品質提升培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-22 16:51 本頁面
【文章內容簡介】 種類 月 日 月 日 A 尺寸 缺點 材料 其他 B 尺寸 缺點 材料 其他 全面質量管理基礎知識 8*QC七道具： 供應廠 漏焊 漏裝部品 假焊 A組 B組 合計 19 35 53 24 5 29 6 7 13 全面質量管理基礎知識 8*QC七道具： 缺陷數 累計數 200 150 100 50 100% 75% 50% 25% 灰塵 碰撞 漆太薄 流漆 斑點 其他 全面質量管理基礎知識 8*QC七道具： （魚骨圖） 全面質量管理基礎知識 8*QC七道具： 全面質量管理基礎知識 8*QC七道具： 全面質量管理基礎知識 8*QC七道具： 534342685 5 5 5 5495756116 68270246810121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25樣本號數觀測值全面質量管理基礎知識 8*QC七道具： ? 檢查集數據 ? 層別作解析 ? 柏拉抓重點 ? 魚骨追 原 因 ? 直方顯分布 ? 散佈看相關 ? 管制找異常 全面質量管理基礎知識 9*QC小組活動： 選擇課題 現狀調查 活動總結 遺留問題及下步打算 確定要因 制定對策 分析原因 整理成果 設定目標 成果發(fā)表 鞏固措施 實施對策 檢查效果 P階段 D階段 C階段 A階段 目標未達到 選擇課題 現狀調查 設定目標值 原因分析 確定主要原因 制定對策 實施對策 檢查效果 制定鞏固措施 遺留問題及下步打算 全面質量管理基礎知識 10*現場要素管理（ 4M1E）： *對操作者（ Manpower）的管理 建立健全崗位責任制 。 開展崗位練兵 ，人人要達到本工種 、 本級別的應知應會的要求 。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、 自糾 、控制一次交檢合格率 “ 三檢制 ” ：自檢、互檢、專檢 “ 三工序 ” ：復查上工序，保證本工序，服務下工序 “ 三不放過 ” ：質量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過 全面質量管理基礎知識 10*現場要素管理（ 4M1E）： *對設備（ Machine）的控制對策 ? 設備使用實行定人、定機制度，操作人員須經考核培訓合格發(fā)給操作證后，方準操作。 ? 三好 “管好、用好、維修好” ? 四會：“會使用、會維護、會檢查、會排除故障” ? 五紀律：遵守操作規(guī)程，保持設備整潔，發(fā)現異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 全面質量管理基礎知識 10*現場要素管理（ 4M1E）： *對材料（ Material）的管理 按照定額組織生產，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源。 建立各種原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計分析和報表工作，務求及時、齊全、準確、清晰，為各項專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據。 *對工藝方法 （ Method） 的管理 認真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產品圖紙 、 有工藝文件 、 有質量標準、 有檢測手段 、 有原始憑證 。 嚴格執(zhí)行更改圖紙 、 工藝文件的規(guī)定程序 ， 手續(xù)齊全 ， 任何人不得擅自修改 。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標準生產 。 認真執(zhí)行原材料標準 、 零部件標準 、 質量檢測標準等有關技術標準 。 全面質量管理基礎知識 10*現場要素管理（ 4M1E）： （ Environmental） 的管理 人人堅持 “ 五不走 ” 。 下班時做到：設備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、 配件不堆放整齊不走；工具 、 吊具不清點擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走 。 地面平整 ， 走道暢通 。 標志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 。 各種設施排列整齊 。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 做到垃圾入箱 ，鐵屑廢油入桶 ， 不準亂堆 、 亂擺 、 亂放 。 保持環(huán)保防塵毒設施完整 ， 運轉正常 。 每周清理其灰塵和油垢 。 全面質量管理基礎知識 11*關注變化點： 人 機 料 法 4M 全面質量管理基礎知識 11*關注變化點： 顧客要求 現場： 作業(yè)人員 加工工序 設備 /工裝 零件 /材料 作業(yè)標準 加工場所 測量工具 事務： 設計變更 國產化 供應商 品質改善 自主管理 全面質量管理基礎知識 11*關注變化點： ? 首件確
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