【文章內(nèi)容簡介】 由于軟件不正規(guī)，老是出問題。最終工作總算按時間做完了，但檔案中的內(nèi)容也輸錯了很多。項目經(jīng)理上任后的第一把火沒有燒起來，這位經(jīng)理經(jīng)不住失敗和挫折，于是辭職了。對整個項目來說一切有的從頭開始。項目管理者聯(lián)盟文章　　　　廣泛的專業(yè)項目管理知識與經(jīng)驗是項目經(jīng)歷對項目實施有效管理的一個基本的條件。它使項目經(jīng)理懂得在工程項目施工過程中應(yīng)該管什么、如何去管和如何配置資源。但是項目經(jīng)理不可能對于項目所涉及的所有知識都有比較好的知識儲備，相當(dāng)一部分知識需要在項目工作當(dāng)中去學(xué)習(xí)掌握，因此項目經(jīng)理必須善于學(xué)習(xí)新知識，包括從書本中學(xué)習(xí)更包括從團隊成員、從外部、包括從顧客那里學(xué)習(xí)。另外項目經(jīng)理還應(yīng)有一個正確的思維方法，對事物有自己的認(rèn)識，這樣才能明辨事物的內(nèi)在規(guī)律與主要矛盾，找到解決問題的方法。　　　　一個合格的項目經(jīng)理還需要具備一下幾個方面的能力：　?。哼@里的協(xié)調(diào)主要是針對項目中的其他參與人員而言。天時、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中“，人和”是主觀因素，就顯得更為重要。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮協(xié)調(diào)“人”的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。　?。哼@里是說一個項目經(jīng)理能否做到團隊士氣的激勵，通常情況下，項目團隊成員既對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，又對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣項目團隊組建經(jīng)常變得很復(fù)雜。對這種雙重匯報關(guān)系的有效管理經(jīng)常是項目成功的關(guān)鍵因素，也是項目經(jīng)理的重要責(zé)任?！　⊥ǔｍ椖拷?jīng)理都會用績效激勵的方法，績效考核是通過對項目團隊成員工作業(yè)績的評價，來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應(yīng)程度。激勵則是運用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動機，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)?！　。阂簿褪怯行A聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權(quán)管理，也必將引進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍?！　。罕娝苤?，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項目進(jìn)展受阻對政策的敏銳感：我國的項目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，才能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展的要求。　　　　由于項目經(jīng)理不但要擔(dān)當(dāng)繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現(xiàn)場性強而相當(dāng)艱苦。因此，必須年富力強。具有健康的身體，以便保持充沛的精力旺盛的意志。對于大型、復(fù)雜、綜合性工程施工項目的項目經(jīng)理，上訴素質(zhì)無疑必要。但是從企業(yè)管理的角度來考慮，對項目經(jīng)理的選拔人用需要按精心設(shè)計的方式和程序進(jìn)行才能做到。對一般中小型工程項目，企業(yè)可參照建設(shè)部項目管理規(guī)程中對項目經(jīng)理的的要求是自己企業(yè)的具體情況而定?！　〗Y(jié)語　　總而言之，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn)、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實現(xiàn)本項目的各種既定的目標(biāo)。作為一個好的項目經(jīng)理，在企業(yè)項目實施過程中的作用，是無法用定量的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，就像一個好的將軍對一場戰(zhàn)爭的成敗其到關(guān)鍵的作用一樣。對企業(yè)而言在挑選項目經(jīng)理的時候必須要慎而又慎，只有從根本的細(xì)節(jié)從做起，才能建起永遠(yuǎn)成功的企業(yè)項目形象施工項目組織協(xié)調(diào)既屬于溝通管理范疇，又屬于控制過程，是綜合管理的重要方面。（1）施工項目組織協(xié)調(diào)的概念施工項目組織協(xié)調(diào)是指施工項目管理者以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)管理中的組織職能，其目的是排除障礙、解決矛盾、支持目標(biāo)控制、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）施工項目組織協(xié)調(diào)的分類根據(jù)組織協(xié)調(diào)的關(guān)系進(jìn)行分類，可以把組織協(xié)調(diào)分成以下三類： ① 內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)所謂內(nèi)部關(guān)系，是指建筑業(yè)企業(yè)為項目管理所建立的內(nèi)部關(guān)系，包括企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等。這些關(guān)系如果產(chǎn)生不暢，則需要進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。② 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)所謂近外層關(guān)系，指建筑業(yè)企業(yè)在進(jìn)行項目管理時遇到的由合同建立起來的與外單位的關(guān)系，這些單位包括：建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，供應(yīng)單位，融資單位，公用單位，分包單位，等等。建筑業(yè)企業(yè)如果與這些單位的關(guān)系產(chǎn)生不暢，則需要進(jìn)行近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。① 遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)所謂遠(yuǎn)外層關(guān)系是指在項目管理中，建筑業(yè)企業(yè)遇到的除以上兩種關(guān)系以外的其他關(guān)系，是由法律、法規(guī)和社會公德等決定的關(guān)系。項目的社會性越強，這種關(guān)系就越多。遠(yuǎn)外層關(guān)系涉及的組織包括：政府，環(huán)保部門，新聞單位，社區(qū)街道，司法部門，公證機構(gòu)等。建筑業(yè)企業(yè)如果與這些組織的關(guān)系不暢，則需要進(jìn)行遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（3）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容以上三種協(xié)調(diào)的內(nèi)容不外乎以下幾類：人際關(guān)系，組織機構(gòu)之間的關(guān)系，供求關(guān)系，協(xié)作關(guān)系，法律關(guān)系，其他可能發(fā)生的關(guān)系。由于關(guān)系的種類繁多，并且涉及到關(guān)系的層次，故協(xié)調(diào)的內(nèi)容呈現(xiàn)了較大的不確定性，且在項目運行的各階段中有不同的表現(xiàn)。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)方法（1）內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)是行政力所引起的作用，故主要應(yīng)使用行政的方法，包括：利用企業(yè)的規(guī)章制度，利用各級人員和各崗位人員的地位和權(quán)利，做好思想政治工作，搞好教育培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，等等。（2）項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因為它是兩層之間約定的行為目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同與項目管理實施規(guī)劃。前者是雙方的約定，后者是根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制的指導(dǎo)項目管理的文件，對雙方都有約束力。（4）項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)包括人力資源、材料和構(gòu)配件、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，首先要利用好各種供應(yīng)計劃；其次要充分發(fā)揮調(diào)度人員的管理作用，隨時解決出現(xiàn)的供應(yīng)障礙。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)方法近外層關(guān)系協(xié)調(diào)主要依靠合同方法，因為合同是建立近外層關(guān)系的基礎(chǔ)。（1）項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的方法除了全面、實際地履行施工合同以外，還應(yīng)加強協(xié)作，及時向發(fā)包人提供生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料和工程事故報告等。發(fā)包人也應(yīng)按時向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料，積極配合項目經(jīng)理部解決問題，排除障礙。要緊緊抓住資金、質(zhì)量、進(jìn)度等重點問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)要按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（3）項目經(jīng)理部與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)主要是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中密切配合，接受發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)。（4）項目經(jīng)理部與供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)充分依靠供應(yīng)合同，運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合，還要充分發(fā)揮企業(yè)法人的社會地位和作用。（5）項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位關(guān)系應(yīng)通過加強計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要接受發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)。（6）項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，處理好目標(biāo)控制和各項管理中的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，支持并監(jiān)督分包單位的工作。含鋼量問題作為一名國家一級注冊結(jié)構(gòu)師，作為一名有職業(yè)良心的設(shè)計工作者。我對重慶建筑設(shè)計市