假如我是技術(shù)員主管(編輯修改稿)
2025-08-09 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解的導(dǎo)入引用，并據(jù)以采取行動(dòng)。有以下七原則：a、沿用前例，發(fā)展新模式。B、依據(jù)較高層次的決定。C、采納部下的意見。D、發(fā)揮創(chuàng)造性的意見。E、注重自動(dòng)自發(fā)精神。F、有隨時(shí)記錄好意見的習(xí)慣。G、培養(yǎng)新思想新觀念。 如何作決定。作決定是一個(gè)主管運(yùn)用邏輯和技巧，以獲得結(jié)論與判斷，所采取的措施。其步驟：a、要把問題逐一列舉出來。B、用6w的方法來發(fā)掘事實(shí)。C、尋找問題的癥結(jié)。D、列舉各種可能解決方案。E、正反面的雙重核對(duì)。F、用6w的方法選擇最好的答案。 如何交流意見。意見交流是雙方面的事，是牽涉到授與受兩方面，并必須靠中間的媒介來達(dá)到互相了解的一種現(xiàn)象，其方法：a、盡量引起對(duì)方注意(也可以說是投其所好)；b、把自己的意見說得明白一點(diǎn)；c、一伯事要反復(fù)陳述，必要時(shí)不妨適當(dāng)?shù)匕l(fā)問。D、要培養(yǎng)聽取別人意見雅量。E、要削除阻礙“意見交流”的原因(如對(duì)“情緒不好”、“有成見”者令以消除)。 如何激勵(lì)。促使別人自發(fā)自動(dòng)自愿采取有效行動(dòng)，這項(xiàng)積極促使的工作就是激勵(lì)。如何產(chǎn)生激勵(lì)的原動(dòng)力？其方法有三：a、使部下感覺到自己在組織中的重要性(部下認(rèn)為自己的重要性是可由下列各因素表現(xiàn)出來的：如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識(shí)等)。B、使部下自覺在組織中有影響力。C、要了解組織中的成員(使不同成員互相融洽相處)。激勵(lì)的四原則：a、良好的意見交流；b、賞識(shí)部下所作的貢獻(xiàn)。C、盡量授權(quán)；d、替部下設(shè)身教處地著想。 如何培植屬員：a、知人善任。B、熟悉工作。C、根據(jù)他目前的工作績效，以預(yù)測(cè)其潛力。D、忠實(shí)與咨詢，必須要注意：事先通知，使雙方有準(zhǔn)備；盡量使被詢者不感到拘束而能發(fā)表意見；認(rèn)真討論問題；立即指出解決問題的方法；指出發(fā)展的計(jì)劃。E、現(xiàn)場(chǎng)工作輔導(dǎo)。F、其他培養(yǎng)屬員的方式(如特別訓(xùn)練、輪調(diào)、參加研討會(huì)、舉辦短期進(jìn)修班等).(四)、如何控制主管人都需要懂得如何從事他的本職工作，懂得如何對(duì)人、財(cái)、物作適當(dāng)?shù)目刂啤?什么是控制。就是對(duì)以往工作成果所作的衡量、與未來工作進(jìn)行所作的調(diào)節(jié)?？刂频姆椒ㄓ袃纱箢悾簯{個(gè)人觀察，和在管理過程中作有系統(tǒng)的控制(如：靠報(bào)告、核對(duì)計(jì)劃、分析成果等)。 控制工作的內(nèi)容。A、設(shè)定工作目標(biāo)：要根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)；要
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