孚晟勞保用品公司管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2024-07-14 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。有便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。 ⑵ 轉(zhuǎn)序產(chǎn)品要在轉(zhuǎn)序單上注明功能、單號、貨號、總量，各號碼量。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負責處理。 ⑶ 下序在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品或造成廢品，要及時返回上序并注明完成時間，上序接收人要在要求欄內(nèi)簽字，在規(guī)定時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)回下序，以防止因為返工的原因而誤了交貨日期，如果發(fā)現(xiàn)返工、返修產(chǎn)品沒有按要求時間內(nèi)完成，公司要追究返工、返修車間負責人的責任，必要時要給予處罰或警告。 ⑷ 產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序時，按要求分單存放， 并在存放處明確標出產(chǎn)品貨號和完成時間。 8 ⑸ 當成幫轉(zhuǎn)入中倉時，中倉要認真核對數(shù)量，哪些附件還沒有完成，要及時找有關(guān)部門溝通 做到收一單清一單，以防影響生產(chǎn)和交付日期。 生產(chǎn)管理 ⑴ 生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。 ⑵ 安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠 滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標明確。責任落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。 ⑶ 指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，做出符合生產(chǎn)實際情況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達到個生產(chǎn)部門。 9 ⑷ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整， 人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素考慮周全。解決問題要全面考慮，看到利益的時候要想到弊端作到協(xié)調(diào)有利而得當。 ⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全情況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出 解決的辦法和解決后落實情況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和責任人及時改正，并查改正后的實際效果。 ⑹ 統(tǒng)計生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成情況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導。做到管理有序，進度準確。 ⑺ 總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結(jié) 出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。 10 8． 車間管理 ⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，責任明確，任務(wù)明確。 ⑵ 各車間要嚴抓車間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄 ⑶ 保持車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。 ⑷ 各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn) 過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。 ⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。 ⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。 ⑺ 養(yǎng)成班前 5 分鐘分配和明確任務(wù)，班后
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