【總結(jié)】入庫(kù)登記表編號(hào):R-CK-01日期品名規(guī)格單位數(shù)量狀態(tài)供貨單位經(jīng)手人倉(cāng)管員備注
2025-06-19 06:05
【總結(jié)】申購(gòu)單編號(hào):R-CK-05品名規(guī)格單位數(shù)量到貨日期質(zhì)量要求編制/日期:
2025-06-28 06:31
【總結(jié)】合同評(píng)審表編號(hào):R-GX-06()初次評(píng)審()修訂(原評(píng)審表號(hào):)序號(hào):顧客名稱(chēng)定貨日期交付日期定貨數(shù)量信息來(lái)源()傳真或電話(huà)記錄()附招標(biāo)書(shū)或合同草案等共
2025-06-28 06:14
【總結(jié)】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中質(zhì)管部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門(mén)應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門(mén)歸口管理的工作,確保公司順利通過(guò)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫(xiě)本部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)的過(guò)程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門(mén)完成本部門(mén)涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-05-23 18:33
【總結(jié)】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中營(yíng)銷(xiāo)部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門(mén)應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門(mén)歸口管理的工作,確保公司順利通過(guò)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫(xiě)本部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)的過(guò)程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門(mén)完成本部門(mén)涉及的質(zhì)量管理體系其他有
【總結(jié)】管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào):R-BG-06評(píng)審時(shí)間2008年03月10日評(píng)審地點(diǎn)公司辦公室評(píng)審目的確保質(zhì)量安全管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評(píng)審范圍涉及質(zhì)量安全管理體系的所有活動(dòng)。會(huì)議主持總經(jīng)理評(píng)審人員:管理人員準(zhǔn)備工作要求序號(hào)領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)評(píng)審內(nèi)容/需準(zhǔn)備的文件和資料
2025-05-17 13:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632記錄表清單編號(hào):R-BG-04序號(hào)記錄名稱(chēng)編號(hào)保存期所屬部門(mén)/責(zé)任人01文件發(fā)放、回收登記表R-BG-01更新后辦公室02受控文件一覽表R-BG-02更新后辦公室03文件更改記錄R-BG-03三年辦公室04記錄表清單R-BG
2025-08-23 21:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632文件發(fā)放、回收登記表編號(hào):R-BG-01
【總結(jié)】來(lái)自shu資料搜索網(wǎng)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材物流體系生產(chǎn)質(zhì)量部2/10/2023來(lái)自shu資料搜索網(wǎng)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載培訓(xùn)目的:了解質(zhì)量相關(guān)的領(lǐng)域樹(shù)立基本的質(zhì)量觀念了解公司的質(zhì)量架構(gòu)和流程來(lái)自shu資料搜索網(wǎng)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載引言:三鹿毒奶粉事件來(lái)自shu資料搜索網(wǎng)
2025-01-23 22:35
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工健康狀況一覽表編號(hào):R—BG-08日期姓名性別年齡崗位健康狀況健康證編號(hào)主管簽名
【總結(jié)】流程一:接聽(tīng)電話(huà)一、基本動(dòng)作: 1、接聽(tīng)電話(huà)必須態(tài)度和藹,語(yǔ)音親切。一般先主動(dòng)問(wèn)候“XXX項(xiàng)目,您好”。 2、通常,客戶(hù)在電話(huà)中會(huì)問(wèn)及價(jià)格、地點(diǎn)、面積、格局、進(jìn)度、貸款等方面的問(wèn)題,銷(xiāo)售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答中將樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)巧妙地融入其中?! ?、在與客戶(hù)交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊; 第一要件,客戶(hù)的姓名、地址、聯(lián)系電話(huà)等個(gè)人背景情況資訊?! 〉诙?,客戶(hù)能夠接
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第-34-頁(yè)共35頁(yè) 消防安全工作手冊(cè) (物業(yè)管理ISO9002質(zhì)量體系內(nèi)容之十) ...
2025-01-17 03:43
【總結(jié)】寧波得力集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)寧波得力集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)保密須知本營(yíng)銷(xiāo)策劃屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于寧波得力集團(tuán)。該策劃中所涉及的內(nèi)容和資料只限于寧波得力集團(tuán)使用。任何人都必須遵從以下規(guī)定:1.此策劃方案屬于寧波得力集團(tuán)內(nèi)部文件,任何人不可以對(duì)外流傳;2.在未經(jīng)寧波得力集團(tuán)允許的情況下,任何人(包括洗衣中心內(nèi)部人員在內(nèi))不得將此次營(yíng)銷(xiāo)策劃方案進(jìn)行全部或部
2025-08-22 15:23
【總結(jié)】銷(xiāo)售簽約操作流程一、簽約的重要性簽約對(duì)公司來(lái)講是展示公司形象和服務(wù)的一個(gè)重要窗口,簽約的快慢直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和公司的下一步發(fā)展以及每位的切身利益。簽約對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)講是一次與客戶(hù)深入溝通交流的機(jī)會(huì),處理好客戶(hù)會(huì)為我們進(jìn)行良好的口碑宣傳,介紹新客戶(hù)。同時(shí),簽約對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的大事,客戶(hù)往往比較小心謹(jǐn)慎。簽約涉及的面比較廣,對(duì)我們每一個(gè)人都是一種考驗(yàn)。所以,要求
2025-08-05 06:58
【總結(jié)】目 錄銷(xiāo)售管理操作流程1、銷(xiāo)售訂單操作供應(yīng)鏈-銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售訂貨-銷(xiāo)售訂單圖1:當(dāng)打開(kāi)界面時(shí)銷(xiāo)售訂單處于查詢(xún)狀態(tài),新增時(shí)單擊“增加”按鈕(圖1黑圈)。圖2表頭必錄內(nèi)容,如:訂單號(hào)(手工編制)、訂單日期、銷(xiāo)售類(lèi)型、銷(xiāo)售部門(mén)、客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)、其他項(xiàng)目示業(yè)務(wù)實(shí)際情況可錄也可為
2025-04-08 06:26