【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材2023年9月目錄???一、品質(zhì)的概念五位品管大師對(duì)品質(zhì)的定義一﹑戴明(EdwardsDeming)品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段﹐制造出市場(chǎng)最有用的制品﹒品質(zhì)是制造出來的﹐而非檢驗(yàn)出來的二﹑朱蘭(JosephJuran)品質(zhì)是一種
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】品質(zhì)提升CH品質(zhì)部2023-9-6廣州創(chuàng)和權(quán)威數(shù)據(jù):*一個(gè)人如果工作場(chǎng)所亂七八糟,他平均每天會(huì)為找東西或者多余耗費(fèi),每周。*每周5天,每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作,一年里將導(dǎo)致同一個(gè)工作被改進(jìn)240余次。*80%的危機(jī)和糾紛是可以避免的。*如果你讓自己1天做1件事情,你會(huì)花1個(gè)整天去做。如果你讓自己1天做
2025-03-04 16:51
【總結(jié)】豐田品質(zhì)管理講師:施榮偉135903391121?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理2
2025-03-10 21:51
【總結(jié)】品質(zhì)管理職責(zé)1.總則.制定目的明確本公司所有從事與品質(zhì)活動(dòng)有關(guān)的各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé),是實(shí)行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動(dòng)的基礎(chǔ)。.適用范圍本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動(dòng)時(shí),其管理職責(zé)適用本規(guī)章。.權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章
2025-04-13 11:23
【總結(jié)】服裝品質(zhì)控制流程一?.?接獲工作指令?1.?要集齊驗(yàn)貨用的所有資料?PO,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測(cè)試報(bào)告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價(jià)錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實(shí)版).2.?詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3.?電話詢問工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)安排初期/中期/尾期
2025-04-07 21:41
【總結(jié)】電池培訓(xùn)材料深圳市愛華動(dòng)力電池有限公司電池培訓(xùn)材料深圳市愛華動(dòng)力電池有限公司電池組成要素電池——電解槽①基本組成要素有:正極、負(fù)極、電解液②輔助組成要素有:集流體、導(dǎo)電柱、隔膜、外殼等電池培訓(xùn)材料深圳市愛華動(dòng)力電池有限公司從左圖可知,其實(shí)一個(gè)電池是由許多結(jié)構(gòu)相同的小電池并聯(lián)而成的
2025-03-04 16:21
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)培訓(xùn)教材目錄一、概述1.什么是APQP?2.APQP的益處3.APQP的基礎(chǔ)4.常用的分析技術(shù)5.APQP進(jìn)度圖6.產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)7.產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖8.APQP與QSA9.APQP與防錯(cuò)二、APQP的五個(gè)過程1.計(jì)劃和定義項(xiàng)目2.產(chǎn)品設(shè)
2025-08-02 23:03
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)培訓(xùn)教材目錄一、概述1.什么是APQP?2.APQP的益處3.APQP的基礎(chǔ)4.常用的分析技術(shù)5.APQP進(jìn)度圖6.產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)7.產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖8.APQP與QSA9.APQP與防錯(cuò)二、APQP的五個(gè)過程1.計(jì)劃和定義項(xiàng)目2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
2025-08-02 23:07
【總結(jié)】QualityControlSevenTools-品管七大手法PrepareBy:TmLee020406080100第一季第二季第三季第四季東部中部北部第一章:數(shù)據(jù)與查檢表一.何為數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù)是根據(jù)測(cè)量得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本
2025-03-03 10:28
【總結(jié)】表面貼裝工程關(guān)于SMT的質(zhì)量控制目錄SMAIntroduceSMT歷史印刷制程貼裝制程焊接制程檢測(cè)制程質(zhì)量控制ESD傳統(tǒng)的低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ)關(guān)于質(zhì)量控制的目標(biāo)6SigmaPDCA周期(Plan-Do-Check-ActCycle)CPK和GRR介紹PPM的計(jì)算方法改善方法
2025-02-18 03:08
【總結(jié)】製程品質(zhì)控制一.過程的定義及製程的種類???一件事從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的所有活動(dòng).?ISO9000:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián),相互作用的活動(dòng).?所有的活動(dòng)都是一個(gè)小的過程,一般把較為簡(jiǎn)單的活動(dòng)不看做過程.一.過程的定義及製程的種類??:?顧客的需求
2025-01-18 16:29
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制2023/2/412023/2/42企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤(rùn)來自于??企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/2/43?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)的矛
2025-01-18 14:47
【總結(jié)】品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)教材一、品質(zhì)管理概念1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視2)以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)方式3)如何做好品質(zhì)管理4)企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善二、品質(zhì)保證1)品質(zhì)保證的意義2)品質(zhì)保證的演進(jìn)階段3)制品責(zé)任與品質(zhì)保證4)品質(zhì)保證與品質(zhì)成本5)品質(zhì)保證體系三、研祥公司品質(zhì)管理流程架構(gòu)四、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系知識(shí)
2025-06-23 03:29
【總結(jié)】品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)教材一、品質(zhì)管理概念1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視2)以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)方式3)如何做好品質(zhì)管理4)企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善二、品質(zhì)保證1)品質(zhì)保證的意義2)品質(zhì)保證的演進(jìn)階段3)制品責(zé)任與品質(zhì)保證4)品質(zhì)保證與品質(zhì)成本5)品質(zhì)保證體系三、
2025-06-13 14:16
【總結(jié)】高品質(zhì)溝通主講:王純力第一講:高品質(zhì)溝通概述1第二講:完整的溝通過程2第一講:高品質(zhì)溝通概述案例1:以上案例反映的問題是?職業(yè)人士必備的三個(gè)基本技巧?高效溝通技巧?時(shí)間管理技巧?團(tuán)隊(duì)合作技巧什么是高品質(zhì)溝通?高品質(zhì)溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),把信息、思
2025-02-12 07:03