【文章內(nèi)容簡介】 由于軟件不正規(guī)，老是出問題。最終工作總算按時(shí)間做完了，但檔案中的內(nèi)容也輸錯(cuò)了很多。項(xiàng)目經(jīng)理上任后的第一把火沒有燒起來，這位經(jīng)理經(jīng)不住失敗和挫折，于是辭職了。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說一切有的從頭開始。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章　　　　廣泛的專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目經(jīng)歷對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理的一個(gè)基本的條件。它使項(xiàng)目經(jīng)理懂得在工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該管什么、如何去管和如何配置資源。但是項(xiàng)目經(jīng)理不可能對(duì)于項(xiàng)目所涉及的所有知識(shí)都有比較好的知識(shí)儲(chǔ)備，相當(dāng)一部分知識(shí)需要在項(xiàng)目工作當(dāng)中去學(xué)習(xí)掌握，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，包括從書本中學(xué)習(xí)更包括從團(tuán)隊(duì)成員、從外部、包括從顧客那里學(xué)習(xí)。另外項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)有一個(gè)正確的思維方法，對(duì)事物有自己的認(rèn)識(shí)，這樣才能明辨事物的內(nèi)在規(guī)律與主要矛盾，找到解決問題的方法?！　　　∫粋€(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備一下幾個(gè)方面的能力：　?。哼@里的協(xié)調(diào)主要是針對(duì)項(xiàng)目中的其他參與人員而言。天時(shí)、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中“，人和”是主觀因素，就顯得更為重要。在項(xiàng)目管理中“人”的因素也極為重要，因?yàn)轫?xiàng)目中所有活動(dòng)均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮協(xié)調(diào)“人”的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用?！　。哼@里是說一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能否做到團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)，通常情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)常變得很復(fù)雜。對(duì)這種雙重匯報(bào)關(guān)系的有效管理經(jīng)常是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要責(zé)任。　　通常項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)用績效激勵(lì)的方法，績效考核是通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，來反映成員的實(shí)際能力以及對(duì)某種工作職位的適應(yīng)程度。激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對(duì)成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。　?。阂簿褪怯行A聽、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流，特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎?、最原始的聲音，特別是群眾的反對(duì)聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍?！　。罕娝苤?，施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性，每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻對(duì)政策的敏銳感：我國的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。　　　　由于項(xiàng)目經(jīng)理不但要擔(dān)當(dāng)繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現(xiàn)場性強(qiáng)而相當(dāng)艱苦。因此，必須年富力強(qiáng)。具有健康的身體，以便保持充沛的精力旺盛的意志。對(duì)于大型、復(fù)雜、綜合性工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，上訴素質(zhì)無疑必要。但是從企業(yè)管理的角度來考慮，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔人用需要按精心設(shè)計(jì)的方式和程序進(jìn)行才能做到。對(duì)一般中小型工程項(xiàng)目，企業(yè)可參照建設(shè)部項(xiàng)目管理規(guī)程中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的的要求是自己企業(yè)的具體情況而定?！　〗Y(jié)語　　總而言之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn)、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各種既定的目標(biāo)。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，是無法用定量的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，就像一個(gè)好的將軍對(duì)一場戰(zhàn)爭的成敗其到關(guān)鍵的作用一樣。對(duì)企業(yè)而言在挑選項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候必須要慎而又慎，只有從根本的細(xì)節(jié)從做起，才能建起永遠(yuǎn)成功的企業(yè)項(xiàng)目形象施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)既屬于溝通管理范疇，又屬于控制過程，是綜合管理的重要方面。（1）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指施工項(xiàng)目管理者以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)管理中的組織職能，其目的是排除障礙、解決矛盾、支持目標(biāo)控制、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的分類根據(jù)組織協(xié)調(diào)的關(guān)系進(jìn)行分類，可以把組織協(xié)調(diào)分成以下三類： ① 內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)所謂內(nèi)部關(guān)系，是指建筑業(yè)企業(yè)為項(xiàng)目管理所建立的內(nèi)部關(guān)系，包括企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等。這些關(guān)系如果產(chǎn)生不暢，則需要進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。② 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)所謂近外層關(guān)系，指建筑業(yè)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)遇到的由合同建立起來的與外單位的關(guān)系，這些單位包括：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，供應(yīng)單位，融資單位，公用單位，分包單位，等等。建筑業(yè)企業(yè)如果與這些單位的關(guān)系產(chǎn)生不暢，則需要進(jìn)行近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。① 遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)所謂遠(yuǎn)外層關(guān)系是指在項(xiàng)目管理中，建筑業(yè)企業(yè)遇到的除以上兩種關(guān)系以外的其他關(guān)系，是由法律、法規(guī)和社會(huì)公德等決定的關(guān)系。項(xiàng)目的社會(huì)性越強(qiáng)，這種關(guān)系就越多。遠(yuǎn)外層關(guān)系涉及的組織包括：政府，環(huán)保部門，新聞單位，社區(qū)街道，司法部門，公證機(jī)構(gòu)等。建筑業(yè)企業(yè)如果與這些組織的關(guān)系不暢，則需要進(jìn)行遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（3）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容以上三種協(xié)調(diào)的內(nèi)容不外乎以下幾類：人際關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，供求關(guān)系，協(xié)作關(guān)系，法律關(guān)系，其他可能發(fā)生的關(guān)系。由于關(guān)系的種類繁多，并且涉及到關(guān)系的層次，故協(xié)調(diào)的內(nèi)容呈現(xiàn)了較大的不確定性，且在項(xiàng)目運(yùn)行的各階段中有不同的表現(xiàn)。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)方法（1）內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)是行政力所引起的作用，故主要應(yīng)使用行政的方法，包括：利用企業(yè)的規(guī)章制度，利用各級(jí)人員和各崗位人員的地位和權(quán)利，做好思想政治工作，搞好教育培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，等等。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因?yàn)樗莾蓪又g約定的行為目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。前者是雙方的約定，后者是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制的指導(dǎo)項(xiàng)目管理的文件，對(duì)雙方都有約束力。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)包括人力資源、材料和構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，首先要利用好各種供應(yīng)計(jì)劃；其次要充分發(fā)揮調(diào)度人員的管理作用，隨時(shí)解決出現(xiàn)的供應(yīng)障礙。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)方法近外層關(guān)系協(xié)調(diào)主要依靠合同方法，因?yàn)楹贤墙⒔鈱雨P(guān)系的基礎(chǔ)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的方法除了全面、實(shí)際地履行施工合同以外，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)向發(fā)包人提供生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料和工程事故報(bào)告等。發(fā)包人也應(yīng)按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部解決問題，排除障礙。要緊緊抓住資金、質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)要按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)主要是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中密切配合，接受發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)充分依靠供應(yīng)合同，運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合，還要充分發(fā)揮企業(yè)法人的社會(huì)地位和作用。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要接受發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，處理好目標(biāo)控制和各項(xiàng)管理中的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，支持并監(jiān)督分包單位的工作。含鋼量問題作為一名國家一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)師，作為一名有職業(yè)良心的設(shè)計(jì)工作者。我對(duì)重慶建筑設(shè)計(jì)市