詳見 “擬投入的主要安裝機(jī)械和測試設(shè)備表”)。我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置,并做好各專業(yè)之間的
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