【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、主要施工機(jī)械計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。本工程所選用的機(jī)械設(shè)備大部分由本公司設(shè)備部提供，設(shè)備使用狀況均良好。對(duì)于一些不能在公司周轉(zhuǎn)的設(shè)備將采取外部租賃來(lái)滿足施工需求。第九章 主要材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要量計(jì)劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出需要量計(jì)劃。需要量計(jì)劃是材料和構(gòu)件等落實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度一、材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲(chǔ)存與管理材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。三、材料在施工中的管理1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫(kù)。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。第三節(jié) 材料供應(yīng)保證方案在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。第十章　質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié)　質(zhì)量保證體系及目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家“合格”驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織工程質(zhì)量管理策劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量管理策劃，制定階段質(zhì)量管理實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量管理工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員,負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。質(zhì)量管理1）程序2）質(zhì)量管理措施：（1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。（2）實(shí)行樣板制，分項(xiàng)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、均須先做成樣板，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。（3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。（4）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查。1）嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評(píng)程序和方法組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的適時(shí)和定期檢查并加強(qiáng)施工過(guò)程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。2）嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)樹種質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求的苗木。3）實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對(duì)有關(guān)管理人員和分項(xiàng)操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。第二節(jié)　質(zhì)量管理原則一、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，做到周密部署、精心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。二、質(zhì)量管理原則百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。第三節(jié)　主要施工工序質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入材料的質(zhì)量是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、施工工序質(zhì)量控制程序包括：檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作。檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確。檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)。檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合實(shí)際情況。檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行。檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二、過(guò)程控制的主要做法全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我公司派出質(zhì)量工程師，對(duì)單位的過(guò)程質(zhì)量展開全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。我公司加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，我公司予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)單位限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可為止。嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)我公司在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。首先審核單位在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證試驗(yàn)及檢驗(yàn)人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)單位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理單位核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。我公司制定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修和基礎(chǔ)種植工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)單位自檢，我公司復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗(yàn)收后，立即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)手段進(jìn)行成品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付建設(shè)單位使用為止。四、主要施工工序質(zhì)量控制措施測(cè)量放線1)測(cè)量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計(jì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。2)測(cè)量放線重點(diǎn)抓好以下幾方面：（1）在建筑物定位過(guò)程中對(duì)定位依據(jù)仔細(xì)校核，就定位方法、采用儀器、誤差糾正等方面共同與建設(shè)單位和勘察單位協(xié)商確定。（2）建立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對(duì)控制網(wǎng)的測(cè)量方法及控制精度。施工中定期復(fù)核，確保建筑物的測(cè)量放線精度。第三節(jié)　工程“創(chuàng)精品”計(jì)劃與保證措施一、創(chuàng)精品計(jì)劃工藝設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)各工序過(guò)程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過(guò)程，使工序過(guò)程更加合理簡(jiǎn)便，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。精心操作 對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、階段目標(biāo)施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。會(huì)診制度根據(jù)我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。工程質(zhì)量創(chuàng)精品保證(1)建立精品工程生產(chǎn)線—即“目標(biāo)管理、創(chuàng)精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核”。(2)將本工程確保達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)列入公司重點(diǎn)創(chuàng)精品計(jì)劃。二、工程創(chuàng)精品質(zhì)量保證措施使用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)行施工。我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組負(fù)責(zé)本工程的裝飾施工。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工(1)在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的進(jìn)行。(2)按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。(3)簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。(4)將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。(5)《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。(6)為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。(7)通過(guò)采用先進(jìn)管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理班子成員對(duì)本工程的合同內(nèi)容和業(yè)主要求進(jìn)行澄清，并由項(xiàng)目經(jīng)理交底施工組織方案的要求，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有可操作性。現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和現(xiàn)