【文章內容簡介】 參于施工的生產負責人、技術、安全、質量負責人，項目部安質、工程技術、物資設備負責人和有關技術、管理人員參加?，F(xiàn)場生產、技術負責人介紹質量問題發(fā)生的時間、地點、人員、設備等過程細節(jié)，對產生質量問題的原因分析自查。管理人員、技術人員討論研究，找出產生問題的原因。根據(jù)原因分析，制定糾正措施。工程部、安質部派人員參加分析會，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。質量問題分析會記錄安質部、工程部存檔。糾正措施由項目部工程部編制，項目總工審批，工程部、安質部備案。比較嚴重的質量問題處治方案由工程部提出，總工程師審批，經過設計、監(jiān)理等認可。，總工程師可組織召開擴大分析會。管段技術、生產負責人列席會議。，按照局《安全質量事故處理暫行規(guī)定》處理（見附件）。有關文件安質部、工程部備案。對質量問題責任人的處理按照項目部工程質量管理辦法執(zhí)行。、安質部分別建立質量問題臺帳。人員簽名簿、事故處理記錄和糾正措施、糾正措施落實情況、對責任人的責任追究等有關資料存檔備案。、安質部對發(fā)生質量問題的質量點列入重點巡視項目，檢查落實情況，跟蹤驗證整改是否到位，是否需要進一步的整改措施，并及時向項目部總工程師報告。為全面實現(xiàn)鄭州客運專線質量目標，必須嚴格質量管理，杜絕質量事故發(fā)生。對發(fā)生的質量問題，質量事故必須按照“四不放過”原則，嚴肅責任追究。 對發(fā)生質量問題、質量事故的責任單位、責任人的處理，按局《安全質量事故處理暫行規(guī)定》、《員工有限經濟賠償辦法》執(zhí)行。處理結果除報局、公司審批備案外，同時項目部安質部存檔。并強調以下規(guī)定：、明晰質量責任制，認真執(zhí)行質量控制體系的一系列規(guī)定。建立完善質量記錄臺帳，并具有可追溯性。、安全監(jiān)督管理辦法，專職質量安全檢查人員有權對違章作業(yè)、違章指揮下發(fā)整改通知書，有權對拒不整改、整改不徹底的問題下發(fā)罰款通知書、建議停工整頓、撤換隊伍和有關責任人。，完善各種質量管理臺帳，以利于發(fā)生質量問題、質量事故對責任人的分析界定，把質量終身制落實到人。未建立質量過程控制責任制的，項目經理、總工程師要切實督促完善。（優(yōu)化）制度設計變更（優(yōu)化）必須遵循“先批準后變更，先設計后施工”的原則，嚴格按照建設單位《工程變更設計管理辦法》執(zhí)行。 變更設計（優(yōu)化）必須按合同或有關規(guī)定的程序辦理。所有變更設計必須經建設單位和相關方面同意簽字后方可組織施工，交付施工時應落實已做工程的損失處理辦法和落實工程投資。（優(yōu)化）批準后應及時修改原設計文件并做好標識。當批準后的變更設計取代原設計時，必須立即對原設計加注“作廢”標識并封存或經項目總工批準后銷毀，防止誤用導致質量事故。 變更設計應設置提示牌，置于技術部門辦公室醒目位置，提醒相關技術人員引起高度注意。施工技術交底采取分級分層交底和循序漸進的方式進行, 貫穿于施工全過程。面向作業(yè)層的技術交底由工程部長或主管工程師、其它技術人員按分工協(xié)作的原則分頭負責。，項目部應請建設單位組織設計單位對工程進行設計交底并提供書面的技術交底資料。由總工程師組織工程技術部等職能部門認真做好設計圖的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理、設計單位溝通，未經審核或審核不合格的施工圖，絕不用于施工。；向作業(yè)隊（工班）的技術交底應分批、段進行。技術交底要形成書面文件，交接雙方實行簽字制度，交底實施完畢保存原交底記錄。（變更設計）的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施以及整個建設項目的管理要求等進行技術交底和管理交底。，手續(xù)不齊而造成的經濟損失，將按不同的崗位責任予以經濟處罰，重大事故依據(jù)有關法規(guī)追究當事人責任。 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照局《項目物資管理細則》（中鐵七程[2004]247號）和建設單位規(guī)定辦理，確保進場材料的質量處于受控狀態(tài)。 項目部技術主管負責，根據(jù)設計文件、施工生產計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求及時限要求，項目部總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報工程部、物設部審查備案。 項目部物資負責人對主要材料供應商進行調查，并對供應商的產品質量、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保性能等情況進行全面評價，并將調查情況向項目經理和主管領導進行詳細匯報，最終根據(jù)規(guī)定程序確定合格供方，按照貫標要求保留相關記錄。 項目部物資負責人負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的生產合格證、檢驗試驗單是否齊全、有效，并報項目部中心試驗室進行檢驗。試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關規(guī)范規(guī)程進行原材料性能指標檢驗，合格后方可使用。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。 物資設備部門要建立物資收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內容。施工班組領料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務部門，用料單須有施工班組經辦人員的簽字。、分項、分部、單位工程質量檢查、申報和簽認制度 檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術負責人、質檢工程師組織技術員、質檢員、領工員（工班長）等人員按驗評標準、施工技術指南的要求進行現(xiàn)場檢查量測，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄，簽字齊全后監(jiān)理單位進行驗收。 分部工程檢查分部工程完成后，由項目部總工程師組織項目技術負責人、質檢工程師、作業(yè)隊長、領工員等有關人員，按驗評標準、施工技術指南要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫分部工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。 單位工程檢查單位工程完成后，由項目部總工程師葛棟棟組織工程部部長陸峰、安質部部長蔡志強負責人以及項目技術負責人、質檢工程師、作業(yè)隊長、領工員等有關人員按驗評標準、施工技術指南要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質量驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。質量驗評資料是工程質量的原始憑證，要以現(xiàn)場實際檢測測量的數(shù)據(jù)說話，嚴禁虛假資料。要轉變觀念，高度重視，分解責任明確到人。各單位工程開工前，安質部要將該單位工程施工負責人、技術負責人、質檢員、參建勞務隊伍及其主要管理人員、關鍵工序及特殊工序參建人員名單、特種工種人員（電焊工、架子工、電工、場內機動車司機、線路防護員等）名單，檢驗批、分部、分項、單位工程驗評單簽字人員名單、電話書面存檔，以便與聯(lián)系監(jiān)理及時見證簽證和項目部對工程質量的監(jiān)控，保證工程正常進行。隱蔽工程（如：橋涵基礎、地基處理、電纜溝、防護等）在通知監(jiān)理工程師檢查前，項目總工組織質檢工程師、項目負責人、技術主管、專職質檢員先進行嚴格的自檢。自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，與隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認。檢查合格后，經監(jiān)理工程師或建設單位代表簽認后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。對檢查不合格或檢查證及附件與實際不符時，必須在規(guī)定時限內改正達標并經重新檢查簽證，并將有關情況向工程部長陸峰、安質部長任現(xiàn)林報告。與設計資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師或建設單位代表的同時通知設計單位駐地代表參加檢查、簽證，并將有關情況向項目部總工程師葛棟棟、工程部長陸峰、安質部長蔡志強書面報告。對監(jiān)理工程師或建設單位代表的隨時抽查和重點檢查，提供必要的檢查條件。、半成品保護制度必須像重視工序操作一樣重視成品的保護。項目施工管理人員應合理安排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄，下道工序的施工必須盡量保護好上道工序的成品，如可能造成影響時，應征得管理人員的同意。對避免不了的破壞和污染，須按要求和標準進行恢復，對于貪圖方便，肆意蠻干，給上道工序成品造成的損失，由下道工序操作者及管理人員負責賠償。、試驗制度，編制詳細的作業(yè)書，制定工藝的實施細則。項目部工程部部長陸峰負責按照制定的施工作業(yè)指導書、工藝工序標準細則，編制施工工藝工法和作業(yè)流程設計，形成作業(yè)書。工序作業(yè)書包括工序的施工工藝、施工注意事項、質量驗收標準、安全環(huán)保措施、機械設備操作規(guī)程、勞動力組織等有關內容。、招標文件、施工技術指南和有關的技術標準，結合企業(yè)實際經驗和人員、設備等實際情況確定項目的施工工序、工藝標準、流程、工藝方法、資源配置要求。根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序。關鍵工序和特殊工序的施工流程由工程部長師陸峰組織工程部設計，項目部技術部門參與，總工程師葛棟棟審核；一般工藝流程由總工程師組織技術部門設計，工程部陸峰負責組織審核。對于新技術、新工藝、新設備、新材料，項目部總工組織工程部、科技部、安質部以及行業(yè)工程技術、安全質量有關專家評審。，報監(jiān)理和咨詢單位批準后實施，施工工藝流程設計、作業(yè)書未經審批不得開工。關鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓，參加人員為項目部生產職能部門、領工員和作業(yè)層，培訓要形成培訓記錄，填寫《工序作業(yè)書技術培訓考核表》，培訓記錄要存檔備案。，項目部項目經理、項目總工、工程部長、安質部長、現(xiàn)場工程師、領工員檢查作業(yè)書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，要及時制止，并對有關人員進行批評教育，勸說無效的，應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，加強對工序的監(jiān)測，及時進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派技術人員及責任心強的領工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。 工藝試驗本分部主要工程內容為三電遷改，改移道路，改移管線，路基，橋涵，隧道，軌道，房屋，其他運營生產設備及建筑物，大臨及過渡工程等。施工專業(yè)齊全是本工程的顯著特點。且本線建設工期從開始施工至交付運營僅15個月，主要工期控制工程為柳江溝隧道，按照業(yè)主要求柳江溝隧道必須在2014年6月底完成。需要加強施工質量管理從施工方法、施工工藝、質量保證措施等方面進行研究和試驗，取得成熟經驗，經總結評價，方可全面推廣應用到工程施工。，經由相應資格的技術監(jiān)督部門審驗合格后，方可投入工程試驗工作。合同無要求的，亦可聯(lián)系試驗項目外協(xié)，但外協(xié)試驗室必須經過評價，方可簽訂協(xié)議委托試驗。（塊）制作、養(yǎng)護、填寫委托試驗報告、送達樣品（件、塊）和獲取試驗報告、按規(guī)范標準要求進行試驗數(shù)據(jù)分析計算等工作?，F(xiàn)場取樣制件（塊）時，試驗人員須遵守相關標準，取樣制件完畢作好標識、登記、養(yǎng)護，并防止丟失損壞，及時送樣（件、塊）和索取試驗報告，并及時分類、歸檔、標識。（器）具、設備應按規(guī)定的周期送法定單位進行周期檢定，周期檢定后須有檢定合格標識和檢定證書。自檢自驗工器具、設備應依據(jù)相關自檢自驗程序進行，作好記錄，現(xiàn)場保留鑒定證書原件或加蓋單位公章的彩色復印件。、登記、分發(fā)、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范圍：(1) 工程設計圖紙,說明書及附表資料、預（概）算、變更設計圖及變更設計通知單等；(2) 質量驗收評定標準、工程施工技術指南、工程設計采用的標準設計圖紙；(3) 承包工程的投標書，施工承包合同及補充文件；(4) 施工過程中形成的技術資料，包括交接樁簽認記錄、施工復測資料，中線、水平原始測量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質量事故或質量缺陷處理資料，竣工文件、資料，有關的施工協(xié)議，會議紀要，檢查記錄等；(5)建設、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件。(6) 工程結束或停、緩建時施工文件處理： 工程因故發(fā)生停建或緩建時，已完工程項目要按規(guī)定編制竣工文件；已經開展施工的工程項目應測繪已完工程圖，編寫說明（開工范圍、數(shù)量、停工時間和原因）；對工程設計文件、停工文件和有關施工資料進行清理、造冊、保管。，應組織人力對設計文件分別進行登記造冊、歸檔或銷毀。,有關技術資料要做好保密工作。，積極推行施工技術標準化管理。(1)具體單位工程采用何種標準依據(jù)合同規(guī)定和設計要求，不得擅自做主。(2) 堅持施工技術管理的標準化作業(yè)。即：一項記錄；二個方面的協(xié)調；三個階段的審查；四項專業(yè)總結；備齊五種圖；建六項臺帳；嚴守七條工作要求；堅持八項內容檢查；實施現(xiàn)場施工十不準。一項記錄,即工程日志簿（或施工記錄簿）隨身攜帶,記載工程事項并供監(jiān)理人員簽注意見。二個方面的協(xié)調，即部門內各專業(yè)間及專業(yè)工點負責人間的協(xié)調配合；單位內各業(yè)務部門間的協(xié)調配合。三個階段的審查工作, 即開工前審查設計； 施工中審查原始憑證、臺帳記錄和各種表報的正確性；竣工時審查竣工數(shù)量和竣工文件是否準確齊全。四項專業(yè)總結, 即工程的全面綜合總結；重點工程技術總結；專業(yè)技術總結；技術專題總結。備齊五種圖, 即工程設計圖。 工程平面圖及縱斷面圖。 施工組織設計進度圖；施工場地平面布置圖；工點（工號）分布圖(含工點工程量)。建六項臺帳, 即歷月工程進度臺帳； 變更設計臺帳；驗工計價臺帳；工程大事記錄臺帳；主要工程綜合指標臺帳；建工程項目臺帳。嚴守七條工作要求: 一切數(shù)據(jù)有計算依據(jù)； 圖紙和各種報表有簽字負責人；設計文件資料交接有書面簽認；工程開工有批準的開工報告； 變更設計有批準手續(xù)；處理施工問題有記錄；技術人員調動有工作移交記錄。堅持八項內容檢查:① 設計文件是否滿足需要, 是否已進行技術交底。② 測量放線是否已雙檢, 有無復測記錄。③ 是否按圖施工, 操作正確否。④ 原始記錄有否, 記載是否符合實際施工情況。⑤ 有無安全質量保證措施、設計或已簽訂安全協(xié)議, 工程安全質量狀況如何。⑥ 混凝土、砂漿、土壤夯填等工程試驗是否按要求辦理, 施工計量是否嚴格。⑦ 采用的新技術、新工藝、新材料、新設備是否已能掌握運用。⑧ 工程日志簿, 工程檢查證, 工程大事記等記錄是否已填寫。做到“現(xiàn)場施工十不準”即:① 無正式設計圖不準開工（經建設單位或監(jiān)理簽章的施工資料除外）。② 未進行技術交底、未辦理開工報告不準開工。③ 實施性施工組織設計未批準, 不準主體工程開工。④ 變更設計未經批準, 不準交付生產和記入